Kaizen Lean 4P29

En este episodio aterrizamos el concepto de Kaizen e introducimos un nuevo "palabro", Kaikaku

El Kaizen es mucho más que una filosofía o una forma de vivir, debe verse traducido a dinámicas diarias:

- Sistema de Gestión a Intervalo Corto

- Sistema de Ideas de Mejora

- Pruebas, Errores, Aciertos

...

Pero TODOS, TODOS LOS DÍAS EN TODAS LAS PARTES

Kaikaku, en cambio, es Mejora Radical, Mejora Enfocada (también llamada Kobetsu Kaizen).

Aplica el ciclo de mejora continua PDCA en todas sus fases:

Fase Planificar:

1.- Selecciona Tema/Proyecto

2.- Crea Estructura (Equipo) y Dinámicas

3.- Conocer Situación Actual y Establecer Objetivo

4.- Análsis del Problema (Búsqueda Causas)

5.- Formular Plan de Acción

Fase Do y Check (CLAVE)

6.- Implantar Mejora

7.- Evaluar Resultados y Procesos

Fase de Act (Actualizar-Estandarizar)

8.- Estandarizar, Actualizar

Kaikaku es una gran manera de:

- CONSEGUIR RESULTADOS

- TRABAJANDO EN EQUIPO

- APRENDIENDO HACIENDO (LEARNING BY DOING)

Si quieres saber más sobre ello no dudes en contactarme en:

+34686463724

Más información sobre mi y ADUM:

https://linktr.ee/rafalu0

En este episodio, continuación del 131, hablamos de nuestra visión para poner en marcha un proyecto de Mejora Continua (Kaizen-Lean) para transformar tu organización.

Hablamos de 6 claves:

1.- Formación, Comunicación, Concienciación

2.- Empieza en Corto. Piensa en Grande (FOCO)

3.- Indicadores & Objetivos

4.- Combina Equipos de Trabajo con Gestión del Dïa a Día

5.- Implicación de la Dirección

6.- Busca Agentes del Cambio

Espero que te guste

Rafa Lucero

+34686463724

Puedes comprar mi libro aquí: https://www.amazon.es/dp/B0BB3H21J3

Y si quieres saber más de mi: https://linktr.ee/rafalu0

¡Es tiempo de actuar!

Vivimos una época complicada... especialmente para los que se dedican a la fabricación…

Hay especialistas que hablan de “Tormenta Perfecta”

“No puedo cambiar la dirección del viento, pero sí ajustar las velas para llegar a mi destino.” James Dean

En esta situación tan complicada, varias son las opciones que tenemos para afrontar los próximos meses que podrían ser decisivos en el futuro de tu empresa

Alguna de estas opciones son (o pueden ser) reales y hay alguna en tono de humor e incluso retador. Aunque probablemente hagas una de las 3 primeras me encantaría que a partir de ahora pensaras que la cuarta opción (mezclada un poquito con las otras 3) es la solución para el corto, medio y largo plazo.

Vamos pues con las opciones:

Opción 1: Espera Pasiva

Opción 2: Espera Activa

Opción 3: Despidos

Opción 4: Mejora Continua - Excelencia - Productividad

Recuerda la canción de Billy Ocean "When the going gets tough, the tough get going"

"Cuando las cosas se ponen difíciles, los duros se ponen en marcha (o los duros continuan adelante"

No puedo cambiar la dirección del viento, pero sí ajustar las velas para llegar a mi destino.” James Dean

Espero que te guste

Rafa Lucero

+34686463724

Puedes comprar mi libro aquí: https://www.amazon.es/dp/B0BB3H21J3

Y si quieres saber más de mi: https://linktr.ee/rafalu0

En este episodio, aprovechando el lanzamiento de mi libro "Kaizen Lean 4P29" (link a comprar en amazon aquí: buff.ly/3pEwGRK) rescato una fórmula que aprendí hace algunos años:

Satisfacción = Percepción - Expectativas

Que importante conocer esta fórmula ya que, si tenemos en algo grandes expectativas, es poco probable que acabemos satisfechos....

Vale para el resultado de un examen, para mi libro que ojalá leas algún día y para cualquier vivencia o experiencia que tengas.

Además, aprovecho para hacer una Fórmula similar:

Éxito = Realidad - Objetivo

para que de manera similar recordemos las claves para marcarnos buenos objetivos siguiendo la regla MARTE

- Medible

- Alcanzable

- Retador

- Tiempo (Basado en el Tiempo)

- Específico

Confío que te guste

Saludos

Rafa Lucero

https://linktr.ee/rafalu0 (Accede a mi perfil en Linktree porfa)

En este episodio tengo el honor de contar con Rafael Juan, CEO de Vicky Foods (antigua Dulcesol). Aquí link a su perfil en Linkedin: https://buff.ly/3vxEIiZ

También os dejo link a su libro "Una dulce historia: De una historia de amor nació Dulcesol, una compleja amalgama de familia y empresa que hoy es Vicky Foods" https://buff.ly/3oRj1X7

Un auténtico placer combinando el libro con su visión de cosas tan interesantes como la innovación (tecnología + personas), los valores y la cultura de la empresa y la importancia de todo ello en el pasado, presente y futuro de Vicky Foods

Espero que os guste!

Rafa Lucero

@rafalu0

+34686463724

En este episodio, penúltimo antes de las vacaciones del mes de Agosto, os hago un recordatorio del Modelo 4P29, para tratar de simplificar lo que, desde mi punto de vista es la Mejora Continua.

1) Personas (La Mejora continua es con las Personas, para las Personas, por las Personas).

“Los Clientes no son lo primero. Los Empleados son lo Primero. Si cuidas de tus empleados, ellos cuidarán gustosamente de tus clientes”.- Richard Branson

2) Procesos (Sin estándares, no puede haber Kaizen).- La clave está en los procesos, pero recuerda que estándares sin una buena formación y buen seguimiento no son nada.

3) Problemas (Resolución de Problemas). ¿Qué es Lean-Mejora Continua si no la continua resolución de problemas a todos los niveles?

4) Prioridades (No podemos hacerlo todo, aunque si podemos hacer casi cualquier cosa).- Indicadores y Objetivos para tod@s.

Y en paralelo a todo ello, el concepto, la filosofía Kaizen:

- TODAS LAS PERSONAS

- TODOS LOS DÍAS

- EN TODAS LAS PARTES

Mejorando un poquito....

Espero que te guste

Rafa Lucero

686463724

Hablamos en este episodio del concepto "Menos es Más" ligándolo con 7 puntos de unión con Kaizen-Lean-Mejora Continua

1) Kaizen, Ideas de Mejora y el Poder de las Pequeñas mejoras (Tod@s, Todos los días en Todas las Partes)

2) MENOS ES MÁS en cuanto a Equipos (Cantidad, Capas, Autonomía)

3) Menos complejidad es Más, es Mejor

KISS (KEEP IT SIMPLE STUPID)

4) Menos es Más en Prioridades. FOCO, FOCO, FOCO...

5) Menos Objetivos es Más Resultados

6) Menos Desperdicio es Más Valor

7) Menos Reuniones es Más (Tiempo Disponible)

¡Espero que te guste!

Rafa Lucero

+34686463724

En ocasiones, me encuentro con gerentes, directores, de todo tipo de empresas (y no sólo industriales) que entienden las personas de sus organizaciones como un mal necesario.

Comentarios del estilo:

“Si pudiera, los cambiaba o los echaba a tod@s mañana mismo”

“Voy a poner robots en todos los sitios que pueda. Los robots no se cogen vacaciones. No se ponen enfermos. No se equivocan”

“Voy a subcontratar todo lo que pueda. 80 personas son 80 problemas. ¡Que los aguante otro!”

Recuerda esta frase, que es la única de las que siempre hablo que es de invención propia:

“Todo lo que pasa en tu organización, es tu responsabilidad. Incluso lo bueno”.- Rafa Lucero

Hablamos en este episodio de Personas, Equipos y Confianza

Rafa Lucero

+34686463724

En este episodio, basado en parte en las aportaciones de un oyente, hablamos de los problemas y del cambio cultural que, ojalá, puedes conseguir en tu empresa aplicando Kaizen-Lean-Mejora Continua.

Tienes dos opciones:

1) La Más extendida, organizaciones donde se ocultan los problemas, donde se "tiran los trastos" los un@s a los otr@s desde sus silos... Las organizaciones no evolucionan

2) Empresa que pone sobre la mesa, sin tapujos, los problemas, y los resuleven de manera continua y permanente. Todas las personas de la organización, de manera continua y permanente...

¿Que opción eliges?

A la opción 2 no se pasa en 2 días, pero hará que tu empresa evolucione, que se respire un ambiente de confianza, que surja la magia...

Te podemos ayudar a hacerlo en tu empresa, poco a poco

Rafa Lucero

+34686463724

En este episodio os comento un tema muy interesante, con el que se queda todo aquel que hace el entrenamiento de "Formar Formadores" (TWI-Job Instructions":

"Informar no es Formar"

Pero, ¿cuántos problemas suceden cada día en tu equipo, en tú area, en tu organización por no realizar una formación efectiva?

¿Cómo formamos?

Recuerda el Poder de los Procesos. La clave del rendimiento empresarial está en los procesos. Recuerda mi historia del manager de 3 dedos

1) Tenemos que tener métodos, estándares, formas de trabajar

2) Tenemos que formar bien (si no el punto 1 no vale)

3) Tenemos que hacer seguimiento continuo de los estándares (si no, los puntos 1 y 2 no valen)

Además os muestro los 4 pasos de la formación efectiva:

1) PREPARA AL TRABAJADOR

2) EXPLÍCALE LAS OPERACIONES... HACIÉNDOLOS (1,2,3 VECES)

3) DEJA QUE PRUEBE (Si no lo hace, no habrás formado, habrás informado); 1,2,3 veces hasta que aprenda (y se quede con los Puntos Clave y los Pasos del Proceso)

4) HAZ SEGUIMIENTO CONTINUO

LO MÁS IMPORTANTE A APRENDER ES QUE:

SI EL TRABAJADO NO HA APRENDIDO, EL FORMADOR NO HA ENSEÑADO

Mira además el video en adum.es/formando para más info

Confío en que te guste.

Tu feedback es más que bienvenido

Rafa Lucero

+34686463724