Андрей Ващенко. Мысли вслух

Как так происходит, что со временем в компании рабочая нагрузка начинает распределяться по коллективу неравномерно?

Весь мир, сев на карантин и самоизоляцию из-за пандемии, столкнулся с непривычно большим количеством проблем из совершенно разных сфер. Кто подскажет, как это всё переварить? Как не тронуться умом и выйти из вирусного кризиса с наименьшим уроном? Автор рассказывает о простом, но эффективном методе работы с проблемами. По материалам аудиокниги "Человек, управляющий продуктивностью" (2020, Литрес).

Почему популярны готовые «коробочные» решения? Зачем руководство покупает готовые стандартные пакеты услуг, программ, систем, вместо разработки собственных уникальных проектов?

Никакой бумажный закон в компании не будет работать, если руководитель сам его не исполняет.

Официальный приказ начальника – это одно, а фактическое принятое им же решение проблемы – это другое. И большая ошибка – путать одно с другим.

Маркетинг – наше всё. Он всегда нас выручит, если есть задача продавать не высококлассную продукцию, а какой-нибудь хлам.

О том, как ставить на место выскочек, порывающихся сорвать вам весь процесс презентации.

Почему внедрение любого программного продукта, даже крайне полезного и реально нужного, всегда идёт через сопротивление рабочего коллектива?

Совет от Андрея Ващенко касается публичных мероприятий – как подстраховаться от сюрпризов в статьях, интервью и прочих публикациях.

В деловом общении есть множество секретов для достижения цели, и умение нащупывать что-то личное и сугубо персональное в своём деловом партнёре – одно из них.