In dieser Folge spreche ich über ein Thema, das vielen Freizeitparks und Freizeitunternehmen irgendwann begegnet: ungesundes Wachstum. Was passiert, wenn sich Entscheidungen der Vergangenheit heute wie Stolperfallen anfühlen? Und was tun, wenn eine Organisation so sehr gewachsen ist, dass sie sich selbst überfordert? Ich nehme dich mit auf eine kleine Zeitreise in die frühen Jahre der deutschen Freizeitbranche, von der Gründung des Europa-Parks bis hin zu modernen Corporate-Strukturen à la Merlin oder Six Flags.

Wir schauen uns an, wie Wachstum historisch gewachsen ist, wie Entscheidungen einst sinnvoll, heute aber hinderlich sein können, und warum man manchmal die Handbremse ziehen muss, um zukunftsfähig zu bleiben. Außerdem erfährst du, warum „Copy & Paste“ nicht nur ein Zeichen von Faulheit, sondern manchmal auch ein strategischer Rettungsanker sein kann, wie Organisationsstrukturen oft zu langsam mitwachsen und was operative Teams im Alltag konkret tun können, um kleine, aber entscheidende Veränderungen anzustoßen.

Diese Episode richtet sich an alle, die in wachsenden Freizeitunternehmen Verantwortung tragen – vom Betriebsleiter bis zur Geschäftsführung – und die sich fragen: Wie behalten wir Struktur, Fokus und unsere Kernwerte, wenn alles größer wird?

Wer steckt hinter How to Freizeitpark?

Als passionierter Freizeitparkfan bin ich, Stefan Burian, seit über 15 Jahren in der Branche in verschiedensten Rollen tätig. Mit meinem Amusement Business Support unterstützte Freizeitattraktionen aller Art in operativen Themen mit dem Fokus auf Personal, Guest Experience und Operations.

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