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Rainer Berak von Project A ist diese Woche unser Gast. In der ersten Hälfte sprechen wir über die Project A Knowledge Conference, die am 8.10.2021 im Hybridmodus stattfindet. In der zweiten Hälfte beschreibt Rainer den Operating Bereich von Project A und gehen auf seine Erfahrungen in Transformationsprozessen ein. Wir identifizieren Beispiele für ein Execution Gap und gehen auf den Einfluss von Führung und Priorisierung in Transformationsprojekten ein. Die Schritte zum Erfolg: Herausforderungen identifizieren, klein starten & vernetztes Denken fördern.
Rainer Berak ist Operating Partner & MD bei Project A und leitet die operative Unterstützung von mehr als 100 Experten für über 50 Portfolio-Unternehmen von Project A. In seinen verschiedenen Funktionen bei Accenture, dem Adidas-Strategieteam, der UEFA und der FIFA hat er ein breites Spektrum an Erfahrungen im Projekt- und Prozessmanagement sowie im Aufbau erfolgreicher Teams gesammelt und diese zum Erfolg geführt.
Vortragsübersicht auf der PAKCON: https://knowledge-conference.project-a.com/talks
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Rainer Berak von Project A ist diese Woche unser Gast. In der ersten Hälfte sprechen wir über die Project A Knowledge Conference, die am 8.10.2021 im Hybridmodus stattfindet. In der zweiten Hälfte beschreibt Rainer den Operating Bereich von Project A und gehen auf seine Erfahrungen in Transformationsprozessen ein. Wir identifizieren Beispiele für ein Execution Gap und gehen auf den Einfluss von Führung und Priorisierung in Transformationsprojekten ein. Die Schritte zum Erfolg: Herausforderungen identifizieren, klein starten & vernetztes Denken fördern.
Rainer Berak ist Operating Partner & MD bei Project A und leitet die operative Unterstützung von mehr als 100 Experten für über 50 Portfolio-Unternehmen von Project A. In seinen verschiedenen Funktionen bei Accenture, dem Adidas-Strategieteam, der UEFA und der FIFA hat er ein breites Spektrum an Erfahrungen im Projekt- und Prozessmanagement sowie im Aufbau erfolgreicher Teams gesammelt und diese zum Erfolg geführt.
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