Kaizen Lean 4P29

Cuando preguntamos a los clientes y asistentes a seminarios sobre sus barreras para la mejora continua, lo principal que escuchamos es el tiempo. La falta de tiempo.

“No tenemos tiempo (para mejorar)” es la frase posiblemente más escuchada.

Los gerentes y líderes no tienen tiempo. Los mandos intermedios tienen incluso menos tiempo.

Como no tenemos tiempo, las cosas no mejoran, y como no mejoramos de manera efectiva seguimos perdiendo tiempo en multitud de problemas (muchos de ellos los mismos, día tras día y semana tras semana).

Cuando no tenemos tiempo para mejorar, el rendimiento de nuestro sistema se estanca o, incluso, empeora.

Estamos en un “Círculo vicioso”.

La buena noticia es que el inverso de ese ciclo es un "bucle de refuerzo positivo". Un Círculo Virtuoso.

Si dedica tiempo a la mejora, mejorarán tus operaciones. Reducirás la cantidad de problemas que tiene en tu día a día y liberarás así tiempo que luego puede reinvertirse en más mejoras. Así, de nuevo, podrás liberar tiempo para la mejora…

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Aprovecho para invitaros a Training On Line Gratuito que haremos Jueves 2 de Enero a las 17:00 hora España.

"Resolución de Problemas... al Estilo Toyota"

ME ENCANTARÍA CONTAR CON VOSOTR@S!

Apuntaros aquí: https://buff.ly/3gYe4Yo

En este episodio hablo de la importancia de entender los problemas como algo fantástico que nos va a permitir MEJORAR, ya que ni los procesos son perfectos, ni las personas son perfectas.

Pero debemos aprender a identificarlos y a practicar con metodología.

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Rafa Lucero

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A todos nos gusta jugar.

Hay muchas formas de jugar… y divertirse jugando.

En el trabajo, créeme, puede (y debe) ser una buena manera de implicar, de motivar a nuestros colaboradores, además de ayudarte en el camino de lograr objetivos y mejorar.

Te quiero hablar hoy de “El Juego de los Objetivos” y de estas 4 claves para eu sean divertidos:

1) Tener/Mantener un Marcador

2) Competición

3) Mejora Constante

4) Control

Rafa Lucero

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En este episodio, primero de 2023 (Feliz añoooooo!!!) hablamos de una metodología empleada en la fórmula 1 para hacer de los pit stops (paradas para cambiar ruedas) un ESPECTÁCULO.

Poco a poco puedes aplicarlo en tu empresa, para reducir los tiempos de cambio de producto, de formato, limpiezas.... y mejorar la productividad.... y crear flujo!!!

Te dejo varios consejos dentro del episodio que espero sea de tu agrado

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También puedes saber más de mi en https://linktr.ee/rafalu0 (LIBRO INCLUIDO)

En este episodio hablo del "Poder de la Observación" para:

1) Conocer, ya que no conocemos todo lo que pensamos

2) Crear Cultura (de Procesos, de Mejora

3) Crear Equipo (bajar, observar, preguntar...)

También hablo de Cuándo y Quién debería practicar la observación y algunos consejos fáciles y a la vez muy importantes.

Quédate sobretodo con esta frase de Taiichi Ohno:

“Cuando vayas a observer al Gemba haz algo para ayudarles. Si lo haces, la gente confiará en que puedes ayudarles y esperarán verte de nuevo en el gemba ".- Taichii Ohno

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Ayer logré mi Mejor Marca Personal en el Maratón de Valencia (3:26:47).

Me gustaría compartir contigo 3 Aprendizajes del maratón que espero te valgan para tu vida a partir de hoy mismo:

1) Objetivos y Planes

"Un Objetivo sin un Plan no es más que un deseo"

2) Disciplina y hábitos.

“Solo los disciplinados son libres en la vida. Si eres indisciplinado, eres esclavo de tus estados de ánimo, eres esclavo de tus pasiones”.- Eliud Kipchoge

“Tarde o Temprano la disciplina vencerá a la inteligencia”.- Yokoi Kenji Díaz

3) Seguimiento Continuo y "En Carrera"

"La hora hace el turno, el turno hace el día, el día hace la semana, la semana el mes, el mes el año"

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¿Qué crees que motiva a tu gente a ir a trabajar cada mañana?

¿Se despiertan cada mañana como Rafa Nadal cuando acaba de hacer un punto decisivo en una Final de Grand Slam o se despiertan como si fueran de camino a la horca?

Douglas McGregor expuso en la década de los años 60, en su libro The Human Side of Enterprise, que existen dos teorías radicalmente distintas que definen el comportamiento humano en la empresa: por un lado tenemos la teoría X, que define a las personas dentro una organización como no confiables, desleales a la empresa y que rehúyen las responsabilidades y el trabajo en general; y por el otro tenemos la teoría Y, que define a las personas como confiables, leales a los colores de la empresa y que buscan su propio desarrollo en el entorno de trabajo como parte importante de su objetivo vital.

Los gestores de empresa tradicionales creen que la teoría X es la correcta, por lo que utilizan sistemas de control y mando con las personas para asegurarse de que hacen aquello que deberían hacer.

Por otro lado, aquellos que piensan que la teoría cierta es la Y, hacen justo lo contrario: saben que las personas no son el problema, y creen que lo perjudicial es el sistema que montamos a su alrededor. En este contexto, trabajan activamente para crear entornos no tóxicos y que favorezcan la implicación de las personas y las inspiren, sin mandarlas ni reñirlas, porque entienden que ya no son niños ni un recurso más a gestionar, sino que son personas y la clave del éxito de su organización. ¿Cuál crees que es la teoría correcta?

Escucha el podcast y dame feedback!

Me encantaría

Recuerda también comprar el libro "Kaizen Lean 4P29" en Amazon.

Tienes el link al libro y a muchas otras cosas sobre mi en:

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Rafa Lucero

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El síndrome del no inventado aquí (NIH, Not Invented Here, por sus siglas en inglés) se puede definir como una tendencia de las personas y las organizaciones a evitar cosas que no crearon ellos mismos.

NIH es a menudo el resultado del orgullo que hace que una organización crea que puede resolver un problema de una mejor manera que las soluciones preexistentes que ya lo hacen.

Este síndrome puede ser similar al síndrome de “reinventemos la rueda”.

El síndrome de Not Invented Here a veces también se conoce como la "teoría del cepillo de dientes".

Después de todo, una solución se parece mucho a un cepillo de dientes; todos quieren uno, todos necesitan uno, pero nadie quiere usar el de otra persona

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Saludos

Rafa

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Solo porque alguien dijo algo, o una situación parezca de cierta manera, no significa que sea verdad.

Debemos saber distinguir entre HECHOS Y SUPOSICIONES

Un hecho es algo que sabes que es verdad y puedes probar que es verdad.

Una suposición es algo que crees que es cierto, pero puede estar equivocado o no tienes suficiente evidencia para demostrar que es cierto.

Te hago dos dos preguntas para que reflexiones y una Recomendación:

1. ¿Cuántas veces al día haces una suposición? Es un hábito importante del cual tomar conciencia y luego trabajar para reducir la frecuencia de hacer suposiciones.

2. ¿Cómo de bueno eres detectando cuando otros están haciendo suposiciones?

RECOMENDACIÓN:

Empieza a basar tus acciones y decisiones en hechos. No en suposiciones.

Si quieres saber más sobre ello no dudes en contactarme en:

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Agradece a este podcast tantas horas de entretenimiento y disfruta de episodios exclusivos como éste. ¡Apóyale en iVoox! En este episodio, extra solo para fans completo, hablamos del OEE, "El Indicador Clave" si te dedicas a la fabricación, o tu empresa se dedica a fabricar.

Con el OEE no sólo conseguiremos saber nuestra eficiencia, conseguiremos saber donde tenemos que centrarnos para mejorar.

Si prefieres verlo en formato video puedes entrar en adum.es/empezar2 y lo podrás ver mejor...

Confío que te guste

Saludos

Rafa Lucero

686463724

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