Eine der seit Jahren immer wieder am schlecht bewertetsten Frage in Unternehmen lautet: "Gibt mir meine Führungskraft ausreichend Anerkennung und Wertschätzung"

Die meisten Mitarbeiter sagen: "Nein."

Und vielen Führungskräfte ist aus meiner Sicht auch nicht klar, wie sie das machen sollen.

Und nicht nur Führungskräfte, sondern auch Projektleiter, Product Owner und Scrum Master.

Heute geht’s also um ein Thema, welches auf dem ersten Blick sehr weich aussieht, man auf dem zweiten Blick aber eigentlich gut messen kann in: Weniger Fluktuation, weniger Fehlzeiten, bessere Qualität und höhere Produktivität.

U.a. erhälst Du Antworten auf folgende Fragen:

- Wie kommt man darauf ein Buch über Anerkennung und Wertschätzung zu schreiben?

- Warum ist der Schoko-Nikolaus zum 06. Dezember keine richtige Anerkennung?

- "Das hast Du gut gemacht!" ist keine Anerkennung der Person, sondern der Sache

- Kochrezept: So gibt man richtig Anerkennung!

- Ist Anerkennung nicht Manipulation?

Hybrides Projektmanagement gewinnt immer mehr an Bekanntheit und Relevanz. Doch was bedeutet Hybrides Projektmanagement eigentlich für die beteiligten Vorgesetzten und Teammitglieder? Welche Herausforderungen verbergen sich dahinter? Und wie können diese Herausforderungen gelöst werden?

Dies ist der zweite Teil unseres Podcast-Gesprächs.

Celina und Holger geben extrem interessante Insights, wie klassisches Projektmanagement agil gestaltet werden kann.

Holger leitet die agile Transformation bei Infineon und Celina hat beim Verfassen ihrer Abschlussarbeit, die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren im Hybriden Projektmanagement analysiert.

Hybrides Projektmanagement gewinnt immer mehr an Bekanntheit und Relevanz. Doch was bedeutet Hybrides Projektmanagement eigentlich für die beteiligten Vorgesetzten und Teammitglieder? Welche Herausforderungen verbergen sich dahinter? Und wie können diese Herausforderungen gelöst werden?

Celina und Holger geben extrem interessante Insights, wie klassisches Projektmanagement agil gestaltet werden kann.

Holger leitet die agile Transformation bei Infineon und Celina hat beim Verfassen ihrer Abschlussarbeit, die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren im Hybriden Projektmanagement analysiert.

Wenn Du mehr über mich und meine Einstellungen zum Thema Projektmanagement, Agilität, Recruitment, Best Practise, ... erfahren möchtet, dann bist Du hier richtig.

Die zweite Folge über LeSS.

Robert und ich tun so, als hätten wir die Aufgabe, bei einer Organisation wie Immoscout die vielen Scrum Teams zu organisieren. Das heißt, wir skalieren die Scrum Teams mit dem LeSS Framework.

Um es anschaulich zu machen, erklären wir anhand eines kompletten Scrum Zylus, die Änderungen zu Scrum mit nur einem Team.

Auch wenn das Wort in der agilen Welt nicht gern gehört wird, lernt man Best Practises kennen, wie man ohne Overhead mehrere Teams steuern kann.

Alle sprechen von SAFe und übersehen dabei LeSS!

LeSS gibt wunderbare Vorschläge und Experimente an die Hand, die bei der Skalierung von Scrum Teams helfen.

Für jeden, der irgendwann mal mehr als mit einem Scrum Team zu tun hat, aber wenig Overhead sucht, der sollte sich diese Folge anhören.

Es gibt eine Dimension, die mir im klassischen Projektmanagement fehlt.

Ich stelle vor, welche das ist und warum wir das Devils Square von Sneed mehr zusagt.

In der agilen Welt wird häufig das PM-Dreieck auf den Kopf gedreht und gesagt, dass Zeit und Kosten fix sind und alles über den Scope geregelt wird.

Ich erkläre, warum dies kein Standard, sondern ein limitierender Glaubenssatz ist und welche Fragen ich dem Auftraggeber stellen würde, um ein projektbezogenes Modell zu erzeugen.

Stell Dir mal vor, ein Mitarbeiter kommt zu Dir und sagt, dass dein Projektmitarbeiter so richtig Mist gebaut hat.

Wie reagierst Du darauf?

Einmal in Richtung des potenziell Geschädigten und einmal in Richtung deines Projektmitarbeiters. Und hierbei kann in Sachen Führung und Kommunikation sehr viel falsch machen.

In dieser Folge erkläre ich 6 Tretminen, die lauern und geben Praxistipps, wie ich die diese entschärfen würde.

Wir steuert Google seine Ziele? Mit dem Zielsystem OKR

Scrum ist schon recht mächtig, aber eine Sache fehlt: Die Abbildung von Zielen.

Hier bietet sich das OKR System von Google als perfekte Bindeglied an.

Wie OKR funktioniert, wie es sich zu Management by Objectives abgrenzt, wie man es mit Scrum kombiniert und was das ganze mit einem Marathon und Verzicht auf Torte zu tun hat: Das erfährst Du in dieser Podcast-Folge.

- Lernen einen Trick kennen, wie Du Puffer im Plan verstecken kannst

- Wie synchronisiert man MS Project mit Jira?

- Kann man MS Planner mit MS Project synchronisieren?

- Wozu nutzt man "Project for the Web" mit dem Kanban Board?

- Welche Fehler sollte man vermeiden bei der Einführung von MS Project?

- Wie vermeidet man den Medienbruch beim Statusreport zwischen MS Project und MS Powerpoint?

- Welche Lizenz passt für dich?