В цьому епізоді обговорюємо один з базових, але дуже потужних інструментів -  надання зворотнього зв'язку. Розказуємо як і коли використовувати цей інструмент, а також говоримо який вплив він має на розвиток організації та відносин в команді. Ми згадуємо про найбільш поширені помилки при застосуванні цієї практики і наводимо приклади з власного досвіду.

Книга, яку ми згадували в епізоді: Radical Candor: Fully Revised & Updated Edition: Be a Kick-Ass Boss Without Losing Your Humanity
Згадані фреймворки: SBI та AID

Напишіть нам

Підписуйтесь на наш Youtube канал
Наш Instagram

В цьому епізоді ми  обговорюємо зустріч один на один, як визначити теми для обговорення, як підготуватися до зустрічі, як вести її та які запитання допоможуть збільшити взаєморозуміння і встановити довірчі відносини. Ми розказуємо чому, на нашу думку, це дуже важливий інструмент, який має бути в робочій скриньці будь-якого менеджера.

Напишіть нам

Підписуйтесь на наш Youtube канал
Наш Instagram

У цьому епізоді ми говоримо про робочий день інжиніринг менеджера, які задачі ми виконуємо, чим займаємося. Hiring, calibration, process improvements, cross-functional collaboration, stakeholder management та багато іншого. 

Напишіть нам

Підписуйтесь на наш Youtube канал
Наш Instagram

У цьому епізоді ми говоримо про роль інжиніринг менеджера та його основні фокуси. Ми розповімо про те, що включає в себе ця роль а також три основних фокуси менеджера - процеси, робота з людьми та бізнес. 

Напишіть нам

Підписуйтесь на наш Youtube канал
Наш Instagram

У цьому епізоді ми розповідаємо про себе, чому ми вирішили писати цей подкаст, його формат та про наші плани на майбутнє.

Хто ми?
Ми давні знайомі і дуже гарні друзі Іван та Вова. Наше професійне життя повністю пов'язане з IT індустрією. Кожен з нас встиг попрацювати в різних компаніях та на різних позиціях. Це продуктові та аутсорс/аутстаф компанії з різною культурою та географією. Не зважаючи на те, що у нас багато спільного, кожен з нас має свій унікальний досвід, а наші погляди часто відрізняються.

В нашому подкасті ми не представляємо позицію тієї чи іншої компанії, все що ми говоримо - це наші погляди, думки і досвід.

Іван Пашко - Engineering Manager в компанії Preply.
Володимир Лисюк - Engineering Manager в компанії Grammarly.

Чому ми тут?
Ми запустили цей подкаст, щоб ділитися своїми знаннями та досвідом у сфері інженерного менеджменту та культури роботи з командами, через призму власного досвіду. Наші теми будуть включати все, що стосується лідерства, культури команд та інструментів менеджменту.

Сподіваємось, що подкаст допоможе українським інженерам та менеджерам стати кращими фахівцями та розвинути інженерну культуру в Україні.

Слухайте нас та долучайтесь до нашої спільноти - ми завжди раді будь-якому фідбеку та пропозиціям щодо тем для наступних епізодів!

Напишіть нам

Підписуйтесь на наш Youtube канал
Наш Instagram