Parte 2 de 3

Aprovechando el episodio 100 del podcast juntamos a más de 15 profesionales y con grandes experiencias que compartir en el camino de la mejora continua (Kaizen-Lean).

En la primera parte del especial Episodio 100 contaremos con:

- Francisco Vidal (Heineken)

- Nacho García (Plastic Omnium)

- Chema Portero (Linamar)

- Anxo Vidal (Ecoplas y Leanosfera)

- Juan Carlos Moral (Leanosfera)

- Juven Sanz (THU Perfil)

Coger papel y boli porque lo vais a necesitar

Aprovechando el episodio 100 del podcast juntamos a más de 15 profesionales y con grandes experiencias que compartir en el camino de la mejora continua (Kaizen-Lean).

En la primera parte del especial Episodio 100 contaremos con:

- Paco Lucas (Ford Motores)

- Antonio Cervera (AMC)

- Jacobo Victoria (Pascual)

- Juan Francisco Chicote (Gonvarri)

- Paco Álvarez (Aerotecnic)

Coger papel y boli porque lo vais a necesitar

Dedico este episodio a "nuestro" Rafa Nadal, que ayer se convirtió en LEYENDA.

Como dijo McEnroe hace bien poco, no es sólo el mejor tenista de la historia es, posiblemente, el mejor deportista de la historia.

La palabra más escuchada ha sido Resiliencia y Perserverancia, pero ¿es lo que hace a Nadal Único?

Comento en el episodio una serie de características clave en el éxito de Nadal y que pueden servirte en tu desarrollo personal y para la gestión de equipos y personas.

- Escucha: Según su tío, la clave del éxito de Rafa es que ha sabido escuchar y dejarse guiar. Saber dejarse guiar es un signo de inteligencia.

- Humildad: "La verdadera Humildad no consiste en pensar menos de uno mismo, si no pensar menos en uno mismo" C.S.Lewis

Las declaraciones a las que nos tiene acostumbrado siempre Nadal se fundamentan en el respeto por el rival y están alejadas de todo resentimiento cuando el marcador no se decanta a su favor

- Ambición y Espíritu de Superación: El mayor mérito de la espectacular carrera de Nadal es haberse impuesto a Federer, porque para medirse con él (y superarle) le exigió subir varios niveles y trabajar sin descanso.

- Fuerza Mental: Nadal define la fuerza mental como la capacidad para saber sobreponerte o encarar situaciones difíciles de manera positiva. Es aprender a disfrutar con el sacrificio. Desde que saltó a una pista de tenis por primera vez ha estado preparado para luchar

- Confianza: En uno mismo y en los demás. Confianza como sinónimo de LEALTAD

La confianza tiene un gran efecto en las personas. Su presencia puede hacer que una persona lleve a cabo iniciativas para las que no creía disponer de capacidades, mientras que su ausencia puede llevar a la deriva a la persona más preparada del mundo.

- Espíritu Positivo: Nadal es tan fuerte mentalmente que no se obsesiona con las circunstancias del partido, sino que las trabaja; no se deja llevar por los problemas ni se deja condicionar por el marcador, ya que siempre le puede dar la vuelta a la coyuntura y ganar

-Pasión: Las personas que sienten pasión por lo que hacen no son sólo las más satisfechas, sino también las que logran los mejores resultados. Esto es así en el deporte, en el trabajo y en el ámbito personal.

La pasión nos hace disfrutar con lo que hacemos, sentirnos orgullosos de ello, luchar y tener ganas, es un seguro contra el decaimiento y las horas bajas y un estímulo para seguir aprendiendo.

Es bastante común que los líderes de las empresas y muchas de las personas que en ellas trabajan intenten usar la palabra “oportunidad” cuando hablan de un problema.

¿Por qué suele ocurrir?

Lo que se pretende con el uso de la palabra “oportunidad” en lugar de “problema” es erradicar la connotación negativa que suele adjudicársele a esta última.

Pero utilizar las palabras adecuadas es importante.

Una oportunidad es algo que puedo, o no, elegir. Que puedo, o no, coger.

Pero ningún problema puede pasar desapercibido. Debemos, o deberíamos tratar de resolverlo, minimizarlo o eliminarlo.

No hay nada mejor que enfrentar un problema.

Debe ser tratado, y tratado rápidamente.

Disponible videopodcast en Youtube https://youtu.be/R71A-gdx59Y o en web de ADUM:

adum.es/kaizenleanpodcast

En este episodio hablamos de una de las herramientas clave, y a menudo menos entendidas, las 5S's.

Y hablamos del poder de la visualización en ello.

Algunos datos:

Existen cerca de un millón de fibras nerviosas que unen el ojo con el cerebro y más de 20.000 millones de neuronas que procesan la información visual a gran velocidad.

El 90% de la información que procesa el cerebro es visual. De ahí que seamos capaces de recordar el 80% de las imágenes, y únicamente el 20% del texto, o el 10% del sonido. Además, nuestro cerebro procesa la imagen 60.000 veces más rápido que el texto.

Hablamos en este episodio de:

1) Por qué Objetivos

“Lo que no se puede medir no se puede controlar; lo que no se puede controlar no se puede gestionar; lo que no se puede gestionar no se puede mejorar.” Esta frase se le es atribuida a Peter Drucker

2) Algunos "Truquitos"

KPI's, Prioridades, Visualización y Sistema

3) ¿Es bueno compararse?

Volvemos con la serie Aprendiendo con...

Esta vez con Ignasi Bargalló, apasionado del lean, de la mejora continua... y sobretodo de las personas...

Como bien dice, a pesar de ser ingeniero, se dio cuenta de que la clave está en la personas... y eso no nos lo enseñan nunca en ninguna escuela de ingeniería... lamentablemente...

Guiado por el mítico slogan de la campaña de Adidas de 2004, hablamos en este capítulo de Objetivos, Prioridades y Rutinas para conseguirlos.

Os dejo el discurso de Muhamad Ali de donde se extrajo el slogan:

En English «Impossible is just a big word thrown around by small men who find it easier to live in the world they’ve been given than to explore the power they have to change it. Impossible is not a fact. It’s an opinion. Impossible is not a declaration. It’s a dare. Impossible is potential. Impossible is temporary. Impossible is nothing»

En Castellano: «Imposible es solo una gran palabra lanzada por hombres pequeños a quienes les resulta más fácil vivir en el mundo que se les ha dado que explorar el poder que tienen para cambiarlo. Imposible no es un hecho. Es una opinión. Imposible no es una declaración. Es un desafío. Imposible es potencial. Lo imposible es temporal. Nada es imposible"

Recuérdalo como filosofía, teniendo en cuenta que podemos conseguir casi cualquier cosa que nos propongamos.

"Tanto si crees que puedes como si crees que no puedes, tienes razón".- Henry Ford

Aprovechando que hoy es la Noche de Reyes (Magos) en España me ha venido a la memoria la importancia de las 3G's a la hora de resolver problemas:

GEMBA - GEMBUTSU – GENJITSU (Los 3 REALES)

EL SITIO REAL, LA COSA REAL, EL HECHO REAL

¿Qué es GEMBA?

Es el LUGAR REAL, DONDE PASAN LAS COSAS

Olvida la comodidad de tu oficina, de tus gráficos, aplicaciones y powerpoints... tienes que estar en el lugar donde pasan las cosas... Si lo que quieres es resolver bien los problemas.

¿Que es GENBUTSU?

Es la REALIDAD. Las cosas reales, la cosa real.

Tenemos que conocer, ver, tocar el producto, la pieza, el material, la máquina.... con nuestras propias manos, con nuestros propios ojos... QUE NO TE LO CUENTEN

¿Que es GENJITSU?

Es el HECHO REAL, los HECHOS REALES.

Tenemos que concocer las causas de nuestros problemas, tenemos que conocer el por qué... y tenemos que verificarlo con HECHOS REALES, para así resolver las causas reales.

Recuerda: "No te pagan por dispararle a todo lo que se mueve" si no por resolver los problemas reales, las causas reales.

“Seis amigos con los que ando

me enseñaron todo lo que sé,

son sus nombres Dónde, Quién, Cuándo,

Cuál, Cómo y Qué". Rudyard Kipling

El otro día en Linkedin hacían una encuesta sobre si Lean es Simple.

Soy bastante reacio a utilizar Lean en mis charlas y proyectos (mala forma de empezar algo nuevo cuando la gente no sabe ni pronunciar lean, y a lo que le puede recordar es a algo que, lamentablemente, a la mayoría de gente no le gusta demasiado, que es leer).

Pero muy a menudo los que nos dedicamos a esto (quizás para parecer más interesante) lo tratamos de complicar con multitud de “palabros” a cada cual más extraña y “molona” (5S’s, Jidoka, Gemba, Hoshin Kanri, KPI, Just In Time, SMED, TPM, Kanban, Pokayoke, Eventos Hoshin-Kaizen, Takt Time, Flujo, PDCA, A3-Thinking, Problem Solving, Standard Work,…. Y seguro que me dejo alguna que otra decena de ellas)

A mi me gusta más llamarlo Mejora Continua.

Sabéis de mi modelo 4P29 donde trato precisamente de simplificarlo. Hagamos un “back to basics”. La Mejora Continua no es más que con las Personas mejorar los Procesos (la forma en la que trabajamos, la forma en la que hacemos las cosas) para tratar de minimizar-eliminar los Problemas y conseguir los Objetivos que nos marquemos (Prioridades)

Todo ello aderezado con el concepto de Kaizen como rutina (TODOS LOS DÍAS, TODAS LAS PERSONAS EN TODAS LAS PARTES)