Afterwork(place)

Le Workplace n'est pas qu'une affaire de m² et de mobilier, c'est avant tout une expérience humaine et une logistique de précision.

Dans ce nouvel épisode, Martin Sauer reçoit Aurélien Aubrun, Global Workplace & Events Manager chez Pigment.

Après 10 ans dans le retail premium, Aurélien a transposé le dicton "Retail is Detail" au monde du bureau. Il nous explique comment il a transformé l'image "démodée" de l'Office Manager en créant les MOM (Magical Office Managers) : une équipe dédiée à rendre visible l'invisible et à injecter de la convivialité au quotidien.

Au programme de cette discussion sans langue de bois :

• Les parallèles surprenants entre le merchandising retail et l'aménagement de bureaux.

• Pourquoi la newsletter interne peut devenir l'outil le plus lu de votre boîte.

• Le secret des "Surprises du vendredi" pour booster l'attendance et créer du FOMO.

• L'utilisation de l'IA pour traiter avec humour les sujets les plus ingrats (comme la propreté des toilettes !).

• Le concept des "Culture Crews" pour engager les collaborateurs dans l'animation de leur propre bureau.

Créé par Slean

Produit par MaTribu.io

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CHAPITRAGE :

• 00:30 — Introduction et présentation d’Aurélien

• 02:30 — Du retail au workplace : pourquoi ce switch

• 06:00 — ContentSquare : école du workplace

• 10:30 — Pigment : contexte et enjeux

• 15:00 — Créer une culture workplace forte

• 20:30 — Workplace = expérience, pas seulement opérations

• 26:30 — Communication interne : rendre visible ce qui existe

• 32:30 — L’IA comme accélérateur de créativité workplace

• 38:30 — Ce que l’IA change concrètement dans le métier

• 43:30 — Arbitrer entre expérience et contraintes business

• 47:40 — Générer des savings sans dégrader l’expérience

• 52:00 — Challenger en permanence : la clé du métier

• 56:30 — Le rôle stratégique du workplace aujourd’hui

• 1:00:30 — Vision du futur du workplace

• 1:04:30 — Conclusion et mot de la fin

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de l’Afterwork(place), Martin Sauer reçoit Anne Griffon, Directrice de Châteauform Inside.

Depuis plus de 25 ans, Châteauform réinvente les lieux dédiés aux séminaires et à la formation des entreprises.

Mais aujourd’hui, l’entreprise va plus loin : elle transpose son expertise de l’hospitality directement dans les bureaux.

Dans cet échange passionnant, Anne revient sur le parcours de Châteauform et explique comment l’entreprise est passée du monde du séminaire à celui du workplace opéré. Elle partage les principes qui font la singularité de la marque : une culture humaniste forte, une autonomie radicale donnée aux équipes et surtout une conviction centrale : les émotions créent des souvenirs, et les souvenirs ancrent les apprentissages.

Ils explorent également les défis liés à l’intégration de l’hospitality dans les bureaux des entreprises : comment créer de l’expérience au quotidien, comment respecter la culture de chaque client et comment transformer les espaces de travail en véritables lieux de relation.

Un épisode qui montre que le bureau de demain ne sera pas seulement un lieu de production, mais un lieu d’émotions, de rencontres et d’engagement collectif.

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CHAPITRAGE :

• 00:30 — Introduction : le workplace vu sans filtre

• 01:17 — Le parcours d’Anne Griffon

• 04:40 — Le Covid, un “pépin devenu pépite”

• 08:48 — Le vrai métier de Châteauform

• 11:30 — L’ADN Châteauform : créer des émotions pour ancrer l’apprentissage

• 15:08 — Transférer l’hospitality dans le bureau

• 20:40 — La culture Châteauform face à celle des clients

• 28:10 — L’entreprise humaniste et la société à mission

• 36:30 — L’hyper-autonomie comme modèle de management

• 47:00 — Les nouveaux métiers de l’hospitality dans le bureau

• 58:30 — Pourquoi le bureau doit créer du lien

• 1:08:30 — Le mot de la fin

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Dans cet épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Céline Leonardi, CEO de Wellio by Covivio, pour un échange passionnant sur l’hybridation des usages, la transformation du secteur immobilier et l’avenir de l’hospitality appliquée au bureau.

Céline a pris la tête de Wellio avec une conviction forte : l’immobilier tertiaire doit se repenser comme une plateforme de services et d’expériences.

Dans cet échange, elle revient sur les différences culturelles entre le monde de l’hospitalité et celui du bureau, partage les coulisses du repositionnement de la marque Wellio, et questionne l’avenir des modèles hybrides coworking/immobilier traditionnel.

Elle évoque aussi ses défis de dirigeante, ses inspirations entrepreneuriales et sa vision des lieux qui cultivent le sentiment d’appartenance.

Un épisode à écouter si vous vous demandez comment donner du sens et de la valeur à vos m², sans jamais oublier l’humain.

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CHAPITRAGE :

• 00:30 – Introduction & parcours

• 04:10 – De l’hospitalité au bureau : choc des cultures

• 09:50 – Reprendre une marque existante : l’exemple Wellio

• 15:20 – Réaligner marque, offre et opérations

• 20:45 – L’expérience client dans le bureau : promesse vs réalité

• 27:10 – Les défis de transformation chez Covivio

• 32:40 – Le rôle du CEO dans la dynamique de changement

• 37:15 – Hybridation des usages et espace-plateforme

• 42:50 – Apprendre à désapprendre dans l’immobilier

• 47:10 – Inspiration, mentorat et leadership au féminin

• 52:30 – Gérer un réseau multi-sites en pleine évolution

• 56:00 – Les tensions entre culture groupe et culture startup

• 59:30 – Conclusion et conseils aux jeunes leaders

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Dans cet épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Philippe Dufour, directeur associé, et Camille Paillot de Montabert, consultante associée, tous deux chez JAICOST, le cabinet de stratégie immobilière et d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMO) reconnu dans le secteur de l’immobilier d’entreprise.

Ensemble, ils décortiquent un sujet clé pour les directions immobilières : comment les services aux occupants et la mixité des usages transforment concrètement la valeur des bureaux. À partir de cas très opérationnels, ils montrent comment passer d’une “liste au Père Noël” de services à une véritable programmation servicielle, alignée avec l’ADN de l’entreprise, la réalité des usages et le contexte urbain.

On y parle retour sur site, arbitrages budgétaires, irritants du quotidien, restauration, rez-de-chaussée vivants et rôle de l’immeuble dans son quartier. Un épisode pour celles et ceux qui considèrent leurs m² comme un actif stratégique et non comme un simple centre de coûts.  

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CHAPITRAGE :

• 00:30 - Présentation des invités et de JAICOST

• 03:20 - L’origine de la démarche : observer sans juger

• 07:45 - La posture de tiers : entre neutralité et proximité

• 13:15 - Expliquer les coulisses : levier de confiance

• 17:30 - L’audit d’usage, une phase sensible et essentielle

• 24:10 - Pourquoi les m² ne suffisent plus à piloter

• 31:00 - Quand les collaborateurs redeviennent experts de leurs usages

• 36:40 - Faire parler les flux pour révéler les frictions

• 44:10 - Les biais classiques côté Direction Générale

• 49:55 - Co-concevoir ne veut pas dire tout accepter

• 56:30 - Le rôle de l’accompagnement dans la mise en mouvement

• 01:02:00 - Ce que JAICOST change vraiment dans les organisations

• 01:09:30 - Les limites du modèle et les remises en question

• 01:14:50 - JAICOST, une culture d’entreprise pas comme les autres

• 01:20:30- Conclusion et vision d’avenir

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Dans cet épisode spécial de L’Afterwork(place), Martin reçoit… ses propres associés ! Damien Carette et Nathanael Desormeaux, les deux autres cerveaux derrière Slean. Une conversation sans langue de bois, à trois voix, entre entrepreneurs engagés pour transformer les environnements de travail.

Comment co-fonder une boîte à trois sans exploser en vol ? Pourquoi garder une posture d’artisan dans une entreprise qui grossit ? Quelle place accorder à l’intuition, aux doutes, aux prises de tête ? Et comment embarquer une équipe entière dans une vision exigeante et joyeuse du travail ?

Pendant près d’une heure, les trois comparses partagent leur vécu de cofondateurs, leurs méthodes, leurs inspirations, leurs points de friction… et surtout leur passion commune pour l’impact concret, la création de valeur et les relations humaines. C’est à la fois ultra sincère, ultra vivant… et ultra utile.

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CHAPITRAGE :

• 00:30 – Présentation des invités… maison

• 03:45 – Pourquoi créer Slean ? Et pourquoi à trois ?

• 07:15 – Les débuts : convictions, doutes, pivot

• 12:00 – Comment on travaille ensemble au quotidien

• 16:40 – Ce qui marche (et ce qui coince parfois)

• 21:30 – Artisanat, posture, rapport au client

• 26:10 – Recrutement et transmission de la culture Slean

• 30:50 – Les moments où on n’est pas d’accord

• 34:20 – Le rôle de chacun : qui fait quoi ?

• 39:00 – Ce qui nous nourrit : les modèles, les lectures, les autres

• 42:30 – La croissance : rester alignés sans s’endormir

• 46:50 – L’impact réel des projets : comment on le mesure

• 51:20 – Ce qu’on veut pour demain

• 56:00 – Conclusion & mot de la fin

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Dans cet épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Zanago Sanou, Director Culture & Workplace Experience chez OKWIN.

Avec une trajectoire professionnelle atypique, Zanago incarne une vision du workplace comme levier stratégique de transformation. Elle partage son regard sur l’alignement entre culture et espaces, l’importance de l’écoute des collaborateurs et les défis de l’hybridation.

Ensemble, ils abordent aussi les transformations sociétales (environnement, inclusion, engagement) et leur traduction concrète dans l’environnement de travail.

Un échange authentique, rythmé et inspirant, où l’on parle autant d’architecture que de culture managériale, d’espace physique que de climat émotionnel.

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CHAPITRAGE :

• 00:30 Intro : parcours de Zanago

• 06:10 Le rôle de l’environnement de travail dans la transformation d’entreprise

• 10:05 Le vrai sujet : la culture d’entreprise avant tout

• 14:25 Workplace et alignement culturel, pourquoi ça compte

• 19:40 La posture : écoute, diagnostic, transformation

• 25:50 OKWIN : mission, projet et ambition

• 30:15 L’impact du télétravail sur la culture et les dynamiques collectives

• 34:50 Le bon bureau n’est pas forcément le plus beau

• 38:30 Les signaux faibles : ce qu’on ressent quand on entre dans un espace

• 44:00 Inclusion, diversité, engagement : comment ça se traduit dans les espaces

• 50:20 L’hospitality au service de l’expérience de travail

• 54:30 Le rôle des capteurs, données et ressentis dans les projets

• 58:40 Comment réconcilier vision stratégique et terrain

• 01:05:10 Ses conseils pour les jeunes workplace managers

• 01:12:00 Le mot de la fin de Zanago

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Dans cet épisode de L’afterwork(place), Martin reçoit un duo TRÈS complémentaire :

D'un côté, Thierry Allio, Responsable Environnement de Travail chez Shiseido, acteur historique du luxe cosmétique,

De l'autre, Guillaume Blanc, CEO & cofondateur de Merci Yanis, la solution tech qui connecte les bâtiments et les services workplace.

Un échange à trois voix sur l’évolution du rôle des services généraux, les défis de l’exploitation de site, l’irruption de la tech dans la gestion des environnements de travail, et surtout… la nécessité de faire cohabiter exigence business, confort des collaborateurs, et responsabilité environnementale.

On y parle aussi :

• de capteurs intelligents (mais pas gadgets),

• de la data (utile),

• du rôle de la confiance dans la relation client/fournisseur,

• des irritants au bureau,

• de luxe sobre et d’écoute active.

Un dialogue franc, technique sans être jargonneux, entre trois professionnels de l’expérience utilisateur… côté siège comme côté terrain.

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CHAPITRAGE :

• 00:30 - Présentations croisées : Thierry chez Shiseido, Guillaume chez Merci Yanis

• 04:15 - Le périmètre des services généraux chez Shiseido

• 08:20 Les débuts de la collaboration entre Shiseido et Merci Yanis

• 11:40 - La digitalisation de l’environnement de travail : pour quoi faire ?

• 16:55 - La culture du service dans un groupe de luxe

• 20:10 - Des capteurs, mais au service de l’expérience

• 26:05 - Données, usage, pertinence : les bons KPIs

• 31:20 - Les irritants les plus fréquents dans les espaces de travail

• 37:00 - Piloter le multisite : comment rester agile

• 41:35 - La posture d’un bon prestataire : transparence et confiance

• 46:50 - Comment convaincre en interne : ROI et RSE

• 51:20 - L’art de l’implantation d’une solution tech dans une entreprise internationale

• 58:45 - Le rôle des collaborateurs dans l’amélioration continue

• 01:06:00 - Sobriété, luxe et intelligence dans les environnements de travail

• 01:13:30 - Le mot de la fin : comment ils voient le futur du workplace

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Dans cet épisode de L’afterwork(place), Martin reçoit Josselin Quignon, Directeur de l’Innovation chez NGE, 4eme Groupe de BTP en France. Ensemble, ils explorent les coulisses de l’innovation dans un groupe de 25 000 collaborateurs, entre culture d’ingénieur, transformation des modes de travail, et adaptation aux enjeux du terrain.

Josselin partage son parcours d'ingénieur de formation, sa transition vers l’innovation dans les infrastructures, et son approche très concrète : celle qui privilégie la résolution de problèmes réels plutôt que les gadgets technologiques. L

’échange aborde aussi la question de la transversalité dans un groupe aux multiples filiales, la structuration des projets d’innovation, les zones de friction, les “hackathons de chantier” ou encore l’équilibre entre les attentes du terrain et la vision corporate.

Un épisode franc, dense, avec de vraies prises de position sur la manière d’ancrer l’innovation dans le réel. À écouter si vous vous demandez comment allier transformation, pragmatisme et impact concret dans l’univers industriel.

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CHAPITRAGE :

• 00:30 Introduction & parcours de Josselin : de l'ingénérie à l’innovation

• 03:15 L’innovation dans un groupe de BTP : quelles missions ?

• 07:10 Le rôle de la direction innovation chez NGE

• 10:40 Structuration du pôle innovation : transversalité, relais, réseau

• 14:05 Comment remonter les problèmes du terrain ?

• 18:25 La place du digital dans les projets

• 22:00 S’inspirer d’autres secteurs sans copier-coller

• 26:10 Les conditions pour une innovation qui fonctionne

• 30:35 REX : un projet réussi qui a changé les pratiques

• 34:20 Résistance au changement : comment la contourner ?

• 39:10 L’importance du temps long dans l’innovation

• 43:40 L’innovation frugale, par et pour le chantier

• 48:25 Quand les idées viennent du terrain : hackathon et retour d’expérience

• 54:15 Les freins internes et culturels à l’innovation

• 58:40 Le mot de la fin : ce qu’il changerait dans les grands groupes

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Dans ce nouvel épisode de L’afterwork(place), Martin reçoit Efraim Clam, fondateur de KLAM, une startup qui révolutionne l’immobilier de bureaux pour les entreprises en croissance.

Ensemble, ils reviennent sur le parcours d’Efraim, puis sa bascule dans l’immobilier avec une obsession : proposer des bureaux clés en main pour les scale-ups, aussi souples que du coworking mais aussi confortables que des bureaux privés.

KLAM opère déjà plus de 7 000 m² dans le Sentier à Paris et accueille une trentaine d’entreprises tech dans des espaces ultra-efficaces, pensés pour accompagner l’hypercroissance sans prise de tête. Réactivité, confort, esthétisme et maîtrise des travaux : Efraim partage sa vision radicale et terrain de l’immobilier comme un service.

On parle aussi de l’évolution des attentes des fondateurs, du mythe du bureau cool, des arbitrages budgétaires, et de ce que KLAM refuse systématiquement de faire. Spoiler : le baby-foot n’est pas la priorité.

Un échange franc et plein de bons sens sur ce qu’attendent vraiment les entreprises de leurs bureaux aujourd’hui.

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CHAPITRAGE :

• 00:30 – Présentation d’Efraim Clam et du projet KLAM

• 03:45 – Pourquoi il a tout quitté pour se lancer dans l’immobilier

• 08:12 – Le début de KLAM : du premier local à 7 000 m²

• 12:20 – Les 4 piliers du modèle KLAM

• 17:40 – L’esthétique et l’importance du design dans les espaces

• 21:30 – “On pense chaque espace comme un produit tech”

• 25:55 – Anecdotes de visites de lieux : les galères et les trouvailles

• 30:45 – Pourquoi le Sentier ? Le choix du quartier comme positionnement

• 34:00 – Travailler la flexibilité sans tomber dans les travers du coworking

• 40:15 – La gestion des services et de la maintenance à l’échelle micro

• 44:20 – Comment on installe une culture client dans l’immobilier ?

• 48:50 – Croissance, financement, dette : Efraim explique sa vision

• 55:30 – KLAM demain : ambitions, ouvertures et limites

• 1:02:00 – La place des soft skills dans la gestion de bureaux

• 1:07:40 – Le mot de la fin d’Efraim aux jeunes entrepreneurs

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Dans cet épisode de L’afterwork(place), Martin reçoit Romain Ruby, Directeur Général d’ÁSGARD Group, un acteur atypique du paysage immobilier qui conjugue investissement, développement et exploitation de lieux à forte valeur d’usage.

Romain retrace un parcours guidé par l’envie d’habiter autrement le monde du travail : du lancement d’un café-coworking à Paris à l’acquisition de résidences en montagne hybrides, il partage les coulisses de ses projets où se croisent hospitalité, flexibilité et ancrage local.

Il revient aussi sur la création et la philosophie d’ÁSGARD, un groupe qui casse les codes de l’immobilier tertiaire pour penser les lieux comme des destinations vivantes plutôt que comme des produits financiers.

Entre enjeux d’agilité, mixité des usages, conception participative, impact environnemental et défis de l’exploitation, cet épisode bouscule nos certitudes sur les mètres carrés.

Un échange riche pour celles et ceux qui veulent passer de la “valeur foncière” à la “valeur vécue”.

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CHAPITRAGE :

• 00:30 – Introduction de l’épisode et de l’invité

• 02:45 – Le parcours de Romain et les débuts d’ÁSGARD

• 07:55 – Les convictions d’ÁSGARD : usage, impact, expérience

• 12:20 – Pourquoi ÁSGARD se distingue des foncières classiques

• 17:10 – Le rôle du lieu : créer des destinations et pas seulement des immeubles

• 21:50 – Travailler avec les utilisateurs dès la phase de conception

• 27:35 – L’agilité du modèle ÁSGARD, entre investissement et exploitation

• 33:20 – Comment éviter les “mètres carrés inutiles”

• 39:45 – L’hybridation des usages dans un même bâtiment

• 44:10 – Faire vivre un lieu au quotidien : qui est responsable ?

• 50:05 – Mixité sociale, diversité d’acteurs : un pari viable ?

• 56:40 – L’équilibre entre ambitions d’usage et réalités économiques

• 1:02:15 – Les grands chantiers à venir chez ÁSGARD

• 1:08:25 – Ce que Romain aurait aimé savoir au début de l’aventure

• 1:13:10 – Le mot de la fin et l’avenir de l’immobilier d’entreprise

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