מה קורה כשמנכ״ל מהמצליחים בישראל, מודה שהמנוע האמיתי שלו מבוסס על רעב ומאחוריו להביור של חרדה?

בשיחה פתוחה ונטולת פילטרים, הראל ויזל פותח את ״השריטה״ הפרטית שלו: מסיפורי הילדות על הפורד קורטינה בלי הברקסים, דרך הפחד המשתק מהטלפון מהבנק, ועד לשגרה שבה הוא מעדיף לעבוד בכל שישי משש בבוקר.

ויזל מסביר למה הוא מוכן לשלם 5000 ש״ח לפסיכולוג רק שלא ירפא אותו מהשריטה, כי זה הנכס היחיד שמתחרים לא יוכלו להעתיק לעולם.

השיחה התקיימה במקור כוובינר זום מיוחד לקהילת הקוראים של הספר שלי " אסטרטגיה עם שריטה" לאתר הספר

www.100book.org

איך מתמודדים במלחמה הטכנולוגית הראשונה מול איראן? איך לומדים ומפתחים מערכות נשק תחת אש? מנכ"ל רפאל, חושף איך הערך של ״למידה״ מיתרגם מהר לעליונות בזיקת הקרב.

תורג'מן סיפר לי על מוסד ה"עמקות" שבו הוא פושט בכל שישי את חליפת המנכ"ל כדי ללמוד מעובדיו, ואיך ארגון ביטחוני הפך למעשה למכונת למידה משומנת. שיחה מרתקת על מנהיגות וחדשנות ברגעי אמת – שכל מנהל חייב לשמוע.

לספר החדש שלי

www.100book.org

לחברת הייעוץ האסטרטגי שלי

www.gteam.org

"כל דבר שרשת נוירונים עושה בין שתי אוזניים - אפשר לעשות ברשת נוירונים על סיליקון. כל דבר. כולל הכל"

כולנו מבינים שהאינטליגנציה הופכת לאינסופית ובחינם. ובמציאות? מברברים, אבל קפואים.

מתוך הוובינר המיוחד שערכנו לרגל הספר החדש שלי ("אסטרטגיה עם שריטה"), השיחה הזו עם דניאל שרייבר (מנכ״ל למונייד) מציפה את הפער הכי גדול של העידן הזה:

דיברנו על כך שזה לא הולך להחליף את העובד אלא את החברה כולה, ועל השאלה הקיומית: איך בונים חפיר אסטרטגי אמיתי בעולם שבו לדעת כולם כבר יודעים, אבל לזוז? כמעט אף אחד.

יש לנו כנראה שלוש שנים.

הנה המקום להתחיל.

לספר החדש שלי: אסטרטגיה עם שריטה

www.100book.org

לחברת הייעוץ האסטרטגי שלי

www.gteam.org

AGI הגיע

אז מה לעזאזל עושים עכשיו?

בזמן שעולם הטכנולוגיה מביא אותנו אל נקודת הסינגולריות, אנחנו עוצרים וצוללים לתוך חוסר הוודאות: ננסה ללמוד ממהפכות העבר, נבין איך נערכים לתרחישים שונים בתוך הערפל, ונשאל האם הפתרון הוא דווקא השריטות והפגמים שלנו?

לספר החדש שלי

www.100book.org

בזמן שעבדתם

https://open.spotify.com/episode/3gHYAsCk4Zsec1bN2Ul0gJ

עורכת: אפרת מירון

כולם מכירים את הסיפור, אבל כמעט אף אחד לא מכיר את המשך הסיפור של אדם נוימן. בשיחה חסרת מעצורים, נוימן חושף לראשונה את ה"גראונד זירו" שלו הרגע שבו עבר בשבוע אחד מ-13,000 עובדים ל-3. ומאלף חברים לחמישה, והטלפון פשוט נדם.

אדם שיתף אותי מה למד מכל מה שהיה ואיך הכל השתנה בשיחת הטלפון המפתיעה שהחזירה אותו לזירה והובילה להקמת אימפריית המגורים החדשה, Flow, שמנהלת כיום כ-8,500 דירות וצומחת בקצב מרשים.

אהה ויש שם גם סיפור על רגע אחד בדייט הראשון עם רבקה, אשתו, שבשתי דקות שינתה לו את החיים.

לחברת הייעוץ האסטרטגי שלי: www.gteam.org

הוא כבר הודיע על פרישה לפנסיה, אבל אז דונרשטיין גילה את המלכודת הפסיכולוגית הגדולה ביותר של מנכ״לים מצליחים. הוא חזר לשטח והפך מפעל בפשיטת רגל, לאימפריה תעשייתית עם 13 מפעלים שמתקרבת למיליארד ש״ח.

www.100book.org - לספר החדש שלי

הכירו את הענקית הישראלית שפועלת מתחת לרדאר: GlassesUSA היא מפעילה את אתר המשקפיים הגדול ביותר בארה״ב, מגלגלת מאות מיליוני דולרים בשנה ומנהלת מערך לוגיסטי רובוטי עצום.

המייסד אלדד רוטמן חושף את סודות האנטי אייג׳ינג של ארגון שקיים כבר 18 שנה ועדיין צומח בלפחות 20% כל שנה. איך רותמים עובדים לשלוח רעיונות לשיבוש המערכת ב-2 בלילה, ולמה מנכ"ל צריך להמר נגד האינסטינקט שלו ולתת יד חופשית למוצרים "הזויים" כמו משקפיים עם כפיות לקלאברים.

www.gteam.org לחברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן

מבחור צעיר בטרנזיט למנכ״ל בזק, ניר דוד חושף את האסטרטגיה שלו להתקדם בכל צומת בקריירה, החל מהבחירה המכוונת בתפקידים ה"קשים" והמדידים ביותר, ועד לנוסחת ה-80% נחישות שמאפשרת גם לאנדרדוג לנצח את ה"נסיכים" בארגון.

בשיחה צללנו לעומק ארגז הכלים שעיצב את דרכו: ניהול שיחות קשות, יצירת מפת אנשים ואינטרסים והתחקיר העצמי הנוקב שהוא עורך לעצמו מדי ערב בנסיעה הביתה. פרק חובה לכל מי שרוצה להבין איך "לקרוא את המפה" הארגונית ולנצח בכל צומת בקריירה.

-

לחברת הייעוץ האסטרטגי שלי העוזרות לחברות לפתח אסטרטגיית צמיחה

www.gteam.org

מה עושים כשטילי אויב בדרך למטוסים שלך... ואפילו הבינה המלאכותית עונה לך

"אין לי מושג שיהיה לך בהצלחה"

דינה בן טל גננסיה לוקחת אותנו אל מאחורי הקלעים של ניהול אל על בתקופה הכי מורכבת בתולדותיה. שיחה על היכולת לבנות אמון עם ועדים קשוחים ברגעי משבר, ועל ההבנה מתי צריך להעביר את המקל במרוץ השליחים ולפרוש.

לאתר חברת הייעוץ שלי www.gteam.org

לולולמון הוא רק אחד מ-150 מותגי האופנה שהם מביאים לישראל.

יפעת אירני חושפת את האסטרטגיה של פקטורי 54, המשלבת כלים רכים כמו רומנטיזציה, קהילה ותשומת לב לפרטים, ליצירת יתרון תחרותי.

יפעת מגלה איך ספר מיוחד ניצח את הפיץ׳ שהביא את לולולמון לישראל ומוכיחה שגם בעולם של מספרים קרים, הניצחון שייך למי שיודע לייצר חוויה אנושית עמוקה.

לאתר חברת הייעוץ שלי www.gteam.org