Dicen que un negocio es como una relación.  Y como toda buena relación que se precie, algún día tendrá que terminar. ¿Qué pasa en ese momento? ¿Cuál es la mejor forma de cerrar un negocio? ¿Por qué las empresas quitan funcionalidades que la gente todavía usa? Escucha nuestro episodio de hoy para darte cuenta de por qué a veces es mejor decir adiós.

Atardece con Daniel Cardona y Alfonso Rocha, y obviamente no olviden que nuestras conversaciones siempre salen de libros que pueden adquirir en los links de aquí abajo y ayudar a estas pobres almas a que sean pobres, pero con dinero.

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Abajo puedes comprar libros, para que nos hagan millonarios pronto, dale.

📖 [en español] La semana laboral de 4 horas: No hace falta trabajar más: https://amzn.to/30guRyZ

📖 [in inglish] The 4-Hour Workweek: Escape 9-5, Live Anywhere, and Join the New Rich: https://amzn.to/2zbtert

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📖 Sprint: How to Solve Big Problems and Test New Ideas in Just Five Days compra aquí: https://amzn.to/3bEUGf1

📖 El método Lean Startup: Cómo crear empresas de éxito utilizando la innovación continua.

📖 The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses

📖 Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action

📖 Find Your Why: A Practical Guide for Discovering Purpose for You and Your Team

📖 Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don't

📖 The Infinite Game

Niños y niñas, en el episodio de hoy vamos a pagarles una deuda que tenemos con ustedes desde hace rato: vamos a hablar sobre Product Management desde el frente y por el nombre.

Quién pitos es el Product Manager y qué se supone que hace dentro del equipo de trabajo? Cómo hace uno para volverse PM y por dónde debería comenzar? 

Sírvanse un cafecito y prepárense para oír directamente de dos pelafustanes que dieron el salto hacia Product Management en dos momentos muy diferentes de su carrera profesional.

Y obviamente no olviden que nuestras conversaciones siempre salen de libros que pueden adquirir en los links de aquí abajo. 

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Las horas en el trabajo siempre pasarán lentas lentas, pero... se puede trabajar poco? Qué dice la gente al respecto? Ay... ojalá uno pudiera trabajar tan poco como los políticos, verdad?

En el episodio de hoy discutiremos distintas propuestas de trabajo, como la semana laboral de 4 horas propuesta por Tim Ferris, o propuestas de zillonarios como Carlos Slim, o Topota Mahdre.

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El libro del episodio de hoy:

📖 [en español] La semana laboral de 4 horas: No hace falta trabajar más: https://amzn.to/30guRyZ

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¿Quién no tiene el/la típico pendej@ que parece que sólo viene al trabajo a hacerle la vida imposible a uno? ...Ya tienes a alguien en mente ¡¿Cierto?! Entonces debes escuchar el episodio de hoy en el que vamos a hablar sobre esto, y discutiremos una posible solución a tus problemas. 

Deshacerte de un compañero de trabajo, Guarda tu AK-47 (si vives en Latinoamérica) y escucha una técnica recomendada por Recursos Humanos al afrontar este problema. ¡Que guardes el arma joder!

Licenciada, ábrase una cerveza. Señorito, destape su vino favorito. ¡Hoy toca Afterwork!

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¡Vergüenza sólo te debe dar robar! Pero, robar clientes ...¿está bien? Hoy en Afterguork en Español les vamos a contar qué técnicas usan empresas como AirBNB y otras grandes utilizan para crecer y crecer y creceeeeer....

Sí, hola, ¿Club de Millonarios? Resérvenme un asiento que voy para allá!! (Si escuchas este episodio aprenderás a hacerlo para tu propio negocio.)

Compra el libro que mencionamos en el episodio de hoy:

Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors: https://amzn.to/3d02JE3

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The Infinite Game

Ya hemos oído mucho eso de que Uber es la empresa de transporte más grande del mundo y no es dueña de sus vehículos, Airbnb es la cadena hotelera más valiosa del mundo y no es dueña de sus habitaciones. Casos como esos son el pan de cada día en el mundo de la "disrrupción" tecnológica.

Pero, qué representa eso para el futuro? Por qué pasó sin que nos diéramos cuenta y hasta donde va a llegar? Acompáñanos en otra entrega del Afterwork donde disimulados la borrachera mientras nos hacemos preguntas filosóficas de product management y tecnología.

Hoy discutimos sobre un libro de Kevin Kelly, co-fundador de la revista Wired, llamado The Inevitable, así que click click click en ese botón de reproducción y nos vemos en el episodio!

Ayuda a este podcast comprando este libro aquí:

The Inevitable: Understanding the 12 Technological Forces That Will Shape Our Future: https://amzn.to/2LxcE7S

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The Infinite Game

Oiga se ha dado cuenta usted que ultimamente estamos suscrito a tanta mierda que ni sabemos qué es? Que si el Netflix, el Spotify, y tanta cosa que ni sabemos. Pero.. es que esto apenas acaba de comenzar!

El modelo de negocio de suscripción encaja perfectamente con la vida online que estamos haciendo en la última década. Pero cuándo empezaron las suscripciones? El alquiler de mi casa es suscripción? Si yo quisiera cobrar por suscripción, a qué retos me enfrento?

Estas preguntas, y más, son las que intentaron responder Daniel y Alfonso, con una cerveza (o chocolate con leche) por delante.

Señora, ábrase un vinito. Señorito, destape una bien helada, que hoy es día de Afterwork!!

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A ver niños y niñas, llegó la hora de seguir explorando el mundo del Product Management a través de las conversaciones descarriadas de Alfonso y Daniel. Hoy vamos a hablar de lo más rico que hay, lo gratuito.

Los productos más exitosos están haciendo asquerosísimas cantidades de dinero año tras año regalando cosas. 

Si señor, regalándolas. 

O qué? cuánto pagaste por usar Google ayer cuando hacías esa búsqueda tan súper importante que a nadie le importa? O, cuánto pagaste por poderle mostrar a todos tus amigos de Instagram lo bien que la estás pasando en la cuarentena? NADA! No pagaste nada porque hoy en día "GRATIS" es mucho más que un gancho para atraer clientes; es un modelo de negocio en sí mismo.

Acompáñanos a pasarnos de tragos mientras balbuceamos tonterías con una que otra verdad verdadera dentro de este fascinante mundo de cómo los productos más inteligentes del mundo hacen plata regalando las cosas.

Nuestra misión es ayudarte a entender más cada día sobre Product Management pero tampoco podemos hacer milagros, así que hazte un favor y cómprate una copia del libro en este link: 

Free: How today's smartest businesses profit by giving something for nothing, Chris Anderson: https://amzn.to/3fgErH8

Problemas, problemas. ¿Qué es la vida si no una repetición asquerosa de problemas? En el trabajo es igual, con la única diferencia que en el trabajo nos pagan para ponernos de acuerdo. Hoy hablaremos de una forma en la que estimularás la mente de los gilipollas con los que te tocó trabajar y podrás priorizar y sacar cosas adelante.

📘 Esta conversación fue inspirada en el ejercicio "How might we?" creado en los 70s por Procter & Gamble que también forma parte del "Design Sprint" propuesto por Google Ventures para resolver grandes preguntas dentro de una empresa, según se describe en el libro Sprint: Solve big problems and test new ideas in just five days, de Jake Knapp y más.

Este libro es especialmente útil si estás acostumbrad@ a trabajar entre mucha incertidumbre, como suele ser entre emprendedores o startups.

Háganse un favor y consiga su copia aquí:

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Libros recomendados en episodios pasados:

[ES] El Método Lean Startup de Eric Ries: El método Lean Startup: Cómo crear empresas de éxito utilizando la innovación continua.

[EN] Lean Startup by Eric Ries: The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses 

Start With Why: Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action

Find Your Why: Find Your Why: A Practical Guide for Discovering Purpose for You and Your Team

Leaders Eat Last: Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don't

The Infinite Game: The Infinite Game

"Para avanzar, debes medir" dicen los grandes de la historia. O eso nos han contado.

Pero tú... ¿sabes qué medir? Puede ser que tu propia vanidad te esté llevando al camino de la bancarrota  ... o peor aún ...de tener que admitir que estabas equivocad@?! Oh... hell no! Eso ni pal p*tas!

Entiende qué es una métrica de vanidad y por qué, aunque te haga sentir que eres la persona más chingona bacana guay del planeta, en realidad te está perjudicando. Analiza con nosotros qué deberías medir en tu equipo o negocio para asegurarte el éxito, o simplemente seguir teniendo una empresa la semana que viene.

📘 Esta conversación fue inspirada principalmente en las impresiones que obtuvimos del libro/biblia para empresas tecnológicas en la actualidad, Lean Startup de Eric Ries. 

Si alguien tiene el descaro infinito de atreverse a comenzar un negocio digital en el siglo 21 sin haberse leído antes este libro, está borracho o en las drogas.

Háganse un favor y adquiera una copia aquí: 

[ES] El Método Lean Startup de Eric Ries: El método Lean Startup: Cómo crear empresas de éxito utilizando la innovación continua.

[EN] Lean Startup by Eric Ries: The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses

¿Estás en México? Cómpralo en inglés aquí y en español aquí.

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Libros recomendados en episodios pasados:

Start With Why: Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action

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