Assessment-Center meistern I Führungskräfte I Management

Wie leicht fällt es Ihnen, über Ihre persönlichen Schwächen zu sprechen? Können Sie spontan Ihre eigenen Schwächen benennen? Für die meisten Menschen ist diese Aufgabenstellung mit großen Schwierigkeiten verbunden. Im Assessment-Center müssen Sie Ihre eigenen Schwächen im Blick haben und auch bereit sein, darüber zu sprechen. Jeder Mensch hat Schwächen. Wenn Sie im Assessment-Center nichts zu benennen wissen, wirken Sie automatisch unglaubwürdig.

Dennoch gibt es Schwächen, welche im Assessment-Center zu einer schwachen Bewertung führen. Gabriele Trachsel gibt Ihnen in dieser Podcastfolge fünf davon mit auf den Weg, damit Sie bereits vor dem Assessment-Center aktiv an ihnen arbeiten können.

🎧 Hören sie unbedingt rein, es lohnt sich!

👉 Wenn Sie demnächst ein Assessment-Center vor sich haben und gerne professionell vorbereitet in dieses Auswahlverfahren gehen wollen, dann vereinbaren Sie gleich ein kostenloses Erstgespräch unter www.calendly.com/trachsel.

Im Assessment geht es darum, dass Sie Ihre Stärken auf eine souveräne und sachliche Art und Weise zeigen. Um überzeugend aufzutreten, sollten Sie außerdem eine tiefe Kenntnis über die ausgeschriebene Stelle und das Unternehmen besitzen. Jegliche Unsicherheit wird von den Beobachtern registriert und wirkt sich negativ auf das Ergebnis des Assessment-Centers aus.

Gabriele Trachsel gibt Ihnen in dieser Folge fünf Tipps für einen überzeugenden Auftritt im Einzelassessment mit auf den Weg.

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Es ist völlig normal, dass im Assessment-Center - zum Beispiel durch knapp bemessene Bearbeitungszeiten - Stress und Druck aufgebaut wird. Schließlich möchten die Assessoren sicherstellen, dass Sie auch in fordernden Situationen funktionieren können. Doch auch Sie selbst können vor dem Assessment-Center einiges tun, um Stress zu vermeiden. Eine Anreiseplanung mit ausreichendem Zeitpuffer zum Beispiel.

Mit der richtigen Vorbereitung können Sie jedwedem Druck selbstsicher gegenübertreten. Gabriele Trachsel gibt Ihnen in dieser Podcastfolge einige Praxistipps und Strategien mit auf den Weg, die Ihnen helfen werden, das Assessment-Center souverän zu meistern.

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In der heutigen Folge geht es um das Thema Führungspotenzial. Der Einsatz Ihrer Führungspotenziale stellt eine enorme Bedeutung für die erfolgreiche Umsetzung Ihrer Strategien und damit für den Erfolg des Unternehmens dar. Im Assessment-Center wird im Rahmen der Fallstudie geprüft, inwieweit Sie die Führungspotenziale besitzen, um anspruchsvolle Fallkonstellationen strategisch zu lösen und ob ihr Führungsstil zum Unternehmen passt.

Um im Assessment-Center Ihre Führungspotenziale optimal zu zeigen, ist es sehr empfehlenswert, sich auf die Fallstudie im Vorfeld besonders gut vorzubereiten.

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Es gibt häufig Missverständnisse darüber, was im Assessment-Center genau abgeprüft wird: Stehen eher die Fachkompetenzen im Vordergrund, oder werden doch vordringlich die sozialen Fähigkeiten der Kandidaten bewertet? 

Diese Frage lässt sich nicht pauschal beantworten, da sich die Aufgaben im Assessment-Center nach den Anforderungen der zu besetzenden Stelle richten. 

Die Fachkompetenzen werden im Bewerbungsverfahren durch entsprechende Zeugnisse und Zertifikate nachgewiesen. Die Sozialkompetenzen lassen sich nicht so leicht prüfen und genau deswegen führen immer mehr Unternehmen ein Assessment-Center vor der Besetzung einer Führungsposition durch.

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Kommunikation ist der Schlüssel zu mehr Lebensfreude und Erfolg. Es geht nicht nur darum, was Sie sagen, sondern auch wie Sie es sagen. Gerade im Rollenspiel im Assessment-Center erleben Sie das Verhalten und die Reaktion Ihres Rollenspielpartners auf Ihre Kommunikation sehr intensiv und unmittelbar. Im echten Leben nehmen viele Menschen diese Nuancen nicht mehr so deutlich wahr und die wertschätzende Kommunikation bleibt auf der Strecke.

Gabriele Trachsel erklärt in dieser Folge vier grundlegende Schritte, die ein wertschätzendes Gespräch ausmachen. Mit diesen Tipps lassen Sie Kommunikationshürden erst gar nicht entstehen und können oftmals sogar hartnäckige Konflikte lösen.

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Werte können aus zwei verschiedenen Bereichen betrachtet werden. Einerseits die wirtschaftlichen Unternehmenswerte und die Werte der einzelnen Menschen im Unternehmen. Wer nur Unternehmenswerte im Blick hat, sieht die Menschen im Unternehmen nur als Mittel zum Zweck. Dies sind nicht die besten Voraussetzungen für einen wertschätzenden Arbeitsplatz. Wer wertebasiert führen möchte, rückt die Mitarbeiter in den Mittelpunkt, was sich automatisch auch positiv auf die Unternehmenswerte auswirkt.

Heutzutage werden Führungskräfte gesucht, die beide Seiten der Medaille sinnstiftend verbinden können. Daher werden beide Wertesichten im Assessment-Center in verschiedenen Aufgaben geprüft. Um hier zu bestehen, müssen Sie sich zuallererst über Ihre eigenen Werte im Klaren sein und wie Sie diese tatsächlich leben.

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Heute gibt es eine weitere Folge zum Thema Rollenspiel, denn erfahrungsgemäß scheitern gerade an dieser Aufgabe tatsächlich die meisten Führungskräfte. Dabei sollte man meinen, dass Führungskräfte mit langjähriger Erfahrung die Rollenspielsituation im Assessment-Center leicht meistern könnten.

Warum ist dies also nicht der Fall? Gabriele Trachsel teilt in dieser Folge die drei Gründe, die aus ihrer Sicht am häufigsten zum Scheitern im Rollenspiel führen und gibt viele weitere Tipps und Tricks, die Ihnen nicht nur im Assessment-Center, sondern auch im Führungsalltag hilfreich sein werden.

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Die Anforderungen an Führungspositionen ändern sich stets. Es gibt einige Soft Skills, die heutzutage wesentlich mehr Bedeutung haben, als noch vor einigen Jahren. Das liegt vor allem auch an den veränderten Herausforderungen in der derzeitigen Krisensituation.

Anhand der Ergebnisse einer aktuellen Bertelsmann-Studie erklärt Gabriele Trachsel in dieser Folge, welche Soft Skills momentan mehr gefragt werden als vor der Corona-Pandemie und welche Kompetenzen seitdem tendenziell eher als weniger wichtig eingestuft werden.

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In der heutigen Podcastfolge gibt es ein Kundeninterview aus dem mittleren Management im Bereich Vertrieb. Der Kunde musste für diese Position sein erstes Assessment-Center absolvieren und hat sich mit der Hilfe von Gabriele Trachsel von Anfang an richtig auf diese Hürde vorbereitet und diese dann auch mit Erfolg überwunden.

Aus der Sicht des Kunden hat das Coaching einen großen Teil zum erfolgreichen Abschluss des Assesments beigetragen. Es gibt spannende Einblicke in den Ablauf eines Coachings und des tatsächlichen Assessment-Centers zu hören.

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