第10天　推行事工的關鍵：建立團隊（三）君王

以弗所書四章12、16節：「……成全聖徒，各盡其職，建立基督的身體……百節各按各職，照著各體的功用彼此相助，便叫身體漸漸增長，在愛中建立自己。」團隊要有清楚的異象使命，才會有判斷力。不要馬上去做很多事，而是先有清楚的異象與價值觀。緊接著就是各就各位，幫助每一個成員在團隊中找到角色。

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第9天　推行事工的關鍵：建立團隊（二）祭司

以弗所書四章15節：「凡事長進，連於元首基督」、13節：「認識上帝的兒子，得以長大成人，滿有基督長成的身量」都在告訴我們，基督是建立團隊的關鍵。下面我們要從基督的第二方面的職責，也就是祭司，來說明如何將團隊建立起來。

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第8天　推行事工的關鍵：建立團隊（一）先知

以弗所書四章15節：「凡事長進，連於元首基督」、13節：「認識上帝的兒子，得以長大成人，滿有基督長成的身量」都在告訴我們，基督是建立團隊的關鍵。下面我們要用三天的篇幅，從基督三方面的職責，來說明如何建立團隊；首先要從先知職分的角度，讓大家對建立團隊這件事有正確的認識。

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第7天　推行事工的三要素：目標、團隊、時間表

關於推行事工，第一我們要清楚知道目標是甚麼。教會事工的目標就是要得人，外展要得人、對內造就也要得人，有工人才能有工作。所有教會的事工可以簡單地分成對外、對內兩大方向：對外是慈惠事工與佈道，外展要先有慈惠事工作基礎，佈道才會有效果。

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第6天　專心於上帝旨意的祕訣（二）：懂得團隊事奉

成全聖徒，各盡其職
專心於上帝旨意的第二個祕訣是：要懂得團隊事奉。使徒行傳六章3節：「弟兄們，當從你們中間選出七個有好名聲、被聖靈充滿、智慧充足的人，我們就派他們管理這事。」教會歷史上第一批執事就是這樣產生的，他們與傳道人一起建造教會。上帝的道很重要，吃飯也重要，傳道人不能因為要專一傳道，管理飯食的事就不管了，傳道人需要找人出來分擔管理飯食的工作。

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主題信息

沒有異象，民就放肆
無論個人或團隊，若想在所做的事情上成功，一定要專心。但個人、團體都不容易專心，有很大的一個原因是，我們不敢對人說 No ；對於別人的請求、要求、壓力，我們很難說 No 。我們擔心得罪別人，讓別人不高興。此外，更大的原因是，當一個人不知道自己的 Yes 是甚麼，不清楚自己的目標、異象、使命的時候，就甚麼工作都會接了。聖經說：「沒有異象，民就放肆（或譯散掉、滅亡）。」（箴言廿九：18）除非我們知道自己的 Yes 是甚麼，否則我們很難對別人說 No ，面對別人的請求、要求，我們很容易照單全收。

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第4天　認識仇敵「分心的詭計」

基督徒在世界上要過得勝的生活，有兩件事情很重要：第一，滿心認識上帝和上帝的旨意；第二，認識我們的仇敵撒但，以及牠的伎倆和工作。首先我們要來認識仇敵和牠的詭計、工作。

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第3天　學習領導力的具體方法

我們在培養自己的領導力時，要跟耶穌學，祂怎麼做，我們就跟著祂怎麼做。耶穌來到地上的時候，祂作先知、祭司、君王，我們也可以透過這幾方面的學習，增進自己的領導力。

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第2天　學習領導力的目標

約翰福音一章12節：「凡接待祂的，就是信祂名的人，祂就賜他們權柄作上帝的兒女。」上帝的兒女從祂那裏領受到權柄，因此必定是領袖，必定有影響力，只是影響的程度有大有小。約翰．麥斯威爾（John C. Maxwell）牧師，是領袖訓練大師，他將領導力分成五個層級，影響的深度、廣度，從小到大依序如下。我們在學習領導力時可參考這個分類，為自己訂定目標。

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第1天　每一個基督徒都是領袖

領導力是當今全世界的渴求，從企業界、政治界、藝文界等，各行各業都缺乏能夠帶領大家的領袖，教會也不例外。領袖是甚麼？領袖的定義有很多，得到比較多認同的定義是「能夠把一群人從 A 點帶到 B 點的人」或「對別人有影響力的人」。影響力有好有壞，希特勒有極大的影響力，可惜是壞的影響力；我們要學習的當然是好的影響力，成為好的領袖。

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