MIMIGURI Co-CEO のYukiAnzaiさんをゲストに、"問いかけの作法"の概要、オンラインファシリテーション、4つの現代病、知の探索と深化、などについて語っていただいたエピソードです。
話したネタ
書籍: 問いかけの作法:チームの魅力と才能を引き出す技術"問いかけの作法" の概要について書籍: 問いのデザイン: 創造的対話のファシリテーション書籍: リサーチ・ドリブン・イノベーション 「問い」を起点にアイデアを探究する前著2冊との関係性は? なぜ問いかけの作法を執筆したのか?両利きの経営とサクセストラップ孤軍奮闘の悪循環 とは?誰も意見を言ってくれないお通夜のようなミーティング孤軍奮闘の悪循環は、どのような起点で生まれてくる?学校の先生にファシリテーションの方法を伝えると、教育効果が悪いファシリテーションで、介入するタイミングは?相手の思考のステータスを観察する・見立てるオンラインで観察するコツ・工夫は?コミュニケーションのチャネルを複数にしておくハードルが低い方から段階的にアウトプットしてもらう【エッセイ】どうして日本人は質問しなくなるのか意見・質問を出せる環境を作っていくのが大事「問いかけの作法」で言及される4つの現代病とは?認識の固定化・関係性の固定化・衝動の枯渇・目的の形骸化関係性が固定されている状況では、非常に意見が言いにくいのび太がこんなに優秀なはずがない3人のレンガ職人のメタファーにおける1人目の凄さ現代病に対して、我々はどう振る舞っていくべきなのか?「うちの会社って、伝統があるのでリセットできないんですよ」固定観念は、昨日までの強力な武器であるこだわりと、とらわれの二項対立を往復する知の探索と知の深化との両方をやり続ける大変さ構造的に分担するアプローチ と 文脈的両利きのアプローチ個人で探索と深化のループを回すにはどうしたらいいか?評価制度と連動させるのが重要MIMIGURIにおける制度での連動例MIMIGURI 採用・求人See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.