Was passiert, wenn ein Freizeitpark mit über 50 Jahren Geschichte nicht in Nostalgie stecken bleibt, sondern sich operativ, kulturell und digital neu aufstellt? In dieser Folge spricht Stefan mit Andreas Sievering, Geschäftsführer vom Fort Fun Abenteuerland, über den Wandel eines Parks, der lange mit Investitionsstau, alten Strukturen und wirtschaftlichen Herausforderungen kämpfen musste – und heute wieder mit klarer Richtung, Kostendisziplin und Mut zur Veränderung arbeitet. Es geht um Change Management, alte Fahrgeschäfte als nachhaltige Schätze, Halloween mit Story statt Splatter und die Frage, warum Fort Fun mehr Destination als reines Tagesausflugsziel werden will.
**„Es geht nicht nur um Kostenreduktion. Es geht um die effiziente Nutzung von Zeit.“
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Innovation beginnt nicht bei der nächsten Großattraktion, sondern bei Haltung, Prozessen und Teamkultur. Fort Fun zeigt, dass Digitalisierung im Hintergrund laufen darf, ohne das analoge Erlebnis für Gäste zu zerstören. Ob Teams, SharePoint, Mitarbeitenden-App, KI-Tools oder digitale Rechnungsprüfung: Entscheidend ist nicht, möglichst modern zu wirken, sondern Zeit besser einzusetzen, Abläufe schlanker zu machen und Mitarbeitende mitzunehmen. Oder wie Andreas es auf den Punkt bringt: Es geht nicht nur darum, Kosten zu senken – es geht darum, Zeit sinnvoller zu nutzen.
Wer steckt hinter How to Freizeitpark?
Ich bin Stefan Burian – seit über 20 Jahren leidenschaftlicher Freizeitparkfan und in verschiedensten Rollen in der Branche aktiv. Mit meinem Unternehmen Amusement Business Support begleite ich Freizeitattraktionen jeder Größe bei operativen Themen – mit Fokus auf Personal, Guest Experience und Operations.
Mein Ziel: Gäste- und Mitarbeitererlebnisse schaffen, die im Gedächtnis bleiben.
Wenn du deine Experience ausbauen möchtest, erreichst du mich unter
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