Lampenfieber kennt fast jeder Mensch: Zittrige Hände, trockener Mund, leeres Gehirn :-) Die ersten Male auf einer größeren Bühne oder beim Vorstand kann einen ganz schön ins Schwitzen bringen, wenn man es nicht gewohnt ist.

Um so schöner ist es, dass es heutzutage Menschen gibt, die auf Lampenfieber spezialisiert sind und tolle Tipps haben.

Maria Staribacher ist so eine Expertin. Sie ist Lampenfieber-Coach. Von ihr erfährst Du in dieser Folge einige richtig gute Hinweise, wie du dein Lampenfieber bekämpfen und deine Redeängste überwinden kannst.

Statusgerangel, Missverständnisse und diametrale Ziele führen zu Konflikten. Eigentlich führt es sogar mit jedem heterogenen Team zum Konflikt. Und das ist ganz normal.

Manuela ist ausgebildete Mediatorin und gibt uns Tipps, wie man Konflikte als Führungskraft, Scrum Master oder Projektleiter lösen kann.

U.a. besprechen wir:

- Wie gehe ich mit einer Diva im Team um, die fachlich topp ist?

- Was mache ich als FK/Moderator im Meeting, wenn 2 Mitarbeiter sich streiten?

- Wann arbeite ich mit Mediation?

Welche falschen Glaubenssätze hindern Frauen eigentlich daran, Projektleiterin zu werden?

Nicole hat mir einen spannenden Einblick über beide Perspektiven gegeben:

- Welche falschen Glaubenssätze halten Frauen zurück, sich für die Rolle als Projektleiterin zur Verfügung zu stellen?

- Was hält die Führungskraft zurück, Frauen zu fragen, ob Sie ein Projekt übernehmen möchte?

Häufig ist es ein (Selbst-)Schutzprogramm von beiden Seiten!

Wie beide Seiten damit besser umgehen können, erklärt Nicole in unserer gemeinsamen Podcast-Folge.

Allgemein ist das Thema Glaubenssätze unabhängig vom Geschlecht.

Vielleicht hast du auch schon mal folgende Glaubenssätze gehört?

"Das haben wir schon immer so gemacht"

"Das geht nicht, das haben wir schon mal versucht"

"Glaubenssätze sind was für Esotheriker"

Diese und viele andere negative Glaubenssätze hindern uns daran,

neue Dinge auszuprobieren und ins Handeln zu kommen.

Und sie existieren nicht nur auf der einzelnen Personenebene, sondern wirken unbewusst sogar familien-, team- und unternehmensweit.

Wirtschaftlich gesprochen, kosten negative Glaubenssätze also massiv viel Geld und hindern uns an Innovationen.

Da wir als Projektleiter, Product Owner und vor allem Führungskräfte Multiplikator für Glaubenssätze sind, habe ich mich mal mit Nicole Truchseß zu diesem wichtigen Thema unterhalten.

Wir (eher Nicole :-)) klären auf:

- Was sind Glaubenssätze?

- Wo kommen die her?

- Wie erkennt man Gute und Schlechte?

- Wie wird man die schlechten Glaubensätze wieder los?

- Welche falschen Glaubenssätze hindern Frauen eigentlich daran, Projektleiterin zu werden?

Wenn Du merkst, dass Du deine Projektziele nicht mehr erreichen kannst, dann behalte einen kühlen Kopf. Ich stelle Dir ein 3-Punkte Programm vor, mit dem Du bestmöglich aus dieser Lage rauskommst.

Überzeugen, verhandeln und den eigenen Standpunkt selbstsicher vertreten hat sehr viel mit der Stimme zu tun. Natürlich ist der Inhalt auch wichtig. Er verpufft aber, wenn er nicht kongruent oder authentisch vorgetragen wird. Anno Lauten zeigt uns einen Einblick in seine Trickkiste und gibt uns leicht umsetzbare Praxistipps, um die eigene Sprechwirkung zu verbessern.

Empfehlenswert für alle, die führen, verhandeln und mehr Wirkung mit der Stimme erzeugen möchten.

Bei Fiverr kann man Entwickler für tlw. 10 € beauftragen.

Funktioniert das?

Ich habe es 3x getestet und möchte meine Erfahrungen mit Dir teilen.

Die Entwicklung von Technik verläuft so schnell, dass die Folgen für die Gesellschaft nicht mehr zeitnah reflektiert werden können.

Gleichzeitig wünschen sich Nutzer jedoch Unternehmen, die moralisch in ihrem Sinne handeln - z.B. beim Datenschutz.

Hier liegt eine Chance für Unternehmen, sich vom Wettbewerb zu differenzieren. Wie das geht und welche Fallen es dabei gibt? Einfach mal reinhören!

Auch in agilen Projekten sollte man Verträge mit seinem externen Dienstleister für Software-Entwicklung (z.B. uns) uns haben. Der Vertrag bildet ein gemeinsames Verständnis.

In dieser zweiten Folge erfährst Du u.a.:

- Warum Du Teilabnahmen aus Kunde vermeiden solltest

- Was passiert, wenn ich die Software auf die Produktionsumgebung deploye? Kommt das einer Abnahme gleich?

- Welche Möglichkeiten und Fristen habe ich als Kunde, einen Vertrag zu kündigen bzw. davon zurückzutreten?

- Wie bereite ich mich bestmöglich auf eine Verhandlung bestmöglich vor?

Agilität und Festpreis schließt sich aus?

Scrum und Fixpreis geht nicht?

In dieser ersten von zwei Folgen erhältst Du von der auf IT-Recht spezialisierten Anwältin die absoluten Basics zum Thema Vertragswissen, um in agilen und klassischen IT-Projekten überleben zu können.

Zudem gibt es extrem wertvolles Insiderwissen, u.a. wie man bei Scrum trotzdem Festpreisprojekte realisieren kann, ohne agile Werte und Prinzipien einschränken zu müssen.

Soll ich meine Schwächen beseitigen oder meine Stärken ausbauen?

Gleiche Frage aus Sicht des Scrum Masters bzw. Führungskraft.

In dieser Folge erkläre ich welche Stolpersteine sich Mitarbeiter und Führungskraft im Mitarbeiterjahresgespräch selbst stellen und in welche Richtung der Fokus gesetzt werden sollte, um ein Spitzenteam zu erschaffen.

Schließlich wollen wir ja besser sein als der Wettbewerber, oder?