ambidestra

Inovação é muito mais do que tecnologias ou sistemas complexos e caros, é sobre desenvolver uma cultura de melhoria contínua e estimular um mindset de crescimento e intraempreendedor em cada colaborador. E um dos grandes cases de cultura inovadora no mundo é o Spotify, inclusive foi ali que a cultura ágil foi difundida no mundo.

Nossa convidada desse episódio é Roberta Pate, head de estratégias de mercado e operações na América Latina do Spotify. Pate foi apontada pela LAMC (Latin Alternative Music Conference) no programa Wonder Women of Latin Music em 2023, destaque da lista de Pride da Billboard em 2021 e reconhecida pela Billboard como Latin Power Player em 2020.

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Há anos muitas organizações já sabem da importância de adotar o foco no cliente e no consumidor. Na prática, a maior parte delas tem muita dificuldade em realmente fazer isso. Mas o que tem acontecido que torna isso tão difícil? A barreira mais comum, e talvez a maior ao foco no cliente é a falta de uma cultura organizacional centrada no cliente. E desenvolvê-la é o que também acreditamos ser a base para efetivamente trilhar em rumo à evolução para se tornar uma organização ambidestra. Neste episódio, nossa convidada é a Raquel Albernaz, apaixonada por comportamento humano e atualmente Diretora de Consumer Insights & Market Place na Nestlé Brasil.

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Promover a diversidade de ideias, de estilos, de pensamentos impulsiona o novo, a busca por novas soluções e a evolução organizacional. De acordo com estudos, organizações que apostam na diversidade de gênero geram mais inovação e ambientes mais saudáveis e produtivos.

Portanto para termos organizações cada vez mais inovadoras e ambidestras precisamos incentivar diferentes perfis dentro da organização, que vão muito alem de suas competências técnicas, que também tragam habilidades comportamentais tão fundamentais como criatividade, empatia e vulnerabilidade. E para isso, a liderança tem um papel fundamental.

Nesse episódio tratamos disso e muito mais com Joana Adissi, ativista pela humanização do mundo corporativo e General Manager de Vacinas na Sanofi, e Sarah Bonadio, Head de Assuntos Corporativos e Sustentabilidade para Sanofi Consumer Health América Latina.

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Ter uma estrutura organizacional e governança adequadas é um importante pilar para a ambidestria, e um dos elementos de negócio mais difíceis para encontrar o equilíbrio certo. Se esse equilíbrio ideal for alcançado, a organização se tornará extremamente sensível ao ambiente externo em constante mudança e evolução, e será capaz de reagir rapidamente à concorrência. Eventualmente, a organização pode se tornar um formador de tendências em seu setor.

Neste episódio, convidamos a Ciça Varanda, Innovation Manager da Unilever e uma das fundadoras e atualmente líder da Garagem Unilever, hub que acelera a Transformação Cultural e Digital da empresa através de programas de intraempreendedorismo, inovação aberta e impacto cultural.

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Nesse episódio falamos sobre um dos pilares-chaves da Ambidestria Organizacional, o pilar de Estratégia e Direção. Nas organizações ambidestras a estratégia não só foca no core business garantindo uma excelente execução do dia a dia mas também explora o futuro, incluindo a inovação dentro da estratégia do negócio.

Nossa convidada é Renata Lamarco, publicitária com quase 20 anos de experiência, é atualmente Diretora Sênior de Marketing e Vendas da Bloomin Brands no Brasil, comandando as estratégias do Outback, Abbraccio e Aussie Grill. Ela explora como o modelo de estratégia passou por uma mudança estruturantes há alguns anos e dita um novo olhar sobre os negócios.

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A ambidestria exige que as empresas estabeleçam uma cultura baseada na comunicação aberta, na autorresponsabilidade e paixão pela experimentação . Caso contrário, o risco é que a velocidade e a criatividade se percam em estruturas hierárquicas e burocráticas, o que fará com que os colaboradores permaneçam em seus silos e não estabeleçam uma mentalidade de inovação. Para falar sobre isso, convidamos Erika de Godoy, Head de Innovation & Foresight da Natura. Uma pensadora estratégica, criativa, mão na massa, fluente em relações, especialista em fazer pontes. Curiosa, apaixonada por pessoas, possui 20 anos de experiência em gestão estratégica e gestão de inovação.

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Com um nome nada popular, mas com uma fama cheia de expectativas, a abordagem organizacional que tem nomenclatura vinda do latim, a chamada ambidestria organizacional, é a pura sugestão do exato equilíbrio entre eficiência e criatividade, entre curto e longo prazo, entre hard e soft skills e vamos te explicar porquê. Ambidestria na Prática é o tema da nossa 6a temporada do Podcast Ambidestra, e nesse episódio explicamos o conceito geral e os pilares-chaves para que ela aconteça na organização.

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Fazer inovação corporativa é difícil. Há muitos desafios e armadilhas ao tentar explorar novas oportunidades dentro de uma organização estabelecida. Porém, cada vez mais, muitas empresas estão encontrando abordagens que valem a pena serem repetidas, colocando novas ideias promissoras nas mãos de seus clientes, entregando valor e gerando receita a partir delas. Mas, novas abordagens implicam em novos desafios também nos modelos de gestão e na cultura dessas organizações. Então, quais são os novos modelos e possíveis caminhos para evoluir nas práticas de inovação das grandes empresas? É sobre isso que falamos com a Amanda Graciano. Economista, mentora, professora, especialista em inovação e transformação digital, é Sócia e Head de Corporate Relation da Fisher Venture Builder.

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Quando pensamos que as coisas estão mudando e evoluindo muito rápido, com certeza não temos a dimensão de quão rápido. Você já deve ter ouvido a expressão: mundo BANI (acrônimo em inglês que quer dizer Frágil, Ansioso, Não linear, Incompreensível). A ideia é que as dimensões exacerbadas de volatilidade geram a fragilidade. As incertezas resultam em ansiedade. Complexidade nos traz a não linearidade. O ambíguo se tornou incompreensível. E quem passa bem por tudo isso é resiliente?  O matemático e especialista nas teorias do conhecimento, Nassim Taleb compreendeu que palavras como “resistente”, “persistente” ou “resiliente” não abarcavam uma postura condizente com a urgência das relações do mercado, então ele criou o termo “antifrágil”.

Nossas convidadas deste episódio são Erlana Castro, Tipiti Barros e Sabina Deweik. Esse trio é super experiente em tendências de consumo, marketing e inovação, e investigou negócios, marcas e pessoas que se destacaram durante o enfrentamento da pandemia em busca de padrões recorrentes e pautas que não podem ser negligenciadas para experimentação estratégica. Elas são speakers do SXSW e coautoras do Radar da Antifragilidade, uma ferramenta de inovação. 

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Vivemos em um mundo em constante mudanças, o que exige pessoas com novas capacidades. Segundo o relatório Future of Jobs de 2020, do Fórum Econômico Mundial, metade de todos os trabalhadores do mundo vão precisar de requalificação até 2025, e a lacuna de habilidades digitais é um dos desafios mais urgentes. Mas se reinventar é mais do que aprender novas habilidades, temos que buscar originalidade e reaprendizagem. Afinal, a inovação começa por nós. Nossa convidada é Saleema Vellani é Empreendedora, palestrante TEDx, autora do best-seller e premiado livro Innovation Starts with I, fundadora e CEO da Ripple Impact, uma aceleradora de negócios e comunidade que ajuda empreendedores a crescerem e escalarem suas plataformas. Ela também é professora de Design Thinking e Empreendedorismo na Johns Hopkins University. Também contribui para a revista Forbes, onde já publicou mais de 15 dos seus estudos. Acompanhe nossas redes sociais: IG @ambidestra.sou | Linkedin | Telegram