Pierre Fournier est l’ex-Chief Product Officer de ManoMano et est aujourd’hui le CEO de Will, une startup qui forme des managers avec la méthode Will. Il est venu nous faire une masterclass sur le management.

On aborde :

🔥 Ce qu’est un bon manager et le concept du “manager coach”

🔥 Comment définir les objectifs en tant que manager : les 6 questions

🔥 Comment résoudre un blocage chez un collaborateur : la pyramide des niveaux logiques

🔥 Une mise en situation avec moi (Robin) : pratiquer l’écoute active.

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📚 RESSOURCES

- Reinventing Organizations de Frédéric Laloux

- Les mots sont des fenêtres de Marshall Rosenberg

- On Becoming a Person de Carl Rogers

- La méthode WILL: Apprenez à régler définitivement tous vos problèmes récurrents au travail de Pierre Fournier

🎬 CHAPITRES

00:00 Générique

01:17 Intro

05:05 Qu’est-ce qu’un bon manager et le concept du “manager coach”

06:35 Comment définir les objectifs en tant que manager : les 6 questions

13:15 Comment résoudre un blocage chez un collaborateur : la pyramide des niveaux logiques

21:12 L'importance de l'écoute active : mise en situation avec moi (Robin)

25:34 Les questions de la fin (ressources, conseils …)

🤩 AUTRES ÉPISODES QUE VOUS DEVRIEZ AIMER

#124 - ManoMano : L’ex-Chief Product Officer partage sa Stratégie Data

🇬🇧 #114 - BlaBlaCar : Managing 50 Data People with Manu, VP Data

🇦🇺 #96 - Deezer : How I restructured the Business Analytics team and made it more Business-Focused 

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