אריאל אורנשטיין התחיל את הקריירה שלו כבודק תוכנה, התגלגל לפיתוח, ומצא את עצמו במקרה מוביל מוצר ראשון בחברה. מאז – הוא לא הביט לאחור. בפרק הזה, דיברנו על המעבר המנטלי מהנדסה לפרודקט, ועל איך הוא לומד תעשיות חדשות לעומק, מאפס.

שוחחנו על אתגרי כניסה לחברה כמו Ionix, שפועלת בעולם הצפוף והמורכב של external exposure management לארגוני אנטרפרייז, ואיך אריאל ניגש לאונבורדינג בתפקיד החדש דרך העמקה, האזנה, והובלה תוך כדי תנועה.

מה אפשר ללמוד מהפרק?

•איך לזהות צווארי בקבוק שיכולים לחסום צמיחה

•מה הופך החלטת פרודקט לאפקטיבית

•למה חשוב לדעת לרדת לדיטלז – גם כפרודקט בכיר

•איך לגייס את האנשים הנכונים, מה הוא שואל בראיון ואיפה כדאי למועמדים להשתפר

האזנה מהנה!

אריאל בלינקדאין

היי חברים, רוצים לשפר את הפרודקט סקילז שלכם ולהיות מנהלי.ות המוצר שתמיד רציתם להיות? 🤩🤩🤩

אז… החלטתי לעזור. 👈 אתם מוזמנים לקבל המון ערך ותוכן פרקטי (בחינם) שיעזור לכולנו להתמקצע בפרודקט עם המוחות הכי חריפים ומנוסים בתעשייה.

🥊 להרשמה - לחצו כאן

לאתר חברת ייעוץ הפרודקט של אייל דוד, העוזרת לחברות לפתח מוצרים מדהימים ולהגיע ל-Product market fit - לחצו כאן