【～2025/9】PROTO～プロトタイプから、オリジナルへ。～

ケンさんは1966年東京都生まれ。早稲田大学卒業後、1988年に三和銀行（現・三菱UFJ銀行）に入行。システム部門、海外駐在、法人営業、新規事業開発など多岐にわたる業務を経験。2010年に株式会社インフォマートに取締役として入社し、人事制度の構築やリーダー育成の仕組みづくりに取り組みました。2015年には「BtoBプラットフォーム 請求書」を立ち上げ、同サービスを115万社以上が利用するプラットフォームへと成長させました。2022年1月、代表取締役社長に就任しています。

そんな銀行時代や新規インフラを「組織」として支えてきたケンさんに深堀していく内容はというと…。

・バブル時代の就活と銀行時代で「1円稼ぐ」ためのアタマの捻り方…
・たくさんの「オトナ」に切り込んで深い質問することの大切さ…
・心をオープンにして部下と語らうために必要なこと…
・新規事業をする以上に大切な社員の「やる気」の引き出し方…

…などなど、就活において「オトナ」と語らうことで見えてくる仕事観のリアル、己の進路を常に見直すことの重み、組織の「やる気」を引き出すための体制づくりなど、就活の先まで見通す「生き方」を深堀していきます。今回は、なかなか見えてこない「社会のリアル」に触れたいなら自らの手で「調べる」こと。そして「ガチ」の努力こそが己の成長になるということを教えてくれる時間となりました。

森本さんは1993年国民金融公庫（現日本政策金融公庫）入庫。支店で約3,000社の小規模企業及び創業企業の融資審査を担当。2010年から東京創業支援センター所長として多くの創業者をサポート、本部の創業支援部では、スタートアップ向けの資本性ローンの制度導入を担当した他、高校生ビジネスプラン・グランプリの企画から立ち上げまでを行いました。その後、赴任した各地で創業支援の枠組みの構築に奮闘。2023年3月から創業支援部長、2025年4月から現職に就いています。

そんな「スタートアップ」の可能性をサポートする森本さんに深堀していく内容はというと…

・そもそも日本政策金融公庫って何するところ？…
・金融公庫として諸外国にノウハウを伝える重要性…
・高校生ビジネスプラン・グランプリをたちあげた切っ掛け…
・高校生がアントレプレナーシップを知るべき理由…

…などなど、スタートアップを支える視点だからこそ見えてくる「人間の信頼性」の重要性、自分の持つ「武器」の見極め方、高校生の時にアントレプレナーシップを学ぶ重要性などを覗いていきます。公庫が見極めるのは起業家の持つ「人間の資質」。起業家を支える側の視点だからこそ見えてくる「人間力」のお話は今の己に「必要なもの」が何かを教えてくれるはずです。

森本さんは1993年国民金融公庫（現日本政策金融公庫）入庫。支店で約3,000社の小規模企業及び創業企業の融資審査を担当。2010年から東京創業支援センター所長として多くの創業者をサポート、本部の創業支援部では、スタートアップ向けの資本性ローンの制度導入を担当した他、高校生ビジネスプラン・グランプリの企画から立ち上げまでを行いました。その後、赴任した各地で創業支援の枠組みの構築に奮闘。2023年3月から創業支援部長、2025年4月から現職に就いています。

そんな「スタートアップ」の可能性をサポートする森本さんに深堀していく内容はというと…

・そもそも日本政策金融公庫って何するところ？…
・金融公庫として諸外国にノウハウを伝える重要性…
・高校生ビジネスプラン・グランプリをたちあげた切っ掛け…
・高校生がアントレプレナーシップを知るべき理由…

…などなど、スタートアップを支える視点だからこそ見えてくる「人間の信頼性」の重要性、自分の持つ「武器」の見極め方、高校生の時にアントレプレナーシップを学ぶ重要性などを覗いていきます。公庫が見極めるのは起業家の持つ「人間の資質」。起業家を支える側の視点だからこそ見えてくる「人間力」のお話は今の己に「必要なもの」が何かを教えてくれるはずです。

森本さんは1993年国民金融公庫（現日本政策金融公庫）入庫。支店で約3,000社の小規模企業及び創業企業の融資審査を担当。2010年から東京創業支援センター所長として多くの創業者をサポート、本部の創業支援部では、スタートアップ向けの資本性ローンの制度導入を担当した他、高校生ビジネスプラン・グランプリの企画から立ち上げまでを行いました。その後、赴任した各地で創業支援の枠組みの構築に奮闘。2023年3月から創業支援部長、2025年4月から現職に就いています。

そんな「スタートアップ」の可能性をサポートする森本さんに深堀していく内容はというと…

・そもそも日本政策金融公庫って何するところ？…
・金融公庫として諸外国にノウハウを伝える重要性…
・高校生ビジネスプラン・グランプリをたちあげた切っ掛け…
・高校生がアントレプレナーシップを知るべき理由…

…などなど、スタートアップを支える視点だからこそ見えてくる「人間の信頼性」の重要性、自分の持つ「武器」の見極め方、高校生の時にアントレプレナーシップを学ぶ重要性などを覗いていきます。公庫が見極めるのは起業家の持つ「人間の資質」。起業家を支える側の視点だからこそ見えてくる「人間力」のお話は今の己に「必要なもの」が何かを教えてくれるはずです。

森本さんは1993年国民金融公庫（現日本政策金融公庫）入庫。支店で約3,000社の小規模企業及び創業企業の融資審査を担当。2010年から東京創業支援センター所長として多くの創業者をサポート、本部の創業支援部では、スタートアップ向けの資本性ローンの制度導入を担当した他、高校生ビジネスプラン・グランプリの企画から立ち上げまでを行いました。その後、赴任した各地で創業支援の枠組みの構築に奮闘。2023年3月から創業支援部長、2025年4月から現職に就いています。

そんな「スタートアップ」の可能性をサポートする森本さんに深堀していく内容はというと…

・そもそも日本政策金融公庫って何するところ？…
・金融公庫として諸外国にノウハウを伝える重要性…
・高校生ビジネスプラン・グランプリをたちあげた切っ掛け…
・高校生がアントレプレナーシップを知るべき理由…

…などなど、スタートアップを支える視点だからこそ見えてくる「人間の信頼性」の重要性、自分の持つ「武器」の見極め方、高校生の時にアントレプレナーシップを学ぶ重要性などを覗いていきます。公庫が見極めるのは起業家の持つ「人間の資質」。起業家を支える側の視点だからこそ見えてくる「人間力」のお話は今の己に「必要なもの」が何かを教えてくれるはずです。

森本さんは1993年国民金融公庫（現日本政策金融公庫）入庫。支店で約3,000社の小規模企業及び創業企業の融資審査を担当。2010年から東京創業支援センター所長として多くの創業者をサポート、本部の創業支援部では、スタートアップ向けの資本性ローンの制度導入を担当した他、高校生ビジネスプラン・グランプリの企画から立ち上げまでを行いました。その後、赴任した各地で創業支援の枠組みの構築に奮闘。2023年3月から創業支援部長、2025年4月から現職に就いています。

そんな「スタートアップ」の可能性をサポートする森本さんに深堀していく内容はというと…

・そもそも日本政策金融公庫って何するところ？…
・金融公庫として諸外国にノウハウを伝える重要性…
・高校生ビジネスプラン・グランプリをたちあげた切っ掛け…
・高校生がアントレプレナーシップを知るべき理由…

…などなど、スタートアップを支える視点だからこそ見えてくる「人間の信頼性」の重要性、自分の持つ「武器」の見極め方、高校生の時にアントレプレナーシップを学ぶ重要性などを覗いていきます。公庫が見極めるのは起業家の持つ「人間の資質」。起業家を支える側の視点だからこそ見えてくる「人間力」のお話は今の己に「必要なもの」が何かを教えてくれるはずです。

坂木さんは山口県出身。京都の美術大学でアート/伝統工芸/建築を学びました。個人事業主として美術館やコワーキングスペース各で働いたのち、株式会社ロフトワークでクリエイティブディレクターを務めました。2023年に友人と株式会社スタジオプレーリーを立ち上げます。併せて表現活動やシェアハウスの管理人も行っています。自然・動物・音楽・古着・クラフトビールが好き。海外バックパックも経験しており、よく人に道を聞かれるが方向音痴とのこと。

そんな「クリエイティブ」な出会いを追求する坂木さんに深堀していく内容はというと…

・名刺の「限界」を感じた瞬間…
・初対面で「何を」「どこまで」伝えるかの匙加減…
・就活時代に感じた違和感と人の縁…
・迷ったらあえて難しい方向に進むことで見えてくる新ビジネス…

…などなど、「就活」で感じた「他者との差別化」の重要性、ビジネスを立ち上げる前に行う自己分析、組織を作るときに大切な人の縁など、自らの発想の実現と、共感できる人々との出会いの大切さについて語ります。もしもあなたが就活か起業家を悩んでいるとき、社会の悩み事を解決するために立ち上がる「マーケット志向」か、他者の悩み事を解決するために立ち上がる「プロダクト・アウト志向」かを見極めてから進むことをおススメします。

坂木さんは山口県出身。京都の美術大学でアート/伝統工芸/建築を学びました。個人事業主として美術館やコワーキングスペース各で働いたのち、株式会社ロフトワークでクリエイティブディレクターを務めました。2023年に友人と株式会社スタジオプレーリーを立ち上げます。併せて表現活動やシェアハウスの管理人も行っています。自然・動物・音楽・古着・クラフトビールが好き。海外バックパックも経験しており、よく人に道を聞かれるが方向音痴とのこと。

そんな「クリエイティブ」な出会いを追求する坂木さんに深堀していく内容はというと…

・名刺の「限界」を感じた瞬間…
・初対面で「何を」「どこまで」伝えるかの匙加減…
・就活時代に感じた違和感と人の縁…
・迷ったらあえて難しい方向に進むことで見えてくる新ビジネス…

…などなど、「就活」で感じた「他者との差別化」の重要性、ビジネスを立ち上げる前に行う自己分析、組織を作るときに大切な人の縁など、自らの発想の実現と、共感できる人々との出会いの大切さについて語ります。もしもあなたが就活か起業家を悩んでいるとき、社会の悩み事を解決するために立ち上がる「マーケット志向」か、他者の悩み事を解決するために立ち上がる「プロダクト・アウト志向」かを見極めてから進むことをおススメします。

坂木さんは山口県出身。京都の美術大学でアート/伝統工芸/建築を学びました。個人事業主として美術館やコワーキングスペース各で働いたのち、株式会社ロフトワークでクリエイティブディレクターを務めました。2023年に友人と株式会社スタジオプレーリーを立ち上げます。併せて表現活動やシェアハウスの管理人も行っています。自然・動物・音楽・古着・クラフトビールが好き。海外バックパックも経験しており、よく人に道を聞かれるが方向音痴とのこと。

そんな「クリエイティブ」な出会いを追求する坂木さんに深堀していく内容はというと…

・名刺の「限界」を感じた瞬間…
・初対面で「何を」「どこまで」伝えるかの匙加減…
・就活時代に感じた違和感と人の縁…
・迷ったらあえて難しい方向に進むことで見えてくる新ビジネス…

…などなど、「就活」で感じた「他者との差別化」の重要性、ビジネスを立ち上げる前に行う自己分析、組織を作るときに大切な人の縁など、自らの発想の実現と、共感できる人々との出会いの大切さについて語ります。もしもあなたが就活か起業家を悩んでいるとき、社会の悩み事を解決するために立ち上がる「マーケット志向」か、他者の悩み事を解決するために立ち上がる「プロダクト・アウト志向」かを見極めてから進むことをおススメします。

坂木さんは山口県出身。京都の美術大学でアート/伝統工芸/建築を学びました。個人事業主として美術館やコワーキングスペース各で働いたのち、株式会社ロフトワークでクリエイティブディレクターを務めました。2023年に友人と株式会社スタジオプレーリーを立ち上げます。併せて表現活動やシェアハウスの管理人も行っています。自然・動物・音楽・古着・クラフトビールが好き。海外バックパックも経験しており、よく人に道を聞かれるが方向音痴とのこと。

そんな「クリエイティブ」な出会いを追求する坂木さんに深堀していく内容はというと…

・名刺の「限界」を感じた瞬間…
・初対面で「何を」「どこまで」伝えるかの匙加減…
・就活時代に感じた違和感と人の縁…
・迷ったらあえて難しい方向に進むことで見えてくる新ビジネス…

…などなど、「就活」で感じた「他者との差別化」の重要性、ビジネスを立ち上げる前に行う自己分析、組織を作るときに大切な人の縁など、自らの発想の実現と、共感できる人々との出会いの大切さについて語ります。もしもあなたが就活か起業家を悩んでいるとき、社会の悩み事を解決するために立ち上がる「マーケット志向」か、他者の悩み事を解決するために立ち上がる「プロダクト・アウト志向」かを見極めてから進むことをおススメします。