私がこれまで読んできた本や、横目で眺めてきた企業、現場でコンサルティングしてきた一次情報から総合するに、100名未満の企業のほとんどが次のような問題を抱えている。①「理念(何を目指すのか)」と「組織図(責任と権限の明文化)」と「業務(一人ひとりの活動)」の建て付けに整合性がない。 ②それらの溝や歪みを属人的に(多くの場合、気合いで)埋め合わせている。 ③それによって、コミュニケーションや業務が非効率になる。 ④生産性が上がらないため、経営計画との乖離が起こる。⑤焦り、心が乱れ、コミュニケーションや業務がさらに非効率になる。なぜ、理念から業務まで一貫性がないのか。単に、それらの意味や意義を理解していないからだろう。また、たとえ理念から業務まで一貫性があったとしても浸透させるのは無茶苦茶難しい。その理由は、いろんな人が集まっているからに他ならない。／シソフレ（思想フレンド）募集中！【秘密結社S.A.B】の活動はこちら  https://bit.ly/2P3pujF ／うえみずゆうきの活動を応援していただける方は、noteマガジン【脳内議事録】をぜひご購読いただけると嬉しいです。　https://note.com/y_uemizu/m/md0e3af51acf5