Почему информация, сообщаемая подчиненными своему руководству, часто не вызывает доверия? Почему шеф не верит сотруднику?

Информация, снятая непосредственно с производственного датчика, и информация в сводном годовом отчёте для гендиректора могут кардинально отличаться, ведь её путь лежит через множество фильтров, усреднений, обобщений и округлений.

О психологическом явлении, при котором мы думаем, что люди, с которыми приходится общаться, такие же адекватные, как и мы сами. Но точка отсчёта этой адекватности относительна, а не абсолютна.

Парадокс, что мы хотим чем-то отличаться от остальных, и при этом не сильно выделяться из толпы. Так сказать, держаться в рамках так называемой «социально одобряемой нормы».

Типичный ответ любого работника на вопрос, что он тут делает – примерно одинаков: «Ну… Нам тут сказали…». Иными словами, это чья-то чужая воля. И для нас это привычно – выполнять чужую волю.

Обычное и привычное отношение сотрудника к начальнику – как к дающему, как к волшебнику, который может два раза в месяц откуда-то доставать средства на зарплату.

Почти все типичные совещания обычно ещё до своего начала уже бессмысленны, так как все и так знают, как именно будет решен основной вопрос повестки. Зачем созывать такое совещание – большая тайна наших начальников.

Когда на конференции становится скучно, попробуйте быть хорошим и открытым человеком, готовым пообщаться на житейские темы и поднять настроение хорошей шуткой.

Когда вас провоцируют на какие-то действия, скрипите зубами, сжимайте пальцы до побеления, но не поддавайтесь на провокации. Это единственный способ эффективно обезоружить любого тролля.

Подкаст «Мысли вслух». Второй сезон.

Совещания – это часто место встречи случайных людей, которые к существу повестки не имеют прямого отношения.

Подкаст «Мысли вслух». Второй сезон.