Kaizen Lean 4P29

En este episodio tenemos a 3 amigos para hablar de la importancia de los Procesos.

"Sin estándares no puede haber Kaizen", que decía el mítico Taichii Ohno

o como decía Karou Ishikawa "El Buen Resultado es consecuencia de una ciega devoción al proceso"

Están hoy con nosotros:

- Chema Portero, que puedes conocer más en su web chemaportero.com

- Manuel Francisco Suárez, que lo tuvimos hace poco en el episodio 110 y autor de varios libros sobre Kaizen-Lean-Mejora Continua

- Miguel Ángel Ibáñez, ex director de operaciones y buen amigo/colaborador que se está iniciando como consultor

RECORDAROS que tenéis información sobre el curso "Procesos. Ciclo SDCA" aquí: adum.es/sdca

Por cierto, la formación incluye Formación en las 5S's, la base de los procesos.

y que aquí podéis comprarlo a precio especial: adum.es/promosdca

97€ en vez de los 250 €

Me encantaría vuestro feedback!

Rafa Lucero

+34686463724

Hoy tengo el placer de hacer este episodio con Jose Francisco Gutiérrez

No te pierdas ni un segundo del episodio!

Síguelo en Linkedin https://www.linkedin.com/in/franciscogutierrezcoach/

y además únete a su página de youtube:

https://www.youtube.com/c/FranciscoGutierrezCoach

También tiene un grupo de Facebook con más de 30000 seguidores:

https://www.facebook.com/groups/comunidadcambiocultural

Aprovecho para recordaros también mi canal de youtube:

https://www.youtube.com/c/RafaLuceroKaizenLean

Mi página de Linkedin: https://www.linkedin.com/in/rafalucero-productividad/

Saludos

Rafa Lucero Palau

+34686463724

En este episodio, aprovechando que es el número 111, trato de explicaros mi visión de Kaizen-Lean-Mejora Continua en 11 Palabras:

Las 11 palabras son las siguientes:

Valor

Kaizen

Kata

Seguridad Primero, Calidad Siempre

Personas Primero, Proceso Siempre

En el fondo son 9 palabras, ya que dos de ellas están repetidas, Je, je…

Entra y te lo explico con algo más en detalle.

Rafa Lucero

+34686463724

@rafalu0

En este episodio volvemos a contar con un invitado, en la serie, "Aprendiendo con"

Esta vez con Manuel Suárez Barraza.

PhD en Management Science por ESADE Business School, Master en Calidad Total, Mejora Continua y Productividad Kaizen en la Universidad de Sophia, en Tokyo y en Nagoya.

Profesor investigador con más de 60 artículo publicados y 10 libros sobre el tema.

Alguno de ellos disponibles en Amazon

El Kaizen Coaching https://buff.ly/3uE71uJ

Mi encuentro con el kaizen: Diez lecciones de management desde la óptica de un samurái mexicano: https://buff.ly/370qf5q

Me quedo con una frase que dijo, emulando a Vince Lombardi, mítico entrenador de fútbol americano "Ganar no es lo más importante, es lo único"

"Los procesos no son lo más importante, son lo único" (siempre que tengas a las personas)

Rafa Lucero

+34686463724

La Paradoja de Abilene fue descrita y explicada por Jerry Harvey ‘por qué los grupos –equipos- de personas suelen tomar malas decisiones, cuando ninguno de los miembros individuales está de acuerdo’.

Según el Diccionario de la Real Academia Española define paradoja como: ‘Idea extraña u opuesta a la común opinión y al sentir de los hombres’. Por lo anterior, para contextualizar La Paradoja de Abilene, según la definición de paradoja, caben dos explicaciones.

La primera explicación es de carácter neurológico, según investigaciones pareciera que nuestro cerebro está programado para cambiar su punto de vista, o reconfigurarse, cuando prevé que la violación de una regla o norma de un grupo, lo va a llevar a un conflicto, siendo por lo tanto cambiar de posición para evitar problemas.

Otra explicación es de índole cultural y sociológica, somos seres sociales, que nacemos y crecemos en grupo, desde la familia, la escuela, el trabajo, los amigos, etc. Cada uno de estos grupos contiene sus propias normas y patrones culturales, explícitos o implícitos, que seguimos, de manera de ser socialmente aceptables por los miembros del grupo de que se trate.

¿Sueles ir a Abilene o eres crítico?

¿Dices lo que piensas aunque en ocasiones vaya contra el equipo?

La seguridad psicológica y la confianza son, posiblemente, las claves que distinguen a los equipos de alto rendimiento.

En este episodio hablamos del poder de los buenos procesos.

Los Buenos Procesos se consiguen a través del Ciclo SDCA, el Ciclo de los Procesos.

El Ciclo SDCA son 4 Fases (Standard, Do, Check, Act en inglés)

Deja a modo de resumen que te deje una frase con cada una de las fases:

Fase 1. Estandarizar

“Sin estándares no puede haber Kaizen”.- Taiichi Ohno

Fase 2. Hacer-Poner en Marcha

“Si el trabajador no ha aprendido, el formador no ha enseñado”.- TWI, Job Instructions, 1944

Fase 3. Check-Chequear

“Puedes esperar que suceda lo que revises”.- W.E.Deming

Fase 4. Act-Actualizar-Mejorar

“La Mejora es Infinita”.- Punto 10 del Espíritu Kaizen

Puedes echarle un vistazo al Curso On Line sobre el Ciclo SDCA que tenemos en página de ADUM: adum.es/sdca

Por unos días, además, puedes disponer de la formación on line a un precio especial

97€ en vez de 250 € PRECIO PROMO

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Confío que te guste!

Rafa Lucero

+34686463724

@rafalu0

En este episodio tratamos 3 puntos clave en el camino del Kai

zen

1) La importancia del Kaizen como "Filosofía de Vida" y la Necesidad

2) El Reto y los Objetivos

3) Las personas y el EQUIPO

Recuerda que tu feedback es más que bienvenido!!

escríbeme a [email protected] o contacta conmigo en mi teléfono móvil personal en +34686463724

Saludos

Rafa Lucero

En este episodio hablo de algo fundamental.

Hacer de la Mejora un Hábito, un Kata.

Kata es una palabra japonesa que se utiliza mucho en las artes marciales (karate, judo). Un kata es una rutina, alguna acción que, de tanto repetirla, se vuelve parte de nuestro ser.

Esos mismos conceptos son 100% extrapolables al ámbito de la Mejora Continua. Sin hábito no hay Mejora Continua.

Como ya decía Aristóteles:

“Somos los que hacemos repetidamente. La excelencia, entonces, no es un acto, sino un hábito”

En este episodio, a modo debate y con la participación de Ignasi Bargalló y de Chema Portero (www.chemaportero.com) tocamos un tema clave.

Los Indicadores Lean y los Objetivos, tocando temas tan interesantes como:

1) Indicadores y Objetivos. ¿Cuántos tener?

2) Indicadores y Objetivos. ¿Para todos o sólo para unos pocos?

3) Indicadores Sandía ¿Hacernos trampas jugando al solitario?

4) Indicadores y Seguimientos. Las dinámicas como clave de la sistematización del sistema de gestión.

Espero que os guste!

Rafa Lucero

+34686463724

Me gustaría hablaros hoy de algunas recomendaciones (o claves), según mi experiencia, para implantar lean (Kaizen, Mejora Continua,…) en vuestras organizaciones, de manera que no sea “flor de un día”.

Mis recomendaciones para implantar lean son la siguientes:

1. Personas y Equipos

2. Estructura y Soporte a Equipos

3. Objetivos (para todos)

4. Gestión Visual

5. Comunicación

6. Procesos y Estándares

7. Resolución de Problemas

8. Liderazgo y Disciplina

Como iréis entendiendo a través del podcast, cada una de las claves no deben ir en solitario. Es decir, cada una de ellas por separado, incluso bastantes de ellas juntas, no garantizan el resultado final…. Necesitamos todas en paralelo (y no a la vez)…

Pero, no os descorazonéis por ello, ¡Es mejor saberlo! Así no cometeréis los errores que algunos ya hemos cometido.