Kaizen Lean 4P29

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En este episodio hablamos de la importancia de cargarnos de Vitamina N....

¿Pero qué es la Vitamina N?

Es aprender a decir que NO.

Con ello podrás ponerte en el camino de la Autodisciplina y mejorar tu comunicación enfocándola hacia el estilo asertivo.

Espero tus comentarios

Buenas vacaciones

Rafa Lucero

+34686463724

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En este episodio hablamos sobre los Equipos.

Me encantan estas dos definiciones de Equipo:

“Un equipo es un reducido número de personas, con habilidades complementarias, comprometidas en alcanzar un objetivo deseado, y por el cual sus responsabilidades personales se vuelven interdependientes”.- John Katzenbach

“Un Equipo no es un grupo de personas que trabajan juntos. Un Equipo es un grupo de personas que confían los unos en los otros”.- Simon Sinek

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En este episodio hablamos de la Procrastinación y la Importancia de la Disciplina.

La procrastinación es un fenómeno común en la vida de muchas personas.

La procrastinación, lo hayas escuchado o no, es algo que sucede o ha sucedido al 95% de la población actual… y creo que me quedo corto.

Causas de la procrastinación:

1.- Miedo al fracaso.

2.-Perfeccionismo

3.- Falta de motivación

4.- Distracciones

Consecuencias de la procrastinación

1.- Estrés y ansiedad.

2.- Baja calidad de trabajo.

3.- Pérdida de oportunidades

4.- Reducción de la Autoestima y aumento de la inseguridad en uno mismo

El antídoto de la procrastinación es la disciplina.

La disciplina juega un papel fundamental en superar la procrastinación y alcanzar la productividad y el éxito.

Lo llaman Suerte pero es CONSTANCIA…Casualidad pero es DISCIPLINA…

Estrategias para cultivar la disciplina y vencer la procrastinación

1.-Establecer Objetivos.

2.- Planificación y organización.

3.- Eliminar distracciones.

4.- Saber decir NO y Delegar.

5.- Visualización de alternativas.

Espero que te haya gustado.

Saludos

Rafa Lucero

+34686463724

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En este episodio hago un resumen del webinario que hicimos hace unos días con Isao Yoshino, antiguo manager en Toyota y que tuve la suerte de conocer en mi segunda misión de estudio a Japón.

Dos áreas de "trabajo" de los managers

1) Hoshin-Kanri (Despliegue Objetivos). Crear el ambiente para ayudar a la gente a marcar y cumplir objetivos aineados con estrategia de la compañía.

2) Desarrollar a sus colaboradores

"En Toyota antes de fabricar coches, "fabricamos" personas"

Rafa Lucero

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Caerse 100 veces, levantarse 101: Persistir e insistir, pero jamás desistir

Todos vamos a fracasar. Es inevitable: más tarde o más temprano en nuestras vidas, en lo personal o en lo profesional, TODOS VAMOS A FRACASAR.

En algún momento, las cosas no van a salir tal como esperamos, grabátelo a fuego.

TODOS VAMOS A FRACASAR

Pero “El fracaso es, o puede ser, LA MADRE DEL ÉXITO”

Hoy quiero compartir contigo 4 historias de personajes que, fueron muy exitosos, pero que para lograr sus metas tuvieron que pasar por muchas frustraciones:

1) Thomas Alba Edison

2) J.K. Rowling

3) Michael Jordan

4) Jack Ma

Me encantaría tu feedback!

En este episodio, el 147, hablamos sobre Innovación Cotidiana y Kaizen.

"Cuando soplan vientos de cambio, algunos levantan muros. Otros, construyen molinos". (Proverbio Chino)

En tiempos de crisis toma un especial énfasis la innovación.

Pero parece que tan sólo valga la innovación radical. Crear un nuevo océano azul donde seas el rey, el número 1… pero eso es realmente complicado.

Existen otros formas de innovación. Más de andar por casa.

La innovación incremental, la innovación cotidiana que comentaba la semana pasada mi amiga Emma Giner, con su fantástico slogan Power to the People…

Esto es el Kaizen, la Mejora Continua, una forma de innovación que todos podemos aplicar. En este episodio de explico algunas claves para que funcione de manera efectiva:

1) Kaizen como filosofía de vida

2) Kaizen, el Poder de los Pequeños Avances

3) Kaizen el poder de las Personas

4) Kaizen y Valor-Desperdicio

5) Kaizen y Sencillez

Tu feedback es más que bienvenido

Saludos

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El miedo al cambio es como la gravedad. Existe. Sabemos que existe. Existe en todos lados. Todos lo sentimos pero a menudo nos sentimos demasiado cómodos en nuestra situación actual…

Nuestro miedo al cambio tenemos que minimizarlo o eliminarlo en base a pequeños cambios…

Este es el poder del Kaizen (Mejora Continua). Para ello incido en los, a mi entender, punto más inmportantes de la filosofía kaizen:

Punto 1 del Espíritu Kaizen:

Abandonar las ideas fijas, rechazar el estado actual de las cosas.

Punto 10 del Espíritu Kaizen:

La Mejora es Infinita.

Recuerda, "NADA CAMBIA, SI NADA CAMBIAS"

Y "SI NADA CAMBIAS, NADA CAMBIA"

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Saludos

Todas las personas (o gran parte al menos) tenemos objetivos e incluso planes para conseguirlos. Eso desde luego da sentido a la vida y la hace incluso divertida.

Pero recuerda una cosa. Los objetivos sólo no valen casi para nada. Tenemos que planificar y dotar de recursos para conseguirlos.

“Los Planes no son Nada. Planificar lo es Todo”.- Dwight Eisenhower

Sin embargo, más a menudo de lo que nos gustaría, fallamos a la hora de completar con éxito nuestros planes. Y esto pasa tanto a nivel personal como en las empresas.

Nos centraremos hoy en uno de los puntos clave para la consecución de objetivos, ya sea en el apartado personal o profesional. La sistemática de revisión de los Objetivos. Lo que quiero introducirte es la sistemática de gestión que te puede hacer conseguir los objetivos en tu organización.

Para ello, permíteme que te explique mi visión a través de un ejemplo bastante sencillo, incluso demasiado simple, pero creo que interesante.

Rafa Lucero

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Voy a empezar fuerte. El título del episodio ya lo es, pero sigo destripándolo.

Digo que TU Puedes tener resultados o TU puedes tener excusas. Pero solo puedes tener uno de ellos. ¿En qué lado estás? ¿En qué lado quieres estar?

1) El mundo de las excusas

Las excusas son la ruina para lograr cualquier cosa sustancial. Todos escuchamos excusas todo el día, ya sea el cliente que no implementó un proceso correctamente, un hijo que no limpió su habitación, … ¡o mi propia voz interior que es donde más excusas nos ponemos!

Creo que las excusas nos hacen lo que las termitas le hacen a la madera: debilitarla y pudrir la madera de adentro hacia afuera. Cada excusa, disminuye tu fuerza de voluntad en algunos puntos.

¿Te suenan estas excusas?

Es que:

o Aquí siempre se han hecho así las cosas

o Yo soy así

o Nosotros somos diferentes (no somos la Ford)

o Nuestra empresa es muy complicada

o No tenemos tiempo (Rueda Hamster, Círculo Vicioso)

o Nos falta personal

o Nuestro producto es muy difícil (esto no son tornillos)

o Es muy difícil que salga bien

o Para que pensar, si luego no lo haremos

o Los clientes son mucho más exigentes que hace años

2) El Mundo de los Resultados

Hablamos en la segunda parte de cómo pasar del mundo de las excusas al mundo de los resultados, a partir de:

- Prioridades (Indicadores y Objetivos, a todos los niveles)

- Problemas (Continua Resolución de Problemas)

- Personas (Los Resultados los consiguen las Personas)

- Procesos (La clave está en los Procesos)

También os regalo una quinta P...

Tu feedback es más que bienvenido!

Rafa Lucero

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En este episodio doy mi visión de "Bajar al Barro" (Ir al Gemba) del fantástico post que hizo en Linkedin Antonio Menéndez.

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Si quieres aportar valor como Manager, ya sabes, baja al barro y disfrútalo!

1.-Conocerás de verdad cómo funciona el negocio.

2.-Te relacionarás con las personas.

3.-Entenderás las dificultades, los procesos, la realidad del día a día.

4.-Liderarás desde el ejemplo.

5.-Ocupes el puesto que ocupes, eres uno más en la Organización, ni más, ni menos.

6.-Las mejores ideas o mejoras, suelen venir del barro, no de un búnker/despacho.

7.-El movimiento se demuestra andando.

8.-La credibilidad y cercanía se cultivan en el barro.

9.-En el barro se construye la cultura real de una empresa.

10.-Que mejor sitio que en el barro para transmitir valores.

Todos estos puntos, sólo te ayudarán en un aspecto: APORTAR VALOR.

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