3 dingen

Wat hebben een leider en een regisseur gemeen? En welke rol speelt humor in het vergroten van je impact?

In deze aflevering ga ik in gesprek met Malinca Verwiel – expert in performance, regie en de kracht van humor. Het werd een intuïtief, licht filosofisch én analytisch gesprek over lef, invloed en speelsheid.

We onderzoeken hoe je als leider humor kunt inzetten – niet als trucje, maar als bewust gekozen instrument om spanning te doorbreken, contact te maken en richting te geven.

💡 Wat je ontdekt:
✅ Waarom podiumhumor en interactiehumor juist voor leiders van grote waarde zijn
✅ Hoe alledaagse situaties dé oefenruimte zijn voor persoonlijk leiderschap
✅ Waarom visie en humor regels overbodig maakt

🎯 Leiderschap vraagt moed én lichtheid. Humor opent, relativeert, verbindt.

Wil je mensen écht raken? Zet dan niet zwaarder aan, maar… speelser.

Contact met Malinca

https://www.malincaverwiel.nl

https://www.schoolforhumorandauthenticity.com

Het boek van Malinca

https://www.managementboek.nl/boek/9789024464296/impact-maken-met-humor-malinca-verwiel

In deze negende aflevering duiken we in de wereld van generaties binnen organisaties met generatie-expert Aart Bontekoning. Hij laat zien hoe natuurlijke generatiewisselingen bijdragen aan de evolutie en het voortbestaan van organisaties. Generatieverschillen zijn geen obstakel, maar een essentiële motor voor vernieuwing. Aart benadrukt dat het verbinden en combineren van generaties niet alleen wenselijk is, maar cruciaal om verouderde processen te vernieuwen.

🔹 De drie kerninzichten:

1️⃣ Nieuwe generaties komen – een evolutionair proces, geen obstakel.
– Elke generatie brengt ‘updates’ die noodzakelijk zijn om organisaties actueel en innovatief te houden. Wie niet vernieuwt, versuft.

2️⃣ Generatiedenken gaat over het creëren van de ‘nieuwe wij’.
– Het draait niet om de integratie van Gen Z alleen, maar om een manier van samenwerken waarin alle generaties beter worden.

3️⃣ Leiderschap: Doe zoals thuis – leid zoals je je kinderen opvoedt.
– De kracht zit niet in het invullen van behoeften, maar in het ondersteunen van jongere generaties in het benutten van hun kracht.

📚 Boeken van Aart Bontekoning:

• Nieuwe generaties in vergrijzende organisaties
• Generaties! Werk in uitvoering
• The Power of Generations

📩 Connect met Aart:
🔗 LinkedIn
🌍 Website

🎧 Ontdek hoe jouw organisatie kan profiteren van de dynamiek tussen generaties en hoe je als leider deze evolutie kunt omarmen!

It’s not personal, it’s the system

In deze 8e aflevering spreek ik met Marijke Spanjersberg over haar concept Tussentaal. In organisaties ligt de focus vaak op individueel gedrag en persoonlijke ontwikkeling, terwijl de relatie tussen mensen en de taal die zij gebruiken grotendeels onderbelicht blijft. Marijke laat zien hoe Tussentaal helpt om samenwerkingsproblemen niet als individuele tekortkomingen te zien, maar als relationele dynamieken die bespreekbaar en beïnvloedbaar zijn.

🔹 Wat je leert in deze aflevering:
✔ Waarom relationele verantwoordelijkheid belangrijker is dan alleen individueel eigenaarschap.
✔ Hoe je de relatie als een ‘derde actor’ kunt beschouwen die invloed heeft op gedrag.
✔ Hoe verschil-taal en spelregel-taal helpen om patronen te herkennen en samenwerking te verbeteren.

💡 Drie kerninzichten:

1️⃣ Eerst de connectie, dan de correctie – en gebruik taal om samenwerking te verbeteren.
2️⃣ De relatie als derde actor: Gedrag ontstaat in interactie, niet in isolatie.
3️⃣ Verschuif de focus van ‘in-mensen-taal’ naar Tussentaal: Het probleem is het probleem, niet de medewerker.

📚 Boeken van Marijke Spanjersberg:

• Tussentaal
• Systeemdenken in de praktijk
• De essentie van coaching

📖 Aanbevolen boeken door Marijke:

• Ondertussen – Jaap van ’t Hek
• Onderweg – Leike van Oss

📩 Marijke bereiken:
📧 [email protected]
🔗 LinkedIn

In deze aflevering ga ik in gesprek met Paula Kolthoff, expert op het gebied van embodied learning . We verkennen hoe je als leider niet alleen mentaal, maar ook fysiek aanwezig kunt zijn om met meer stevigheid, souplesse en impact leiding te geven.

Paula deelt inzichten uit haar werk en boeken, waarin ze leiders en begeleiders helpt om door middel van lichaamsbewustzijn authentieker en effectiever te worden. Want écht contact maken en impact hebben begint niet met nóg meer kennis of betere argumenten, maar met volledig aanwezig zijn in het moment.

De 3 dingen die iedere leider uit deze podcast mag halen:
✅ Waarom contact maken begint met helemaal aanwezig zijn – en hoe je dat kunt trainen
✅ Hoe goed waarnemen begint met belichaamde aanwezigheid – en waarom je zonder lichaamsbewustzijn cruciale signalen mist
✅ Waarom je alles vooral eenvoudig moet houden – kleine fysieke gewoontes maken al een groot verschil

Wil je meer leren over belichaamd leren? Paula heeft twee boeken geschreven over dit onderwerp:
📖 Stevig staan in intense situaties (2021) – Koop hier via Managementboek
📖 Sterk staan door flexibel bewegen (2024) – Koop hier via Managementboek

In deze zesde aflevering van het tweede seizoen ga ik in gesprek met Tim Wiegel, expert op het gebied van strategie-executie en auteur van Leading with Obeya. 

Obeya (大部屋) is een Japans woord dat letterlijk "grote kamer" betekent. Het concept komt oorspronkelijk uit de Toyota-productieomgeving, waar het werd gebruikt als een centrale ruimte waarin teams samenkwamen om complexe projecten te managen. In deze ruimte werden alle relevante informatie, doelen en voortgang visueel gemaakt, zodat teams efficiënter konden samenwerken en sneller beslissingen konden nemen

We duiken in een thema dat veel leiders zullen herkennen: hoe zorg je ervoor dat strategie niet in een lade verdwijnt, maar daadwerkelijk wordt uitgevoerd?

Tim introduceert de Obeya-methode, een aanpak die helpt om strategie visueel, concreet en actiegericht te maken. We bespreken waarom veel managementteams vastlopen in vergaderingen zonder besluiten, hoe je een organisatie écht in beweging krijgt en waarom transparantie en eigenaarschap cruciaal zijn voor succes.

Daarnaast ontdek je hoe Obeya helpt bij het oplossen van complexe problemen en hoe je als leider focus en structuur brengt in je team. We komen tot de volgende drie dingen die door Obeya leiderschap en strategie-executie écht laten werken:

✅ Leiderschap en strategie-executie is een vak – Strategie is pas waardevol als je een proces hebt om het uit te voeren en continu te verbeteren.
✅ Transparantie en focus creëren impact – Door strategie zichtbaar te maken, worden teams effectiever en leren ze sneller.
✅ Problemen oplossen vraagt een structurele aanpak – Grote uitdagingen verdwijnen niet vanzelf. Een methodische benadering, zoals Toyota Kata, helpt om systematisch obstakels weg te nemen en écht te verbeteren.

🎧 Luister nu en ontdek hoe je strategie omzet in actie!

Het boek van Tim:

https://www.managementboek.nl/boek/9789083138503/leiderschap-met-obeya-tim-wiegel

Boeken die Tim aanbeveelt:

📖 Accelerate – Een boek over DevOps dat ingaat op de belangrijkste factoren die bijdragen aan succes in IT-organisaties en bedrijfsresultaten.

📖 Measure What Matters van John Doerr – Over het OKR-systeem (Objectives and Key Results), hoewel Tim Wiegel aangeeft dat hij het niet een fantastisch boek vindt, maar dat het wel inspiratie kan bieden.

📖 Het werk van W. Edwards Deming – Bekend om zijn inzichten in kwaliteitsmanagement en procesverbetering. Tim waardeert vooral de staccato, sterke punten die Deming maakt.

📖 Total Quality Control van Armand V. Feigenbaum – Een klassiek boek over kwaliteitsmanagement dat Tim enorm heeft geïnspireerd. Hij noemt het een eye-opener en stelt dat veel hedendaagse agile en lean principes hier eigenlijk al in te vinden zijn.

Bereik Tim via 

https://obeyacoaching.nl/

https://www.linkedin.com/in/tim-wiegel

In deze aflevering spreek ik met Jobbeke de Jong: bestseller-auteur en opleider in interventiekunde/interventionist.

Jobbeke de Jong is systemisch organisatieadviseur en (team)coach. Ze groeide op in Bergen op Zoom, Nieuw-Zeeland en Rosmalen. Door haar jeugd, waarin ze zich keer op keer moest voegen in nieuwe groepen, leerde ze hoe groepsdynamiek werkt en wat het vraagt om daar onderdeel van uit te maken. Jobbeke studeerde Organisatiepsychologie en specialiseerde zich in Systemisch Werk, NLP, Voice Dialogue, Psychodrama en Organisatieopstellingen.

Na een loopbaan als assessment- en developmentadviseur, trainer, individueel coach en senior opleider bij de School voor Coaching, richtte ze ruim zeven jaar geleden Tachles op. Met Tachles heeft ze de missie om kennis en vaardigheden te brengen naar plekken waar resultaat uit samenwerking cruciaal is. Dit doet ze door middel van teamprogramma’s en opleidingen in interventiekunde, gebaseerd op een mix van systeemdenken en systemisch werken.

Daarnaast heeft Jobbeke twee boeken geschreven:

In 2025 verschijnt haar derde boek, dat zal gaan over Powerplay.

Boekentips van Jobbeke over systeemdenken:

Drie inzichten die iedere (bege)leider uit deze podcast mag meenemen:

1.     Zie een team als een zelfstandig werkend en levend organisme.
De dynamiek binnen het team beïnvloedt in hoge mate de competentie die de individuele teamleden inzetten in dat taaksysteem. Een team heeft dus niet automatisch dezelfde (vak)volwassenheid als de individuele leden.

2.     Leer om interventies te plegen op het geheel.
Het ontwikkelen van een team vraagt een andere aanpak dan het ontwikkelen van individuele teamleden. Beweging en groei creëer je door het team als geheel te ontwikkelen. Dit is een vak apart en vereist een systemische benadering.

3.     Ontwikkel je vermogen tot zelfregulatie.
Als je als leider wilt leren intervenieren is het essentieel om je automatische reacties te leren herkennen en deze om te zetten in gereguleerde, vruchtbare reacties die bijdragen aan de context waarin je opereert. Dit vraagt persoonlijk leiderschap en emotionele volwassenheid. Stap 1: Start met mediteren!

Meer over Jobbeke:

In deze aflevering van onze podcast gaan we in gesprek met Bert Dikmans, expert in organiseren en auteur van het boek "Is jouw organisatie al GO?" Met meer dan 40 jaar ervaring als trainer, consultant en ondernemer, deelt Bert zijn visie op hoe leiders het verschil kunnen maken door structuur en overzicht te creëren – zelfs in een chaotische omgeving.

Wat kun je verwachten? Drie krachtige inzichten om direct toe te passen:

1.     Doe aan 360 graden management
Als leider is het essentieel om helder te hebben wat er van jou wordt verwacht en hoe jouw rol samenhangt met de rest van de organisatie. Bert legt uit hoe je duidelijke afspraken maakt met je leidinggevende, collega’s en teamleden, zodat iedereen weet wat ze van elkaar kunnen verwachten. Wat is je linker- rechter, boven en onderkant van je functie.

2.     Management by design
Een goed ingerichte organisatie brengt rust en focus. Bert laat zien hoe je processen, overlegstructuren en verantwoordelijkheden slim kunt ontwerpen, zodat je team efficiënter samenwerkt en betere resultaten behaalt. Een goede verrichten begint met de organisatie goed richten en effectief inrichten.

3.     Start bij jezelf
Ook als je werkt in een organisatie die minder goed is ingericht, kun je al een groot verschil maken. Begin met jouw eigen verantwoordelijkheidsgebied: organiseer je werkvoorraad, stel prioriteiten en creëer structuur in jouw omgeving. Zo geef je het goede voorbeeld en inspireer je anderen.

Boekentip:
Bert raadt Flow en de kunst van het zakendoen van Jan Bommerez en Kees van Zijderveld aan. Dit boek biedt inspirerende inzichten over hoe je met minder moeite meer impact kunt maken, zowel zakelijk als persoonlijk. Je kunt het boek hier vinden: Flow en de kunst van het zakendoen.

Ben jij klaar om een georganiseerde leider te worden en meer grip te krijgen op jouw werk en omgeving? Mis deze aflevering niet en laat je inspireren door Bert’s praktische tips en inzichten!

Contact met Bert Dikmans:
Website: https://gocompany.nl/

In deze derde aflevering van '3 Dingen' ga ik in gesprek met Ben Kuiken, organisatiefilosoof, schrijver en spreker met een inspirerende kijk op het denken binnen organisaties.

In deze aflevering ontdekken we hoe filosofie kan bijdragen aan het herstructureren van onze blik op samenwerking, leiderschap en zingeving in een wereld die voortdurend in beweging is. Ben neemt ons mee in de fascinerende wereld van betekenisgeving en de invloed van sociale constructen binnen organisaties.

Met een achtergrond als journalist en filosoof heeft Ben zich ontwikkeld tot een gids in het stellen van blikverruimende vragen: Wat is een organisatie eigenlijk? Hoe beïnvloeden concepten als controle, vertrouwen en zelfsturing onze werkcultuur? En hoe kunnen we meer ruimte maken voor reflectie en betekenis in ons dagelijks werk?

3 dingen die organisatiefilosofie een leider zou kunnen brengen:

Naast deze inzichten deelt Ben praktische voorbeelden en uitdagingen die hij in zijn werk tegenkomt. Hij laat zien hoe filosofie een krachtig hulpmiddel kan zijn om vastgeroeste denkpatronen los te maken en ruimte te creëren voor vernieuwing.

Boekentips van Ben Kuiken
Wil je meer weten over de onderwerpen die we in deze aflevering hebben besproken? Dan raden we de volgende boeken van Ben Kuiken aan:

De organisatiefilosoof: Een praktisch boek dat handvatten biedt om zelf aan de slag te gaan met filosofie in organisaties.

In deze aflevering van onze podcast gaan we in gesprek met Lieuwe Koopmans, expert op het gebied van Transactionele Analyse (TA) en auteur van diverse boeken, zoals:

Met meer dan 35 jaar ervaring als trainer, coach en counselor deelt Lieuwe waardevolle inzichten over menselijke dynamiek en de kunst van authentiek leiderschap.

Ego-posities en zelfreflectie
Lieuwe legt uit hoe ons denken, voelen en handelen worden beïnvloed door de ego-posities Ouder, Volwassene en Kind. Hij benadrukt het belang van reflectie: herken vanuit welke positie je handelt en hoe dit je interacties vormgeeft. Deze bewustwording stelt je in staat om bewustere en effectievere keuzes te maken.

De drama-driehoek en emotionele volwassenheid
De drama-driehoek beschrijft herkenbare dynamieken tussen Slachtoffer, Aanklager en Redder. Lieuwe bespreekt hoe leiders kunnen voorkomen dat ze hierin vastlopen door te streven naar emotionele volwassenheid. Dit vraagt om zelfreflectie en het vermogen om constructief om te gaan met conflicten en uitdagingen.

De ethiek van ontmoeting
Een ethische benadering van leiderschap gaat verder dan vaststaande regels of normen. Lieuwe benadrukt het belang van het telkens opnieuw bekijken van elke ontmoeting en situatie. Hoe verhoud je je tot de ander in het hier en nu? Deze aandacht voor context en verbinding is essentieel voor effectief en mensgericht leiderschap.

Aan het einde van de aflevering deelt Lieuwe inspirerende boekentips. Naast zijn eigen boeken beveelt hij aan:

Mis deze boeiende aflevering niet als je geïnteresseerd bent in persoonlijke ontwikkeling, leiderschap en de kracht van menselijke verbinding. Lieuwe’s inzichten zijn een bron van inspiratie voor iedereen die op zoek is naar authentieke groei en samenwerking.

In deze eerste aflevering van seizoen 2 duiken we in de kern van persoonlijk leiderschap en de kunst van het omgaan met dilemma’s.

Leiderschap is geen eenvoudige rol. Wanneer je de stap zet naar een leidinggevende positie, betreed je een wereld vol ambiguïteit. Teams verwachten van jou dat je aanvoelt wat de context van je vraagt en dat je effectief handelt binnen die dynamiek. Maar hoe maak je keuzes die passen bij de situatie én bij wie jij bent als leider?

Een belangrijke sleutel ligt in jouw vermogen om nieuwsgierig en ontspannen te blijven kijken naar je omgeving. Kun je het speelveld observeren en bewust bepalen hoe je wilt reageren?

1. De ruimte tussen stimulus en respons

Een waardevol inzicht voor leiders is het besef dat er altijd ruimte bestaat tussen een stimulus en jouw respons. Juist in die ruimte ligt jouw kracht als leider: je kunt kiezen hoe je reageert op prikkels uit je omgeving.

2. De kunst van niet kiezen

Danny Mullenders benadrukt dat leiders soms juist niet moeten kiezen. Leiderschap gaat vaak over het omgaan met paradoxen: schijnbare tegenstellingen die beide waardevol zijn. Veel leiders streven naar voorspelbaarheid en houvast, en zoeken antwoorden in modellen, duidelijke keuzes of eenvoudige principes. Maar het echte werk ligt in het leren navigeren tussen de volgende dilemma’s:

• Authenticiteit vs. professionaliteit
• Doelgerichtheid vs. procesgerichtheid
• Korte termijn vs. lange termijn
• Sturen vs. loslaten
• Bescheidenheid vs. moed

De uitdaging? Niet blind kiezen voor één kant van de polariteit, maar beide kanten kunnen omarmen. Dit vraagt om comfort in het omgaan met ambiguïteit en het loslaten van de behoefte aan eenduidige antwoorden.

3. Ontwikkel jezelf om met paradoxen te werken

Om effectief te zijn in een complexe en ambigue omgeving, moeten leiders specifieke vaardigheden ontwikkelen. Denk hierbij aan:

• Zelfinzicht: Begrijp je eigen drijfveren en gedrag.
• Evenwicht: Bewaak je balans tussen de uitersten.
• Ruimdenkendheid: Sta open voor verschillende perspectieven.
• Empathie: Begrijp en verbind met anderen.

Het vermogen om deze eigenschappen te cultiveren maakt je als leider veerkrachtig en wendbaar.

Aanbevolen literatuur van en door Danny

Danny Mullenders heeft meerdere boeken geschreven die je kunnen inspireren om deze inzichten verder te verkennen:

• Laat je niet kiezen (Danny Mullenders)

https://dannymullenders.nl/product/de-kunst-van-niet-kiezen/

• Daarom doen ze dat (Danny Mullenders)
• De kunst van niet kiezen (Danny Mullenders)

Daarnaast raadt hij deze inspirerende titels aan:

• De zin van het bestaan (Viktor Frankl)
• De keuze (Edith Eger)
• De kracht van het nu (Eckhart Tolle)
• Ik kan denken, voelen wat ik wil (René Diekstra)
• Empathie (Roman Krznaric)
• Door de bomen het bos zien (Jan Bommerez)
• Kun je een rups leren vliegen (Jan Bommerez)

Meer weten?

Voor meer inzichten en contact met Danny Mullenders kun je terecht op zijn LinkedIn-profiel of via zijn website.