In het vak van organisatieadviseur zijn er 3 verschillende stijlen van adviseren.

Bij het expertisemodel kiest de adviseur ervoor zijn inhoudelijke expertise uit te dragen. De adviseur geeft aan wat hij weet en wat er gedaan kan worden om tot een succesvolle aanpak te komen
In het dokter-patiëntmodel is een nauwkeurige diagnose van de situatie van belang. De adviseur stelt op basis van gestructureerd  en gedegen onderzoek een diagnose en geeft oplossingsvoorstellen.
In het procesadviseringmodel stelt de adviseur zich op als iemand die het proces van het onderzoeken van de situatie en het definiëren van mogelijke oplossingen begeleidt.  Edar Schein gebruikt de volgende definitie: 'het zodanig opbouwen van een relatie met de klantorganisatie dat deze in staat wordt gesteld vraagstukken uit de interne en externe omgeving waar te nemen, te begrijpen en erop te acteren, waardoor beoogde verbeteringen van de grond komen!'

Met Paul Geertsema spreek ik over de verschillen in aanpak. En hoe je in 1 opdracht soms wisselt van perspectief.