Kaizen Lean 4P29

Liderar no va de tener todas las respuestas; va de ser lo suficientemente humilde para hacer las preguntas correctas. En un entorno laboral dominado por el ego, fingir omnisciencia ya no inspira respeto: destruye la confianza y asfixia el talento.

Quítate la capa de Superman. La verdadera fortaleza nace de la vulnerabilidad, la honestidad y la seguridad psicológica. Aprende a convertir el desconocimiento en tu mayor superpoder para construir equipos que de verdad funcionen.

Decimos que las personas son lo más importante… pero después las dejamos trabajar sin procesos claros y sin prioridades compartidas. ¿De verdad el problema son las personas o es el sistema en el que les pedimos que trabajen? En este capítulo desmontamos uno de los grandes mitos de la gestión empresarial: el talento, por sí solo, no garantiza resultados. Hablamos de por qué los procesos aportan estabilidad, permiten crecer y convierten el conocimiento individual en conocimiento de la organización. Y de cómo unas prioridades claras transforman equipos ocupados en equipos que realmente avanzan. Porque cuando todo es importante, nada lo es. Un episodio para cuestionar creencias, dejar de buscar héroes y empezar a construir organizaciones donde las personas puedan dar, de verdad, su mejor versión.

Aorovechando que acaba de salir mi nuevo libro (La empresa que dejó de correr, disponible ya en Amazon https://amzn.eu/d/0cmpOqXx) comenzamos de nuevo el podcast más escuhado en habla hispana sobre Mejora Continua.

Lo haremos de manera quincenal. No siempre del libro. Claro.

‪ El setenta por ciento de los fracasos estratégicos se deben a una pobre ejecución… raras veces es debido a falta de seguridad o de visión.

‪ Ram Charan, coautor de Execution: The Discipline of Getting Things Done

La estrategia es a menudo un ejercicio de wishful thinking. Un mapa precioso sin botas para caminar. Un PowerPoint ambicioso que en ocasione solo genera cansancio visual.

El verdadero management no se mide en la calidad de la presentación. Se mide en la consistencia de la acción diaria.

I. La Enfermedad de la Multitarea Estratégica

II. La Geometría de la Excelencia

III. El Liderazgo es Servir a la Acción

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Llamada a la Acción

En este episodio hablamos del "Poder del Progreso", los detalles de una investigación de Theresa Amabile & Steven J.Kramer donde demuestran la importancia del progreso, de los pequeños avances (Kaizen en estado puro) y de cómo los directivos y mandos intermedio pueden (y deben) ayudar en el progreso...

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En el mundo de la gestión empresarial, y a eso nos dedicamos con ahínco, se va conociendo la filosofía, la metodología Kaizen, pero ¿conoces Kaikaku o Mejora Radical? ¿Son antagónicas la una a la otra o pueden ser complementarias?

Aunque a menudo se presentan como alternativas, una mirada más profunda revela que son complementarios y pueden ser clave para el éxito a largo plazo de cualquier organización.

Kaizen: La filosofía de mejora continua

Kaizen, cuyo significado original es “Cambio a Mejor” lo podemos traducir como "mejora continua", es una filosofía que busca la optimización gradual y constante de los procesos. Se centra en pequeños cambios incrementales realizados de forma regular, con la participación de todos los miembros de la organización. El objetivo es eliminar todo aquello que no añade valor (desperdicio), mejorar la eficiencia y aumentar la calidad, paso a paso, poco a poco.

Kaikaku: La revolución del cambio radical

Kaikaku, por otro lado, significa "cambio radical". A mi me gusta más llamarlo "Mejora Radical". Se refiere a transformaciones importantes y disruptivas que buscan una mejora significativa en un corto período de tiempo. Implica la revisión de los procesos, estructuras y sistemas existentes, con el fin de lograr un salto cualitativo en los resultados.

El equilibrio perfecto:

La clave para el éxito radica en encontrar el equilibrio adecuado entre Kaizen y Kaikaku. Las organizaciones deben adoptar una mentalidad de mejora continua, mientras que al mismo tiempo están dispuestas a realizar cambios radicales que nos permitan acelerar el camino de la mejora.

En lugar de elegir entre Kaizen y Kaikaku, las organizaciones deben adoptar ambas metodologías. Kaizen proporciona la base para la mejora continua, mientras que Kaikaku impulsa el cambio radical. Juntas, pueden llevar a las organizaciones a alcanzar niveles de desempeño excepcionales y casi inimaginables.

En este episodio introduzco dos conceptos que pueden cambiar tu vida:

1) Responsabilidad Radical: es un concepto que se refiere a la idea de asumir la responsabilidad total y completa de nuestras vidas, acciones y decisiones, sin excusas ni culpas externas. La responsabilidad radical nos invita a reconocer que somos los creadores de nuestra propia realidad.

2) Kotozukuri: "El arte de hacer que las cosas sucedan"

Ambos conceptos están íntimamente ligados con el concepto de ACCIÓN, de hacer las cosas

“Algunas personas quieren que suceda, otras desean que suceda, otras hacen que suceda.” – Michael Jordan

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"En la mente del principiante hay muchas posibilidades, pero en la del experto hay pocas”.- Shunryu Suzuki

En el budismo zen existe un concepto conocido como shoshin, que significa “Mentalidad de principiante”. Shoshin se refiere a la idea de dejar atrás las ideas preconcebidas y adoptar una actitud de apertura al estudiar un tema.

Cuando eres un verdadero principiante, tu mente está vacía y abierta. Estás dispuesto a aprender y a considerar todos los fragmentos de información, como un niño que descubre algo por primera vez. Sin embargo, a medida que desarrollas conocimientos y experiencia, tu mente naturalmente se vuelve más cerrada. Tiendes a pensar: “Ya sé cómo hacer esto” y te vuelves menos abierto a la nueva información.

La experiencia conlleva un peligro. Tendemos a bloquear la información que no está de acuerdo con lo que aprendimos previamente y a ceder ante la información que confirma nuestro enfoque actual. Creemos que estamos aprendiendo, pero en realidad estamos atropellando a través de la información y las conversaciones, esperando hasta escuchar algo que coincida con nuestra filosofía actual o nuestra experiencia previa, y seleccionando la información que más nos conviene para justificar nuestros comportamientos y creencias actuales. La mayoría de las personas no quieren información nueva, quieren información que la valide.

El problema es que cuando eres un experto, en realidad necesitas prestar más atención, no menos. ¿Por qué? Porque cuando ya estás familiarizado con el 98 por ciento de la información sobre un tema, necesitas escuchar con mucha atención para captar el 2 por ciento restante.

Aprovecho para invitarte a sesión de la que hablo en el episodio donde presentaremos DO LAB: El laboratorio para el desarrollo de las organizaciones

Será el lunes 27 de Enero a las 16:00 hora España

Regístrate aquí: https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_oTZnPozyQICdAxtdua4y5A

En el episodio hacemos un símil entre el Cuerpo Humano y las Organizaciones, donde:

1. El cerebro y el sistema nervioso: la toma de decisiones

2. El esqueleto y los músculos: la estructura y la fuerza

3. La energía: los resultados que impulsan el crecimiento

Aquí rescatamos la frase de Peter Drucker: “Los beneficios para una empresa son como el oxígeno para una persona. Si no tienes suficientes, te mueres. Pero si piensas que tu vida va de respirar… realmente te estás perdiendo algo”

4. La sangre y el sistema circulatorio: la comunicación y la cultura

5. El corazón: el liderazgo que impulsa la vida de la empresa

Me encantarían tus comentarios.

Música utilizada de Guillermo Domíngues Morán, disponible en Spotify: https://open.spotify.com/intl-es/track/3ctBrPUa6M2IEhMfpaWrKR?si=dbe4fbf500d84b30

Rafa Lucero

+34686463724

La Mejora Continua: ¿Merece la Pena?

Sé que estás ocupado, que tienes mil cosas en la cabeza y que la idea de añadir una nueva metodología o filosofía a tu trabajo te puede parecer abrumadora.

Tal vez has intentado implementar cambios en el pasado y no obtuviste los resultados esperados. O si los tuviste inicialmente pero todo o parte “se cayó” con el tiempo.

O quizás tienes la sensación de que la mejora continua es algo que solo funciona en las grandes empresas, con recursos ilimitados y equipos dedicados exclusivamente a ello...

Pero, dame unos minutos más...

Puedes comprar mi libro "Kaizen Lean 4P29" en amazon: https://buff.ly/3BpeKAv

Y puedes saber más de mi en https://linktr.ee/rafalu0

Para cualquier cosa contacta en [email protected] o +34686463724

Saludos