אהבתם את הפרק? תעקבו אחרינו בספוטיפיי, אפל פודקאסטס ויוטיוב והצטרפו אלינו לעוד שיחות מעוררות השראה על ניהול מוצר! ⭐

בפרק הזה אני מארח את קרן וקסלר, Senior Director Product ב-Optimove, לשיחה פרקטית על קריירה בפרודקט ועל איך בונים צוות פרודקט שמקבל החלטות טובות יותר לאורך זמן.

קרן משתפת איך עברה מפיתוח וראש צוות לפרודקט, למה היא בחרה לעבוד בעיקר בסטארטאפים, ומה למדה מהקמה והובלה של צוותים לאורך השנים. משם אנחנו נכנסים לעולם של Optimove: מה זה Retention Marketing, למה זה “כסף על הרצפה” אבל גם שדה מוקשים של ספאם וקונסנט, ואילו טרנדים משנים את המשחק (ערוצים חדשים, in-app messaging, רגולציה, ועלייה חדה בשימוש ב-AI).

החלק המרכזי בפרק עוסק בהובלת ארגון פרודקט בתוך חברה שגדלה: איך יוצרים מקום אמיתי לאסטרטגיה בתוך היום־יום, איזה פורומים ופרוססים גורמים לאנשים “להרים את הראש” ולהתחבר לשוק, ללקוחות ולמטריקות, ואיך מעלים את רמת החשיבה והתקשורת בין פרודקט לאינג׳ינירינג דרך Feature Review מובנה.

לקראת הסוף קרן נותנת טיפ זהב שמפתיע בפשטות שלו: לבוא עם עמדה, ואז לחפש פידבק באופן אקטיבי ובצניעות — לא כדי לוותר על אחריות, אלא כדי לקבל פרספקטיבה ולשפר את התוצר.

פרקים

00:00 פתיח והיכרות

00:13 המסלול של קרן: מ-800 דרך פיתוח לפרודקט

02:24 מה Optimove עושה ומה זה Retention Marketing

04:48 ערוצים חדשים, קונסנט ורגולציה

06:55 התחרות בשוק ומה מבדל שחקנים “חדשניים”

09:51 מה הסקילס הכי חשובים בפרודקט

11:38 עיקר ותפל: איפה לעצור בדיסקאברי

13:41 למה Internal Mobility? ולמה זה מוריד סיכון?

15:08 כניסה להובלת צוות קיים: אתגר “אמון נמוך”

16:37 איך פרוסס נכון תומך בצמיחה של צוות

20:11 למה חסר שיח על מטריקות וטריידאופים

21:10 תרבות למידה: הצגות צוות, פומו, וסדנאות

25:07 תהפכו Product Reviews כמנוע לאסטרטגיה

28:05 וגם Feature Review שמעלה רמה את כולם

30:54 פוקוס: מ-30 יוזמות ל-2–3 אינישיאטיבים

36:18 מה עבד הכי טוב בפועל

39:08 טיפ הזהב: לחפש פידבק — עם עמדה, ובצניעות

האזנה מהנה!

לינקים:

קורס ניהול מוצר ממוקד אימפקט⚡ קורס פרקטי ובלי שטויות – https://course.getproductbuilder.com

לאתר חברת הייעוץ הפרודקט של אייל דוד – https://getproductbuilder.com

קרן בלינקדאין – https://www.linkedin.com/in/keren-wexler-2b18a6/

בפרק הזה אני מארח את רני בר חמא, Senior Director Product ב-Similarweb, לשיחה שמחברת בין שני עולמות של בילדריות: יצירה פיזית בידיים ויצירה דיגיטלית בעזרת AI.

דיברנו על המסע המקצועי של רני לאורך דומיינים שונים (טלוקו, גיימינג, אינשורטק, AI) ומה הוא למד בכל מעבר, ואז צללנו לפרקטיקה: איך ניגשים לבנייה עם AI בצורה שעובדת, למה “פרומפט אחד גדול” מוביל מהר לספגטי, ואיך גישה של PRD ואז אסטרטגיית פרומפטים משפרת תוצאות, מפחיתה רגרסיות ומייצרת תהליך בנייה ברור.

בנוסף, רני שיתף דוגמה למערכת שבנה לאשתו, מורה לעברית, שמאפשרת לתלמידים לתרגל קריאה מול המחשב, למדוד קצב והתקדמות, ולשלב גיימיפיקציה. משם עברנו להשוואה בין מוצר פיזי למוצר דיגיטלי (ובעיקר מוצר AI): תכנון מול אינטואיציה, סקייל, בדיקות, מדידת הצלחה, ואיך להיכנס לפרודקט או לבילדריות דרך סייד פרוג׳קטים.

פרקים

00:00 פתיח

00:31 מה Similarweb עושה ומה רני מוביל בחברה

01:04 המסלול של רני: מאמדוקס לפרודקט (ואיך התחיל כבילדר)

02:32 אורנג׳ כ”מגרש משחקים” ושירותי value added

03:57 כניסה לגיימינג: ללמוד דומיין חדש בלי ניסיון

06:02 רילוקיישן וגיימינג בבריטיות: חוויית שחקן מקצה לקצה

07:22 אינשורטק ו-AI: דומיינים חדשים ומה לוקחים מהם

09:17 שלושת הסקילס הכי חשובים בפרודקט: משתמש, דבק, סקרנות ופוקוס

11:09 איך רני בונה עם AI ומה זה שינה אצלו

12:13 למה Base44 ואיך להימנע מספגטי פרומפטים

12:51 טיפים לעבודה עם בייס

13:23 דוגמאות סייד פרוג׳קטים קטנים שבנה

14:00 המערכת שבנה לאשתו: סקייל לתרגול קריאה, דאשבורד וגיימיפיקציה

17:01 בילדריות פיזית: אומנות פונקציונלית מ”זבל” ו-109inside

19:57 ההבדלים בין מוצר פיזי לדיגיטלי ולאיי: תכנון, סקייל וגרסאות

23:39 האם תכנון פוגע ביצירתיות או מחזק אותה

30:53 טולסטאק אישי: Chat, Docs, Claude, פריסה למסכים

33:17 בדיקות, רגרסיות והקפאה של חלקים שעובדים

34:36 מדידת הצלחה: חיוך של משתמש מול מעקב ואיבנטים בעולם דיגיטלי

39:16 היום קל לבנות. הקשה הוא לבחור מה לבנות

42:40 איך מתחילים לבנות כסייד פרוג׳קט כדי להיכנס לפרודקט

44:37 סיום

האזנה מהנה!

אהבתם את הפרק? תעקבו אחרינו בספוטיפיי, אפל פודקאסטס ויוטיוב והצטרפו אלינו לעוד שיחות מעוררות השראה על ניהול מוצר! ⭐

לינקים:

קורס ניהול מוצר ממוקד אימפקט⚡ קורס פרקטי ובלי שטויות – https://course.getproductbuilder.com

לאתר חברת הייעוץ הפרודקט של אייל דוד – https://getproductbuilder.com

רני בלינקדאין – https://www.linkedin.com/in/ranib/

העבודות של רני - http://109inside.com/

אל תפספסו פרקים חדשים — תנו לנו עוקב עכשיו.

פרק תכל׳ס – עד 5 דקות עם מקסימום ערך.

נועה גנות מסבירה למה הבעיה של הנהלות היא לא חוסר חדשנות — אלא חוסר בהירות.

לא עוד פיצ׳רים, לא עוד Roadmap, לא עוד “חזון” מעורפל.

במקום זה — עבודה אובססיבית על הסיפור.

משפט־משפט. לוגיקה־לוגיקה. עד שגם אתם מאמינים לעצמכם.

כשהמנכ״ל אומר:

“לא שמעתי פה שום דבר חדש” —

זה לא כישלון. זה סימן שפיצחתם למה הוא באמת מתכוון.

אם ההנהלה לא מבינה — זה לא בעיית קשב.

זו בעיית סיפור.

📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכל׳ס חדש מתפרסם?

הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder:

https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

תהילה עדיקה היא Senior Product Manager ב-Elementor, ומובילה פוד/יחידה עסקית שבונה מוצרים חדשים “על גבי הבילדר” – בעיקר סביב שלב ה-Run: כל מה שקורה אחרי שבונים אתר ומעבירים אותו ללקוח, כולל תחזוקה, ביצועים וסטביליות, קומפליינס ונגישות.

בפרק דיברנו על אחד המקומות הכי מלחיצים (והכי אמיתיים) בעבודה של מנהלי ומנהלות מוצר: רבעון 4, התפר בין “לסגור שנה חזקה” לבין “לתכנן את השנה הבאה” כשהשוק כבר השתנה לך מתחת לרגליים. תהילה משתפת איך נראית פרקטית עבודת התכנון ב-Elementor: מאיפה מגיע הטופ-דאון של ההנהלה, איך זה יורד ליחידות, למה Round 1 הוא “לספר סיפור” ולרתום חדר שלם, ואיך Round 2 הופך לדריל-דאון שמתחבר לרודמאפ ולדאטה יותר ודאית.

דיברנו גם על השאלות שהכי מטרידות היום כל חברה שנוגעת בוורדפרס: מה המשמעות של טרנדים כמו AI ו-vibe coding, ואיך מתייחסים ל”ברבורים שחורים” בלי לפתוח סעיף פורמלי בשם Black Swans, אבל כן לבנות יכולת שיפטינג מהירה וחוסן שמאפשר לשנות כיוון בזמן.

נושאים מרכזיים בפרק:

• מה זה “Run” באלמנטור ולמה זה נהיה מוצר בפני עצמו (תחזוקה, פרפורמנס, סטביליות, נגישות/קומפליינס)

• איך נראה תהליך תכנון שנתי: הנהלה → אסטרטגיה → קיק-אוף ליחידות → מחקר → סיפור → Round 2 לרודמאפ

• איך להקטין פריקשן: שיחות 1:1 עם סטייקהולדרים לפני הפגישה, התאמת המסר לאודיאנס, ושילוב אנשים בתוך הסיפור בזמן אמת

• למה תכנון שנה עדיין חשוב, גם כשאי אפשר “לנבא שנה קדימה”

• “לא להתאהב בתכנון”: לעבוד עם עצירות יזומות (checkpoints) שמאפשרות לשנות אסטרטגיה בלי להתפרק

• תחושת אשמה ברבעון 4: כשמה שתכננת “עדיין מייצר ערך”, אבל כבר לא יושב על הפוקוס של השנה הבאה

• סקילס ליבה של PM לפי תהילה: סקרנות (לשאול מאיפה דברים מגיעים), חוסן (Resilience), וסטורי־טלינג

• איך השתפרה בסטורי־טלינג: אימון, פרקטיקה, ריוויוז פנימיים וסדנאות, והבנה שהקהל לא נמצא בנקודת ההתחלה שלך

פרקים

00:01 פתיח קצר

00:15 מי את תהילה ומה את עושה באלמנטור

03:01 מה Elementor עושה ומה זה Run

04:42 טרנדים: AI ו-vibe coding מול שליטה אצל הלקוח

06:38 למה Q4 הוא הרבעון הכי דואלי ומורכב

08:11 התכנון השנתי: הנהלה, יעדים, מחקר ויחידות

11:06 סטייקהולדרים: למנוע פריקשן לפני הפגישה

האזנה מהנה!

אהבתם את הפרק? תעקבו אחרינו בספוטיפיי, אפל פודקאסטס ויוטיוב והצטרפו אלינו לעוד שיחות מעוררות השראה על ניהול מוצר! ⭐

לינקים:

קורס ניהול מוצר ממוקד אימפקט⚡ קורס פרקטי ובלי שטויות – https://course.getproductbuilder.com

לאתר חברת הייעוץ הפרודקט של אייל דוד – https://getproductbuilder.com

תהילה בלינקדאין – https://www.linkedin.com/in/tehila-adika-513433108

רוני מעטה היא אחת מנשות המוצר היותר מנוסות שראיינתי בפודקאסט.

היא התחילה כמפתחת שהבינה מהר מאוד שהיא רוצה לדבר על ה־“מה ולמה” ולא על ה־“איך”, המשיכה לתפקיד ניהול מוצר ראשון ב־888 (Random Logic) בעולמות ה־Back Office, ריסק, שירות לקוחות ותשלומים; הפכה ל־VP Product הראשונה של Payoneer, נכנסה לעולמות הסייבר ב־Cybereason, בנתה מוצר ואורג פרודקט מאפס ב־Mesh Payments – והיום היא CPO ב־Vertice, סטארטאפ בלונדון שעוזר לארגונים לנהל ולייעל את כל ה־SaaS stack וההוצאות עליו.

בפרק צללנו לאחד האתגרים הכי חוזרים אצל מנהלי/ות מוצר:

הפער בין למה נכנסנו למקצוע (להזיז את המחת, להשפיע על האסטרטגיה) לבין היום-יום, שמרגיש לא פעם כמו פיצ’ר פקטורי, תחזוקה, רגולציה ו-edge cases אינסופיים.

דיברנו בין היתר על:

• למה תחושת ה־feature factory חוזרת כמעט בכל רמת סניוריטי

• איך להישאר אסטרטגיים כשעובדים על מערכות Back Office, אינטגרציות וקומפליינס

• מהם ה־Product Skills שהכי חשובים בעיני רוני:

  
  

  • פתיחות וגמישות מחשבתית (open mindedness & flexibility)

  • הגדרה עמוקה של הבעיה והבנה מי “הלקוח” באמת (decision maker, users, sales)

  • חיבור אמיתי ל־go to market – ולא רק ל־UI ולפיצ’ר

  • הבנה מספיקה של הארכיטקטורה כדי להיות פרגמטיים ולקבל החלטות ריאליות

  
  

• איך לאתגר פאונדרים ומנהלים בלי להפוך ל”הדוש בחדר”

• איך מודדים את עצמנו בתקופות של audits, רגולציה ו”עבודה שחורה”

• איך להפוך כל משימה טקטית להזדמנות לפתח את עצמך – ולהסתכל גם על עצמך כמוצר עם Roadmap

• למה אותו טייטל “PM” נראה אחרת לגמרי מחברה לחברה – ואיך לשאול מראש “איך ייראה היום-יום שלי?”

פרקים:

00:00 – פתיח

00:42 – מסלול הקריירה של רוני

03:39 – מה Vertice עושה

06:05 – תחושת ה־Feature Factory ותסכול במוצר

09:28 – סקילס ליבה: פתיחות, בעיה, לקוח ו־Go To Market

17:37 – לאתגר פאונדרים ומנהלים בלי להיות “דוש”

23:06 – עבודה עם לגאסי, רגולציה ומגבלות טכניות

33:56 – מדידת אימפקט בתקופות של audits ו”עבודה שחורה”

38:31 – בחירת תפקיד: איך נראה היום-יום של PM כאן

41:13 – פיוניר: KYC אינקרמנטלי וקיצור זמן אישור לקוח

לינקים:

לאתר חברת ייעוץ הפרודקט של אייל דוד – ⁠https://getproductbuilder.com

רוני בלינקדאין – https://www.linkedin.com/in/ronny-maate/

📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכלס חדש מתפרסם? הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder ונשאיר אתכם מעודכנים. https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

אל תפספסו פרקים חדשים — תנו לנו עוקב עכשיו.

פרק תכל’ס – עד 5 דקות עם מקסימום ערך.

במקום להתחיל בפתרון, נטע קורל מזכירה את הדבר שמנהלי מוצר הכי מהר שוכחים:

תתחילו מהסיבה העסקית.

לפני UX, לפני פיצ׳רים, לפני MVP —

תשאלו: מה אנחנו מנסים להשיג? מי הלקוח? מה הערך? מה נחשב הצלחה?

כשזה חד, הפתרון כמעט כותב את עצמו.

כשזה לא — אתם בונים “פתרון יפה” שלא פותר כלום.

החדות מגיעה לפני הפתרון — לא אחרי.

📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכל׳ס חדש מתפרסם?

הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder:

https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

נטע קורל, מנהלת מוצר ב-Apiiro עם 12 שנות ניסיון בסייבר, מגיעה לדבר על איך לוקחים יוזמת מוצר מ-0 ל-1 – במיוחד כשאתם פועלים בעולם סופר מורכב כמו Application Security.

דיברנו על:

• מה עושה Apiiro ולמה ארגוני אנטרפרייז צריכים ASPM בכלל

• איך מזהים הזדמנות להתרחבות מוצרית – לקוח קיים, לקוח חדש או “רק בשביל לעבור את ה-RFP”

• מודל מסודר ל-0→1: מחקר דומיין, הבנת פרסונות, בדיקת מתחרים, הגדרת פתרון אידיאלי ו-MVP

• איך משתמשים בחוזקות הקיימות של המוצר כדי לבנות חפיר תחרותי

• עבודה עם design partners וההשקה המדורגת של פיצ’ר חדש

• סקילז קריטיים למנהלות ומנהלי מוצר בסייבר, וטיפים לנשים שרוצות להיכנס לתחום

פרקים

00:00 פתיח

01:07 איך נטע נכנסה לעולם ניהול המוצר

03:11 מה Apiiro עושה ולמי היא פונה

05:12 בעיית האינפלציה של התראות ומה Apiiro פותרת

06:38 שלושת שלבי הפתרון של Apiiro

08:50 – ה-SDLC משתנה, Ai וco-pilot

12:35 – איך ניגשים ל־0→1: למה להתרחב ומה המטרה

15:12 – מחקר שוק, דומיין ומתחרים: איך עושים את זה נכון

19:18 – איך מזהים חפיר ויתרון תחרותי אמיתי

24:49 – המלכודות שאסור ליפול אליהן ב־0→1

28:46 – דיזיין פרטנרס וריצות ראשונות עם לקוחות

34:07 – איטרציה עם מרקטינג ומכירות מהיום הראשון

38:01 – הסקילז הכי חשובים למנהלות/י מוצר

43:21 – איך להיכנס לניהול מוצר בסייבר (כולל נשים בתחום)

45:42 – סיכום

לינקים:

לאתר חברת ייעוץ הפרודקט של אייל דוד – ⁠https://getproductbuilder.com

נטע בלינקדאין – https://www.linkedin.com/in/neta-coral-33948127/

📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכלס חדש מתפרסם? הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder ונשאיר אתכם מעודכנים. https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

בפרק הזה אירחתי את נועה גנות, מייסדת Infinify ומובילת דעה בעולם הפרודקט.

דיברנו על אחד הנושאים הכי חשובים – ושכמעט לא מדברים עליו מספיק:

היחסים בין מנכ״ל לצוות הפרודקט, ומה הופך מנהלי מוצר לשותפים אמיתיים במקום “בייביסיטר”.

מה תלמדו בפרק:

• למה פרודקט זה הרבה יותר מרשימות פיצ’רים ובקלוג

• מה מנכ״לים באמת צריכים מצוות המוצר

• איך לבנות אמון ולצאת ממעגל ה”תגיד מה לעשות”

• איך עושים פושבק נכון בלי לפוצץ יחסים

• איך נראה VP Product שבאמת מוביל את החברה

• מהי אסטרטגיה פרודקט אמיתית ואיך לנסח אותה

• איך עובדים נכון עם פאונדרים בשלבי סיד, גרות’ וסקייל

• איך להיות השותף שהחברה צריכה – לא זה ש”מחכים שיגידו לו מה לעשות”

פרקים

00:00 פתיח

00:19 מי היא נועה גנות ומה זה Infinify

00:42 מה פרודקט אמור להיות באמת

01:17 “תהיה מי שהחברה צריכה שתהיה” – ההסבר

02:09 למה פרודקט זה מקצוע מורכב

03:02 הסיפור האישי של נועה – ממפתחת לפרודקט

04:13 רגע הפיצוח – למה מה שנבנה לא יביא את החברה ליעד

05:03 הכניסה לעולמות האסטרטגיה

06:16 להבין את השביל בג’ונגל – קבלת החלטות

07:08 בחירת ICP ושיווק שירותי פרודקט

08:42 איך זה נראה לעבוד עם חברות בשלבי צמיחה שונים

10:41 מה פאונדרים צריכים באמת

12:14 למה צריך לחתור למגע עם לקוחות מהר

14:00 מה גורם לפאונדרים להתבלבל

15:14 החשיבות של חוויית בסיס, לא עיצוב

17:15 מה קורה כשצריך לזוז מהר במיוחד

18:21 הסטייט אוף מיינד של פאונדרים

20:00 למה להיות מנכ״ל זה תפקיד בודד

21:30 “אני נותן יותר ממה שאני מקבל” – נקודת השבר

23:08 למה פרודקט צריך להיות הדבק

25:00 איך מנכ״ל חושב – מה PM חייב להבין

27:11 איך עושים פושבק נכון בלי לשרוף אמון

29:07 סיפור הפלטפורמה – סוף סוף כולם הבינו למה

30:12 למה VP Product מחזיק את האחריות העסקית

31:15 מה מנכ״לים צריכים לשמוע (ולא לשמוע)

33:10 אינטואיציה כיכולת אסטרטגית

35:05 איך להראות למנכ״ל שהבנת אותו

37:20 איך לא ליפול למקום של “לא”

39:11 הטיפ ששינה הכל

41:11 חברות בגודל 100–200 עובדים – מה משתנה

43:07 איך לחבר בין ויז’ן לביצוע

45:01 מה זאת אסטרטגיה באמת

47:06 למה החלק הקשה הוא “למה שהדרך הזאת תעבוד”

49:10 איך ניגשים לבניית אסטרטגיה בחברה

50:46 איך מונעים כריך מלא אוויר בארגון

52:50 איך מנהלים אגו בסשנים אסטרטגיים

55:14 טיפ לסיום למי שמרגיש/ה תקוע/ה מול המנכ״ל

האזנה נעימה!

אהבתם את הפרק? תעקבו אחרינו בספוטיפיי, אפל פודקאסטס ויוטיוב והצטרפו אלינו לעוד שיחות מעוררות השראה על ניהול מוצר!

לינקים:

לאתר חברת ייעוץ הפרודקט של אייל דוד – ⁠https://userflowzz.com

נועה בלינקדאין – https://www.linkedin.com/in/noaganot/

כנס פרודקטX (קופון הנחה: Builder10) - https://www.productx.org/

📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכלס חדש מתפרסם? הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder ונשאיר אתכם מעודכנים. https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

אלה חצב (Wix) עברה מראש/ת גילדת הפרודקט לתפקיד AI PM. דיברנו על מסלול לא שגרתי, אומץ לבקש הזדמנויות, גיוס ג’וניורים—ולמה הצטיינות “בכל דבר” מנבאת הצלחה—ועל איך נראה ניהול מוצר בעידן ה-AI: פרומפטים ואיווליואציה, קיצורי מחזורי פיתוח, סקופינג אגרסיבי וקריאת שיחות יוזרים כדי ללמוד מהר.

מה תלמדו

• איך נכנסים לפרודקט ממסלול לא שגרתי

• ג’וניורים: למה הצטיינות אמיתית מנבאת הצלחה

• PM בעידן ה-AI: פרומפטינג, איווליואציה, מיקרו ↔ מקרו

• ניהול סקופ (שיטת ה-Milestone של Wix) ומהירות מסירה

• לדבר עם המשתמשים דרך המוצר (ניתוח שיחות)

פרקים

00:00 פתיח

00:19 היכרות ולמה הסיפור לא שגרתי

00:50 התפקיד הנוכחי והקודם (ראש/ת הגילדה)

01:24 מתגלית לאסטרטגיה ו-KPI

01:48 הקורונה והחשיבה מחדש

02:40 תפקיד Biz Strategy ב-Wix—נגד כל הסיכויים

03:37 לשאול בקול רם בריאיון; משימת בית

05:03 מעבר ל-Product Guild Ops; להתאהב במקצוע

05:46 תקופת ביניים; ה-CPO מנהל את הגילדה

06:35 מינוי לראשות הגילדה (בהריון)

07:27 טיפ: להגיד מה רוצים

08:01 עצות לג’וניורים; מה מחפשים ב-Wix

08:56 “הצטיינות” כמנבא הצלחה (לא רק אקדמי)

10:03 המעבר לפרודקט; AI כטריגר

11:14 מהו ניהול מוצר בעידן ה-AI (הפלייבוק נכתב כעת)

12:11 פחדים ואיך AI מקטין את “בדידות ה-PM”

13:54 איווליואציה ופרומפטינג; סייקלים מהירים יותר

15:22 מהירות מול שיקול דעת; סקופינג של סטארט-אפ

17:02 היום-יום כ-AI PM: מיקרו ↔ מקרו, פרומפטים

17:49 גישור בין אינפוט לא דטרמיניסטי לאאוטפוט דטרמיניסטי

18:22 סקופינג לפי Milestone; חיתוכים יומיומיים

19:25 לימוד משיחות יוזרים וכלי איווליואציה

27:06 תפקידים זזים; הפלייבוקים עדיין מתגבשים

30:15 שיטת ה-Milestone בפועל

33:19 סיום

לינקים:

לאתר חברת ייעוץ הפרודקט של אייל דוד – ⁠https://userflowzz.com

אלה בלינקדאין – https://www.linkedin.com/in/ela-hatzav/

📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכלס חדש מתפרסם? הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder ונשאיר אתכם מעודכנים. https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

שיחה עם איציק אדזיאשוילי, מוביל מוצר ב-LSports, על בניית מוצרי דאטה בזמן אמת: פייפליינים מהירים ומדויקים, האיזון בין כיסוי ללטנסי, ארגון סביב קווי מוצר, והסקילז שמנהלי מוצר חייבים כשעובדים בריל-טיים. דיברנו גם על ניסוי GenAI שהתחיל כווידג’ט טרום-משחק והפך ל-API בגלל אימוץ ואתגרי דיוק.

מה תלמדו

• איך מודדים הצלחה: כיסוי מול לטנסי מבלי לפגוע בדיוק

• תכנון פייפליינים תת-שנייה ל-3 מיליון משחקים ו-60+ ענפים

• סקוואדים והובלת קו ה-Data Collection בפרודקשן

• סקילז קריטיים: היכרות טכנולוגית, ירידה לפרטים ופוקוס “אקורדיון”

• חדשנות מונחית לקוח בתעשייה שמרנית

• לקחים מ-GenAI: ספי דיוק, בחירות GTM והמעבר ל-API

פרקים

00:00 פתיח

00:33 היכרות ורקע

01:25 למה ספורט-טק; הצטרפות ל-LSports

01:47 מה LSports מספקת

02:44 סקייל ועדכונים תת-שנייה

03:21 מעבר השוק לחדשנות טכנולוגית

04:24 מרקטים מהירים ו-e-sports

05:30 מדדים: כיסוי מול לטנסי

06:34 דאשבורדים לפי רג’נים ורגולציה

07:37 פרופיל החברה והארגון הטכנולוגי

08:54 קווי מוצר ומודולי אינובציה

09:48 מ-VP Product למוביל קו

10:25 אופרטינג של Data Collection בזמן אמת

11:53 סקילז PM: עומק טכני וירידה לפרטים

12:58 ערך ללקוח: פרה-גיים, לייב ופוסט

15:59 פוקוס “אקורדיון” ומהירות החלטה

17:10 תרבות: טרסט ולופים קצרים

22:10 יעד וסקופ של GenAI

27:01 דיוק, GTM ויתרון תחרותי

33:04 סט המודלים ומדדי הצלחה

37:24 ההשקה, חיכוך אימוץ והפיבוט ל-API

41:41 גיוסים וסגירה

האזנה נעימה!

אהבתם את הפרק? תעקבו אחרינו בספוטיפיי, אפל פודקאסטס ויוטיוב והצטרפו אלינו לעוד שיחות מעוררות השראה על ניהול מוצר!

⭐ מתראיינים למשרת פרודקט ולא עוברים?

הכנתי קורס מושקע לאללה (אשכרה באולפן וזה..) וממש בא לי לעזור לכם לצאת מהלופ.

פרק 1 פתוח בחינם לצפיה:

https://course.getproductbuilder.com/1748247459091

לרכישה:

https://course.getproductbuilder.com/s/95242/user/signup?bundle=91322

לינקים:

לאתר חברת ייעוץ הפרודקט של אייל דוד – ⁠https://userflowzz.com

איציק בלינקדאין – https://www.linkedin.com/in/itzik-adziashvili-73a11634

📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכלס חדש מתפרסם? הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder ונשאיר אתכם מעודכנים. https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw