Wenn es um den Strategieprozess geht, tauchen oft grundlegende Fragen auf: Wie sollte man überhaupt einen Strategieprozess angehen? Und welche Rolle spielt die Führung dabei? In unserer neuesten Folge, "Hoffnung ist keine Strategie", enthüllen Christian Underwood und Jürgen Weigand, wie entscheidend die Führung im Strategieprozess für den Erfolg ist. Hier sind die wichtigsten Erkenntnisse im Überblick:

1. Zeit ist der Schlüssel: In einer sich ständig verändernden Welt ist es unerlässlich, die Strategie kontinuierlich anzupassen. Wer strategisch erfolgreich sein möchte, muss mehr Zeit investieren als bisher bekannt. Dies ist eine wichtige Erkenntnis aus der Forschung.

2. Die richtige Rolle finden: Die Arbeit an der Strategie erfordert eine ausgewogene Balance zwischen Top-Down- und Bottom-Up-Ansätzen. Die Gastgeber unterstreichen die Bedeutung von Führungskräften sowohl als Befürworter als auch als operative Strategie-Manager.

**3. Mitarbeiter einbinden: **Kommunikation spielt eine entscheidende Rolle! Die aktive Einbeziehung der Belegschaft fördert die Akzeptanz und das Engagement für die Strategie. Eine klare Zielsetzung gibt die Richtung vor.

4. Strategie als Routine: Regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Strategie sind Pflicht. Hilfreiche Tools wie der StrategyFrame können diesen Prozess vereinfachen und effizienter gestalten.

5. Flexibilität ist Trumpf: Strategie ist eine Wette auf die Zukunft. Experimentieren und Anpassen sind unerlässlich.

Wenn du mehr erfahren möchtest, dann höre jetzt in die Folge rein und lerne von den Einsichten und Erfahrungen von Christian und Jürgen. Schluss mit theoretischen Konzepten – starte jetzt durch und setze um!

SHOWNOTES

Christian Underwood

Dr. Jürgen Weigand

StrategyFrame

Podcast "Hoffnung ist keine Strategie"

Buch "Hoffnung ist keine Strategie"