360 Grad Betriebsrat

Morgen, am 31. Oktober, sind in zahlreichen Städten Deutschlands Protestaktionen junger Menschen angekündigt. Unter dem Namen „Gen Z regelt“ geht es um Bildung, ein bezahlbares Leben, psychische Gesundheit, eine gerechteVerteilung gesellschaftlicher Lasten, den Schutz von Grundrechten und Klimaschutz. Auch die Ablehnung einer Wehrpflicht gehört zu den Forderungen.

Was diese Anliegen verbindet, ist eine Frage: Wer entscheidet über unsere Zukunft? Und welchen Einfluss haben diejenigen, die mit den Folgen dieser Entscheidungen besonders lange leben werden?

Ich möchte dazu heute klar Position beziehen: Ich solidarisiere mich mit jungen Menschen, die friedlich für gute Bildung, soziale Sicherheit, eine lebenswerte Umwelt und demokratische Beteiligung eintreten. Das sind berechtigte Anliegen und ein friedliches demokratisches Engagement.Vorbildlich, und es wird hoffentlich nicht durch Krawallos als Bühne missbraucht.

Der Wunsch, die eigene Zukunft mitzugestalten, begleitet junge Menschen auch durch das Werkstor. Im Betrieb wird ebenfalls über ihre Zukunft entschieden: über Ausbildungsqualität, Arbeitsbedingungen, Digitalisierung,Übernahme und berufliche Perspektiven.

Eine wichtige betriebliche Antwort auf diesen Beteiligungsanspruch hat einen Namen: Jugend- und Auszubildendenvertretung. Kurz: JAV.

#Betriebsrat #360GradBR #JAV #GenZ

Im zweiten Teil unseres Gespräches reden Heiner Thorborg und ich darüber, was Narzissten in CEO-Funktionen jenseits ihrer fachlichen Qualifikationen ausmacht, wie sie mit Widerspruch umgehen und wie das auf die Führungskultur wirkt. Er kommt zu der Aussage: "Persönlichkeit schlägt Kompetenz" und die Bedeutung des genaueren Hinsehens bei der Personalauswahl im Top Management.

Wir erörtern die Frage, wie sich Narzissmus bei Frauen in Top-Positionen darstellt und welchen Einfluss Frauen in der Zusammensetzung der Boards haben. Wie wird es möglich zu einer 50/50-Besetzung von Frauen und Männern in den Boards zu kommen und was können, nicht nur in dieser Hinsicht, Manager von Betriebsräten lernen?

Weiter gehen wir auf die Auswirkungen von narzisstischer Führung auf die Zusammenarbeit mit den Betriebsräten ein. Wir diskutieren dabei auch die Frage, wie man gegenüber Narzissten auftreten sollte und wie sich die Machtverhältnisse entwickeln.

Hochinteressanter Ausflug in die Welt der Top-Manager. Vielen herzlichen Dank, lieber Heiner Thorborg!

#Betriebsrat #360GradBR #Narzissmus

Kürzlich veröffentlichte Heiner Thorborg das Buch "Hinter den Kulissen der Mächtigen", begleitet von einigem medialen Echo. Denn Heiner beschreibt sehr anschaulich aus seiner jahrzehntelangen Praxis als Headhunter für CEOs und andere Vorstände in Deutschlands Top-Unternehmen Erfahrungen mit Führungseliten, Macht und Fehlentwicklungen. Er kommt unter anderem zu der Aussage, 80% der CEOs seien Narzissten und bewertet dies außerordentlich kritisch.

Auch Betriebsräte sehen sich, nicht nur im Top-Level, solchen Unternehmenslenkern gegenüber. Narzissten sind empathielose Egoisten, sind weitgehend frei von Selbstreflexion und halten sich für unfehlbar. Sie dulden wenig bis gar keinen Widerspruch und sind im negativen Sinne kulturprägend, was erhebliche Risiken mit sich bringt.

Bevor wir uns nächste Woche der Rolle von Betriebsräten, die Besonderheit von Frauen in den Chefetagen und praktischen Ableitungen unterhalten, sprechen wir im ersten Teil unseres Interviews uns über die Frage, warum sich solche Menschen bis an die Spitze der Konzerne durchsetzen, welche Rolle dabei Aufsichtsräte spielen und wie sie, einmal an der Macht, die Kultur im Unternehmen verändern.

Das ist ein sehr interessantes Gespräch gewesen, und ich bin mir sicher, dass der ein oder andere von Euch seine Verhandlungsgegenüber in den Schilderungen von Heiner Thorborg wiederfindet. Reinschauen!

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Das Betriebsverfassungsgesetz ist weit mehr als nur Arbeitsrecht, es transportiert die Gedanken des Grundgesetzes in die Arbeitswelt.

Menschen verbringen einen erheblichen Teil ihres Lebens bei der Arbeit. Dort entstehen Freundschaften, dort erleben sie Anerkennung, dort entwickeln sie Fähigkeiten. Gleichzeitig erfahren sie Leistungsdruck, Abhängigkeit und manchmal auch Ungerechtigkeit. Entscheidungen im Betrieb bestimmen über ihre wirtschaftlichen Möglichkeiten und damit auch Teilhabe am sozialen Geschehen, wann sie nach Hause kommen, wie gesund sie bleiben und welche beruflicheZukunft sie haben.

Deshalb ist es eine grundlegende Frage, welche Stellung Beschäftigte in diesem Teil ihres Lebens einnehmen: Werden ihre Erfahrungen gehört? Können sie Entscheidungen beeinflussen? Gibt es jemanden, der ihre Interessen gegenüber der Unternehmensleitung wirksam vertritt?

Das Betriebsverfassungsgesetz gibt darauf eine Antwort. Und wie!

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Kaum war die CDU in MV aus dem Landtag geflogen und hatte ihr Ergebnis in Berlin in den Sand gesetzt, trat der Bundeskanzler und CDU-Vorsitzende Friedrich Merz vor dieKameras. Personelle Debatten erstickte er im Keim, im übrigen gilt: Weiter so, nur entschlossener. Am Tage drauf überraschte er dann Freund und Feind mit der Aussage, dass ein Nebeneinander von gesetzlicher und privaterKrankenversicherung als ungerecht empfunden wird und er das teile. Und los ging sie quer durch alle Lager, die Diskussion über die Bürgerversicherung.

Doch würde es wirklich zu mehr Gerechtigkeit führen, die Private Krankenvollversicherung abzuschaffen und alle in die gesetzliche Krankenversicherung zu holen? Würde die medizinische Versorgung besser? Und würde es gelingen, mit der Einführung der Bürgerversicherung den seit vielen Jahren bestehenden Kreislauf aus steigenden Beiträgen, sinkenden Leistungen und immer höheren Bundeszuschüssenfür die defizitäre GKV zu durchbrechen? Was würde dies für Arbeitsplätze in der Versicherungswirtschaft und weiter gedacht für alle mit Blick auf den GKV Beitrag, der jeden Monat vom Einkommen abgeht, bedeuten? All diesen Fragen gehe ich heute einmal auf den Grund!

#Betriebsrat #Bürgerversicherungneindanke#Bürgerversicherung #PKV #PKVVollversicherung #Gesundheitsversorgung #Arbeitsplätze

Nachdem meine letzten Folgen eher grundsätzlicherer Natur waren, soll es diesmal um etwas Handfestes gehen. In immer mehr Unternehmen werden KI-gestützte Systeme bei der Auswahl von Bewerberinnen und Bewerbern eingesetzt. Und für die Betriebsräte sind die damit verbundenen Bedenken und Regelungsbedarfe immens.

In dieser Podcast Folge gehe ich auf die Rechtsgrundlagen wie den AI Act, die DSGVO, das BDSG, das AGG und natürlich die einschlägigen Stellen im BetrVG ein und erläutere, wo Handlungsfelder und Stolperstricke für Betriebsräte liegen. Reinhören!

#Betriebsrat #360GradBR #Mitbestimmung #AIAct #künstlicheintelligenz

Die AfD ist mit 43,8 Prozent der Stimmen mit riesigem Abstand stärkste Kraft geworden. Sie hat ihren Stimmenanteil gegenüber 2021 mehr als verdoppelt, 38 von 41Direktmandaten gewonnen und verfügt künftig über 39 der 83 Sitze im Landtag.

Nur knapp ist sie an einer eigenen Mehrheit vorbeigeschrammt. Die CDU, die Sachsen-Anhalt über viele Jahre geprägt und seit 2002 regiert hat, ist auf 17,2 Prozent abgestürzt und hat kein einziges Direktmandat gewonnen. Gleichzeitig lag die Wahlbeteiligung mit 77,8 Prozent ausgesprochen hoch. Das bedeutet: Dieses Ergebnis beruht nicht auf Gleichgültigkeit oder einer besonders niedrigen Wahlbeteiligung. Es ist das Ergebnis einer starken politischenMobilisierung.

Für uns Demokratinnen und Demokraten in den Betrieben gilt es, die richtigen Schlüsse zu ziehen und für Demokratie, Teilhabe und Menschenwürde einzustehen! Betriebsräte spielen dort eine extrem wichtige Rolle, und welche Möglichkeiten da bestehen, beleuchte ich in meiner aktuellen Podcast Folge. Diesmal heißt es: Nicht nur reinhören, sondern aktiv werden und die Aktivitäten verstärken!

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Ausweitung sachgrundloser Befristungen, Abschaffung der "Rente mit 63" und des Blockmodells der ATZ, Ausweitung der täglichen Höchstarbeitszeit, Krankschreibung ab Tag 1 usw. usw. ... spinnen die?

Die Vereinigung Demokratischer Jurist:innen VDJ spricht von einer Demontage, und dem schließe ich mich an. In dieser Podcast Folge mache ich nicht nur meinem Ärger Luft, sondern liefere Informationen zu den Vorhaben und Handlungstipps für Betriebsräte. Reinhören!

#Betriebsrat #360GradBR #Mitbestimmung

In einer der vergangenen Podcast Folgen hatte ich mal einen Blick in meinen Instrumentenkasten gegeben, mit dem ich bei BR-Teamklausuren so arbeite, unter anderem eben die Persönlichkeits- oder auch Teamanalyse mit den BIG FIVE. Das hat eine ganze Reihe Nachfragen gegeben, also lege ich das Thema heute mal tiefer.

Näher beleuchtet werden dort die Ebenen Charaktereigenschaften, Motive und Kompetenzen. Die BIG FIVE beschreiben Persönlichkeit auf fünf Dimensionen: Offenheit, Gewissenhaftigkeit, Extraversion, Kooperation undemotionale Stabilität.

Das Modell arbeitet nicht mit starren Typen. Genau das ist ein wichtiger Vorteil gegenüber vielen populären Methoden. Für die interne Teamanalyse kann es helfen, unterschiedliche Stärken sichtbar zu machen, Aufgaben bewusster zu verteilen und blinde Flecken zu erkennen.

Wie das alles genau funktioniert und wie Ihr das für Euch nutzbar machen könnt, darum geht es in dieser Folge. Reinhören!

#Betriebsrat #360GradBR #BIGFIVE

Der Betriebsrat arbeitet nicht für sich allein. Er steht in einemBeziehungsgeflecht: zur Belegschaft, zu den Ersatzmitgliedern, zur Gewerkschaft und – sofern vorhanden – zum Gesamtbetriebsrat. In jeder dieser Beziehungen nimmt das Gremium eine andere Rolle ein.

Diese Rollen sollten nicht nur theoretisch beschrieben, sondern regelmäßig überprüft und praktisch ausgestaltet werden. Wie ich in meinen BR Teamworkshops an diese Fragen herangehe, darum geht es heute.

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