El otro día en Linkedin hacían una encuesta sobre si Lean es Simple.

Soy bastante reacio a utilizar Lean en mis charlas y proyectos (mala forma de empezar algo nuevo cuando la gente no sabe ni pronunciar lean, y a lo que le puede recordar es a algo que, lamentablemente, a la mayoría de gente no le gusta demasiado, que es leer).

Pero muy a menudo los que nos dedicamos a esto (quizás para parecer más interesante) lo tratamos de complicar con multitud de “palabros” a cada cual más extraña y “molona” (5S’s, Jidoka, Gemba, Hoshin Kanri, KPI, Just In Time, SMED, TPM, Kanban, Pokayoke, Eventos Hoshin-Kaizen, Takt Time, Flujo, PDCA, A3-Thinking, Problem Solving, Standard Work,…. Y seguro que me dejo alguna que otra decena de ellas)

A mi me gusta más llamarlo Mejora Continua.

Sabéis de mi modelo 4P29 donde trato precisamente de simplificarlo. Hagamos un “back to basics”. La Mejora Continua no es más que con las Personas mejorar los Procesos (la forma en la que trabajamos, la forma en la que hacemos las cosas) para tratar de minimizar-eliminar los Problemas y conseguir los Objetivos que nos marquemos (Prioridades)

Todo ello aderezado con el concepto de Kaizen como rutina (TODOS LOS DÍAS, TODAS LAS PERSONAS EN TODAS LAS PARTES)