En este episodio hablo del "Poder de la Observación" para:

1) Conocer, ya que no conocemos todo lo que pensamos

2) Crear Cultura (de Procesos, de Mejora

3) Crear Equipo (bajar, observar, preguntar...)

También hablo de Cuándo y Quién debería practicar la observación y algunos consejos fáciles y a la vez muy importantes.

Quédate sobretodo con esta frase de Taiichi Ohno:

“Cuando vayas a observer al Gemba haz algo para ayudarles. Si lo haces, la gente confiará en que puedes ayudarles y esperarán verte de nuevo en el gemba ".- Taichii Ohno

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Ayer logré mi Mejor Marca Personal en el Maratón de Valencia (3:26:47).

Me gustaría compartir contigo 3 Aprendizajes del maratón que espero te valgan para tu vida a partir de hoy mismo:

1) Objetivos y Planes

"Un Objetivo sin un Plan no es más que un deseo"

2) Disciplina y hábitos.

“Solo los disciplinados son libres en la vida. Si eres indisciplinado, eres esclavo de tus estados de ánimo, eres esclavo de tus pasiones”.- Eliud Kipchoge

“Tarde o Temprano la disciplina vencerá a la inteligencia”.- Yokoi Kenji Díaz

3) Seguimiento Continuo y "En Carrera"

"La hora hace el turno, el turno hace el día, el día hace la semana, la semana el mes, el mes el año"

Si te gusta el episodio no dudes en darme feedback en:

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También puedes saber más de mi en https://linktr.ee/rafalu0 (LIBRO INCLUIDO)

¿Qué crees que motiva a tu gente a ir a trabajar cada mañana?

¿Se despiertan cada mañana como Rafa Nadal cuando acaba de hacer un punto decisivo en una Final de Grand Slam o se despiertan como si fueran de camino a la horca?

Douglas McGregor expuso en la década de los años 60, en su libro The Human Side of Enterprise, que existen dos teorías radicalmente distintas que definen el comportamiento humano en la empresa: por un lado tenemos la teoría X, que define a las personas dentro una organización como no confiables, desleales a la empresa y que rehúyen las responsabilidades y el trabajo en general; y por el otro tenemos la teoría Y, que define a las personas como confiables, leales a los colores de la empresa y que buscan su propio desarrollo en el entorno de trabajo como parte importante de su objetivo vital.

Los gestores de empresa tradicionales creen que la teoría X es la correcta, por lo que utilizan sistemas de control y mando con las personas para asegurarse de que hacen aquello que deberían hacer.

Por otro lado, aquellos que piensan que la teoría cierta es la Y, hacen justo lo contrario: saben que las personas no son el problema, y creen que lo perjudicial es el sistema que montamos a su alrededor. En este contexto, trabajan activamente para crear entornos no tóxicos y que favorezcan la implicación de las personas y las inspiren, sin mandarlas ni reñirlas, porque entienden que ya no son niños ni un recurso más a gestionar, sino que son personas y la clave del éxito de su organización. ¿Cuál crees que es la teoría correcta?

Escucha el podcast y dame feedback!

Me encantaría

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Rafa Lucero

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El síndrome del no inventado aquí (NIH, Not Invented Here, por sus siglas en inglés) se puede definir como una tendencia de las personas y las organizaciones a evitar cosas que no crearon ellos mismos.

NIH es a menudo el resultado del orgullo que hace que una organización crea que puede resolver un problema de una mejor manera que las soluciones preexistentes que ya lo hacen.

Este síndrome puede ser similar al síndrome de “reinventemos la rueda”.

El síndrome de Not Invented Here a veces también se conoce como la "teoría del cepillo de dientes".

Después de todo, una solución se parece mucho a un cepillo de dientes; todos quieren uno, todos necesitan uno, pero nadie quiere usar el de otra persona

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Saludos

Rafa

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Solo porque alguien dijo algo, o una situación parezca de cierta manera, no significa que sea verdad.

Debemos saber distinguir entre HECHOS Y SUPOSICIONES

Un hecho es algo que sabes que es verdad y puedes probar que es verdad.

Una suposición es algo que crees que es cierto, pero puede estar equivocado o no tienes suficiente evidencia para demostrar que es cierto.

Te hago dos dos preguntas para que reflexiones y una Recomendación:

1. ¿Cuántas veces al día haces una suposición? Es un hábito importante del cual tomar conciencia y luego trabajar para reducir la frecuencia de hacer suposiciones.

2. ¿Cómo de bueno eres detectando cuando otros están haciendo suposiciones?

RECOMENDACIÓN:

Empieza a basar tus acciones y decisiones en hechos. No en suposiciones.

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Agradece a este podcast tantas horas de entretenimiento y disfruta de episodios exclusivos como éste. ¡Apóyale en iVoox! En este episodio, extra solo para fans completo, hablamos del OEE, "El Indicador Clave" si te dedicas a la fabricación, o tu empresa se dedica a fabricar.

Con el OEE no sólo conseguiremos saber nuestra eficiencia, conseguiremos saber donde tenemos que centrarnos para mejorar.

Si prefieres verlo en formato video puedes entrar en adum.es/empezar2 y lo podrás ver mejor...

Confío que te guste

Saludos

Rafa Lucero

686463724

https://linktr.ee/rafalu0 Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

En este episodio aterrizamos el concepto de Kaizen e introducimos un nuevo "palabro", Kaikaku

El Kaizen es mucho más que una filosofía o una forma de vivir, debe verse traducido a dinámicas diarias:

- Sistema de Gestión a Intervalo Corto

- Sistema de Ideas de Mejora

- Pruebas, Errores, Aciertos

...

Pero TODOS, TODOS LOS DÍAS EN TODAS LAS PARTES

Kaikaku, en cambio, es Mejora Radical, Mejora Enfocada (también llamada Kobetsu Kaizen).

Aplica el ciclo de mejora continua PDCA en todas sus fases:

Fase Planificar:

1.- Selecciona Tema/Proyecto

2.- Crea Estructura (Equipo) y Dinámicas

3.- Conocer Situación Actual y Establecer Objetivo

4.- Análsis del Problema (Búsqueda Causas)

5.- Formular Plan de Acción

Fase Do y Check (CLAVE)

6.- Implantar Mejora

7.- Evaluar Resultados y Procesos

Fase de Act (Actualizar-Estandarizar)

8.- Estandarizar, Actualizar

Kaikaku es una gran manera de:

- CONSEGUIR RESULTADOS

- TRABAJANDO EN EQUIPO

- APRENDIENDO HACIENDO (LEARNING BY DOING)

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En este episodio, continuación del 131, hablamos de nuestra visión para poner en marcha un proyecto de Mejora Continua (Kaizen-Lean) para transformar tu organización.

Hablamos de 6 claves:

1.- Formación, Comunicación, Concienciación

2.- Empieza en Corto. Piensa en Grande (FOCO)

3.- Indicadores & Objetivos

4.- Combina Equipos de Trabajo con Gestión del Dïa a Día

5.- Implicación de la Dirección

6.- Busca Agentes del Cambio

Espero que te guste

Rafa Lucero

+34686463724

Puedes comprar mi libro aquí: https://www.amazon.es/dp/B0BB3H21J3

Y si quieres saber más de mi: https://linktr.ee/rafalu0

¡Es tiempo de actuar!

Vivimos una época complicada... especialmente para los que se dedican a la fabricación…

Hay especialistas que hablan de “Tormenta Perfecta”

“No puedo cambiar la dirección del viento, pero sí ajustar las velas para llegar a mi destino.” James Dean

En esta situación tan complicada, varias son las opciones que tenemos para afrontar los próximos meses que podrían ser decisivos en el futuro de tu empresa

Alguna de estas opciones son (o pueden ser) reales y hay alguna en tono de humor e incluso retador. Aunque probablemente hagas una de las 3 primeras me encantaría que a partir de ahora pensaras que la cuarta opción (mezclada un poquito con las otras 3) es la solución para el corto, medio y largo plazo.

Vamos pues con las opciones:

Opción 1: Espera Pasiva

Opción 2: Espera Activa

Opción 3: Despidos

Opción 4: Mejora Continua - Excelencia - Productividad

Recuerda la canción de Billy Ocean "When the going gets tough, the tough get going"

"Cuando las cosas se ponen difíciles, los duros se ponen en marcha (o los duros continuan adelante"

No puedo cambiar la dirección del viento, pero sí ajustar las velas para llegar a mi destino.” James Dean

Espero que te guste

Rafa Lucero

+34686463724

Puedes comprar mi libro aquí: https://www.amazon.es/dp/B0BB3H21J3

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En este episodio, aprovechando el lanzamiento de mi libro "Kaizen Lean 4P29" (link a comprar en amazon aquí: buff.ly/3pEwGRK) rescato una fórmula que aprendí hace algunos años:

Satisfacción = Percepción - Expectativas

Que importante conocer esta fórmula ya que, si tenemos en algo grandes expectativas, es poco probable que acabemos satisfechos....

Vale para el resultado de un examen, para mi libro que ojalá leas algún día y para cualquier vivencia o experiencia que tengas.

Además, aprovecho para hacer una Fórmula similar:

Éxito = Realidad - Objetivo

para que de manera similar recordemos las claves para marcarnos buenos objetivos siguiendo la regla MARTE

- Medible

- Alcanzable

- Retador

- Tiempo (Basado en el Tiempo)

- Específico

Confío que te guste

Saludos

Rafa Lucero

https://linktr.ee/rafalu0 (Accede a mi perfil en Linktree porfa)