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公司的新工厂，全新的工艺，需要一名主管，这个人怎么选?

选择一：挖一个同行业其他公司有经验的人来

选择二：公司内部培养提拔一名值得信赖且有学习能力的人

两种方式各有利弊，挖一个有经验的人来，可以迅速的把这个新的工艺从无到有的建立起来。但是一个人能在别的公司获得成功，却不一定能够在你的公司施展拳脚。毕竟每个公司的土壤不一样，如果遇到一些陈旧的势力阻碍，说不定没能把事情做好，搅和了一通，留下一个烂摊子，拍拍屁股走人。

从公司内部培养，如果有那种有责任心和学习能力的人，那是最好的了。一方面在公司有一定的资历，各个方面的流程与人员都比较熟悉，事情能比较好地去推动。另一方面，毕竟是新的东西，必须要经过一个学习的过程，才能切实有效的把事情落地。也是因为是新的工艺过程，难免会走一些弯路，遇到一些问题，存在一定的风险。

如果你是老板，面对这样的情况，你会如何选择？

之前写了一篇关于在生产现场我们要看什么，从人机料几个方面简单说了在生产现场需要关注的点，除了那些，我们还需要看什么呢？

自动化与自働化，虽然只是一字之差，但却是不同的两条路。一个是依赖于机器设备，一个是管理的思想。但不管怎么样都是要运用人的智慧，真正产生价值的还是人，以人为本才是最根本。

会花钱的人才会挣钱，把钱花对地方，买对东西，给一个企业能带来的收益并不比你多签几张销售订单少，从采购那省下来的都是纯纯的利润。

在一个工厂里，原材料想要变成产成品，必须经过多道工序的加工，而在这多道工序之间就存在着搬运。搬运缺不了，但是可以尽可能的少。每天都在搬来搬去的你，是不是会感到累呢？

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平衡率改善如何做？

前面我们说到了平衡率的作用是为了帮助我们识别生产线上存在多少人工的浪费。当我们发现生产线平衡率不高时，怎样去改善呢？接下来我们就详细的展开说明。

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