80/20 Engineering Podcast

Трапляється так, що зміни навалюються на нас раптово, коли потрібно робити все і на завтра. Буває, ми дізнаємося про щось в останній момент і нам потрібно впроваджувати план, в розробці якого ми не приймали участі. Ще гірше, коли нам потрібно управляти змінами, з якими ми не згодні. У цьому епізоді ми розбираємось, наскільки допустимий та доцільний такий сценарій, обговорюємо, що робити, якщо ви потрапили в подібні ситуації. Ми наводимо приклади з нашого досвіду та рефлексуємо над своїми минулими помилками.

Напишіть нам

Підписуйтесь на наш Youtube канал
Наш Instagram

Впровадження змін - це неминучий процес у сучасному динамічному світі. Тим не менше, без продуманого плану робота зі змінами може бути дуже болючою задачею, адже цей процес вимагає ефективної комунікації, дисципліни, мотивації та залучення інших людей. В цьому епізоді ми говоримо, що таке зміна, чому люди можуть опиратися новим ідеям та розглядаємо різні стратегії впровадження змін. Ми проектуємо розмову на роботу з командою, відмічаємо роль емоційної та раціональної складової, а також обговорюємо різницю між адаптацією та трансформацією при управління змінами.

Напишіть нам

Підписуйтесь на наш Youtube канал
Наш Instagram

Кожен з нас використовує певні інструменти для повсякденних задач. Для когось це блокнот чи календар, для когось IDE. Хтось користується лише одним інструментом, а хтось, навпаки, максимально розширює свій арсенал під різні задачі. Та найцікавіше те, які проблеми вирішує той чи інший інструмент, як він допомагає покращити ефективність роботи. В цьому випуску ми обговорюємо інструменти керівника, розповідаємо, що ми використовуємо для вирішення своїх задач, та ділимося мотивацією при виборі конкретного інструменту. Ви почуєте про Jira, Asana, Slack, email, Excel та найголовніше про те, чому і як ми користуємося даними інструментами.

Напишіть нам

Підписуйтесь на наш Youtube канал
Наш Instagram

Часом наші дії, або навпаки - наша бездіяльність в певних ситуаціях, можуть драматично вплинути на мотивацію в наших командах. Найгірше те, що все, здавалось би, виглядає добре, та раптом наступає момент, коли людина приходить до нас з запитом на звільнення. В цьому епізоді ми продовжуємо говорити про мотивацію, але розглядаємо її з іншого боку. Ми відмічаємо, які помилки менеджера можуть призводити  до демотивації в команді, як ловити сигнали про те, що щось іде не так, що робити менеджерам та інженерам, для того, щоб залишатися залученими та вмотивованими довгий час.

Напишіть нам

Підписуйтесь на наш Youtube канал
Наш Instagram

Мотивація — це психофізіологічний процес, який під дією зовнішніх або внутрішніх факторів, стимулює у людей бажання займатися тією чи іншою діяльністю. Мотивація відіграє дуже важливу роль в управлінні командами та розвитку бізнесу, адже вона спонукає до ефективного виконання прийнятих рішень і запланованих завдань. Тому розуміння та підтримка мотивації є однією з базових, хоча і далеко не простих, задач менеджера. У цьому епізоді ми обговорюємо основи мотивації, згадуємо про роль грошей та роль нематеріальних стимулів. Ми розглядаємо двофакторну теорію Герцберґа, а також розбираємо визначення мотивації за Деніелом Пінком.
 

Напишіть нам

Підписуйтесь на наш Youtube канал
Наш Instagram

Злагоджена робота між командами - це признак здорової організації, що дозволяє ефективніше наближати бажані цілі. Тим не менше, час від часу в своїх командах ми можемо ми спостерігати синдром "це все через них" і "це не ми, це вони". У цьому епізоді ми говоримо про важливість взаємодії між командами та про проблеми, що виникають, якщо команди працюють ізольовано. Ми розглядаємо тему з точки зору як інженерів, так і менеджерів команд, обговорюємо практичні інструменти, що можуть бути застосовані для покращення міжкомандної комунікації та співпраці.

Напишіть нам

Підписуйтесь на наш Youtube канал
Наш Instagram

Мабуть, в кожній компанії існує процес перегляду продуктивності співробітників. Хтось сприймає його як формальність або ще один HR процес, а хтось використовує дуже активно кожного кварталу.  
В цьому епізоді ми оглядаємо процес оцінки продуктивності, говоримо для чого він потрібен та які проблеми може вирішити. Ми обговорюємо, як упередження можуть впливати на якість оцінки та як зробити ваш процес максимально об'єктивним. Ми також розглядаємо, як контекст компанії впливає на оцінку продуктивності та чому варто проводити калібрацію перед прийняттям фінального рішення.

Напишіть нам

Підписуйтесь на наш Youtube канал
Наш Instagram

В цьому епізоді ми продовжуємо говорити про найм та розглядаємо його з перспективи побудови цілісної команди. Зокрема, ми говоримо про значення різноманіття поглядів, культури, світогляду та контексту людей в команді і яку роль це може відігравати для продуктивності та інновацій. Ми відмічаємо, який вплив пошук різноманітності може мати на процес найму. 
Ми також говоримо про цікаві питання на співбесідах, та, зокрема, ті, які на нашу думку, не варто задавати взагалі і ніколи.

Напишіть нам

Підписуйтесь на наш Youtube канал
Наш Instagram

Кажуть, найкращий час звільнити людину - зробити це ще під час найму. Наймаючи людей, скоріш за все, кожен з нас хоче знайти того, хто підсилить нашу команду, допоможе розвивати наш бізнес, гарно увіллється в нашу культуру. Але як знайти таких людей? Як побудувати підхід, щоб робити якомога більше якісних рішень?
В цьому епізоді  ми обговорюємо процес найму, а також валику увагу приділяємо упередженням, які можуть впливати на наші рішення і заважати досягненню бажаного результату.

Книга про яку ми згадували в епізоді:
Who: The A Method for Hiring (Geoff Smart and Randy Street)

Напишіть нам

Підписуйтесь на наш Youtube канал
Наш Instagram

Чи любите ви контролювати кожну задачу своєї команди, детально прописуючи план дії? Чи можливо ви вірите, що мікроменеджмент це дуже погано і завжди віддаєте все на рішення своїх людей? 
В цьому епізоді ми говоримо про ситуативне лідерство як інструмент для постановки та контролю задач. Ми розглядаємо алгоритми дії лідера  в залежності від компетенції та зрілості колеги і наводимо приклади взаємодії у різних ситуаціях. Ми відмічаємо, як ситуативне лідерство може бути чудовим інструментом для розвитку людей у вашій команді, а також виділяємо найпоширеніші помилки при використанні цього підходу.

Книги, що можуть вас зацікавити:
The One Minute Manager - Ken Blanchard
High Output Management - Andrew S. Grove

Напишіть нам

Підписуйтесь на наш Youtube канал
Наш Instagram