Assessment-Center meistern I Führungskräfte I Management

Ich gehe doch davon aus, dass Sie gut vorbereitet in dieses anspruchsvolle Auswahlverfahren gehen, damit Sie möglichst alle weiteren Eventualitäten ausschliessen können. 

Das ist selbstverständlich, glauben Sie? Sollte man meinen… Und: Fehler können trotz guter Vorbereitung passieren. Das ist menschlich.

In der heutigen Episode hören Sie die 7 wichtigsten Fehler zum Thema “Pleiten, Pech und Pannen im Assessment-Center”, auf die Sie unbedingt achten sollten.

Ausserdem hören Sie, warum Sie unbedingt darauf achten sollten, während des Assessment-Centers mit genügend Wasser versorgt zu sein, was Unternehmen von Ihrer Durchsetzungsstärke halten und wie Blender entlarvt werden.

🎧Hören sie unbedingt rein, es lohnt sich!

👉 Wenn Sie demnächst ein Assessment-Center vor sich haben und gerne professionell vorbereitet in dieses Auswahlverfahren gehen wollen, dann vereinbaren Sie gleich ein kostenloses Erstgespräch unter www.calendly.com/trachsel.

Dem Bewerbungsgespräch, das eine Vorstufe des Assessment Centers ist, wird nach meiner Erfahrung oft zu wenig Bedeutung beigemessen. 

Warum eigentlich? Sie haben mit Ihren Unterlagen Interesse geweckt und gezeigt, dass Sie von der Kompetenz her für die ausgeschriebene Position geeignet sind. 

Im Bewerbungsgespräch geht es jetzt darum, zu beweisen, dass Sie auch wirklich zum Unternehmen sowie zu dessen Kultur passen. Und dass Ihre Erfahrungen und Kompetenzen den Erwartungen des Unternehmens entsprechen. 

Um Anderen die sprichwörtliche Nasenlänge voraus zu sein, sollten sie nichts dem Zufall überlassen. Angesichts dessen ist eine intensive Vorbereitung nicht nur sinnvoll, sondern unerlässlich. 

Welche Fragen in diesem Bewerbungsgespräch abgeklopft werden, welche man von Ihnen erwartet und welche Beispiele Sie parat haben sollten, das hören Sie im Podcast.

🎧Reinhören lohnt immer!

Mein Tipp: Gehen Sie entspannt in das Gespräch. Bleiben Sie authentisch und lächeln Sie bitte auch mal. Das entspannt nicht nur Sie. 

👉 Wenn Sie demnächst ein Bewerbungsgespräch vor sich haben und gerne professionell vorbereitet in dieses Gespräch gehen wollen, um Ihre Karrierechancen in dem an Ihnen interessierten Unternehmen zu steigern, dann vereinbaren Sie gleich ein kostenloses Erstgespräch unter www.calendly.com/trachsel.

Buchen Sie jetzt Ihr kostenfreies Erstgespräch https://calendly.com/trachsel

Die erfahrenen Führungskräfte unter Ihnen werden gern bestätigen, dass es keine leichte Aufgabe ist, von der normalen Kollegenrolle erstmals in eine Führungsposition zu wechseln.

Nun heisst es, als Führungskraft die gewohnte Komfortzone zu verlassen und an den neuen Herausforderungen zu wachsen. 

Über folgende drei Punkte zum Thema möchte ich heute sprechen: 

• die Rolle als Führungskraft annehmen 
• die Position als Führungskraft strategisch angehen 
• und der Plan für die ersten hundert Tage 

Punkt 1: Die Rolle als Führungskraft annehmen. 

Wichtig ist, dass Sie sich zunächst von Ihrem alten Job auch innerlich verabschieden. Machen Sie sich klar, dass neue Herausforderungen auf Sie zukommen und auch Versagensängste und der Erwartungsdruck steigt.

Man hält Sie für fähig, ein Team zu übernehmen, auch wenn die Aufgaben anspruchsvoller sein werden als Ihre bisherigen. Es werden Erwartungen aus unterschiedlichen Ebenen an sie gestellt: 

Ihr Team erwartet, dass sie aufkommende Konflikte lösen 

und das Management erwartet, dass Sie eigenverantwortlich gesteckte Ziele erreichen. 

Möglicherweise verhalten sich Ihre Kollegen distanzierter. 

Auch Missgunst und Neid kann ihnen begegnen. 

Und das Verhalten zu anderen Führungskräften wird sich verändern, weil sie jetzt mit ihnen auf Augenhöhe sind. 

Die neuen Verhaltensweisen in der Zusammenarbeit können in der Anfangszeit eine Herausforderung für sie darstellen. Gibt es vielleicht Aufgaben, vor denen Sie Angst haben?

Das wäre ganz normal…

Im Podcast hören Sie, wie Sie damit umgehen. (Und alles zu den Punkten 2 und 3).

🎧 Reinhören lohnt sich!

Webseite https://assessment-center.ch/

LinkedIn

https://www.linkedin.com/in/gabrieletrachsel/

Buchen Sie jetzt Ihr kostenfreies Erstgespräch https://calendly.com/trachsel

Keine Aufgabe wird im Assessment-Center mehr gefürchtet oder auch gehasst wie das Rollenspiel. Man erwartet von den Teilnehmenden, dass sie sich in eine konkrete Situation hineinversetzen und durch ihre Gesprächsführung den Konflikt in einer festgelegten Zeit lösen. 

Bei den Aufgaben handelt es sich um typische Situationen im täglichen Führungsalltag. Es versteht sich von selbst, dass diese Situationen eher zu den anspruchsvollen Aufgaben gehören. 

Ihre Soft Skills haben Sie bereits durch Praxisbeispiele dargestellt oder auch über Ihre Arbeitgeber-Zeugnisse nachgewiesen. Aber ob Sie wirklich die geforderten Soft Skills mitbringen und in welcher Ausprägung, soll mit den vielfältigen Aufgaben im Assessment-Center überprüft werden. 

Hier ein Praxisbeispiel für eine junge Führungskraft: 

Stellen Sie sich vor, Sie sind Teamleiter/in und sehen, wie sich ein anderer Teamleiter im Lager für Büromaterial mit etlichen Materialien wie Blöcke, Kugelschreiber, Ordner, Textmarker und Haftnotizen in grösserem Umfang versorgt. In Ihrem Unternehmen ist die Mitnahme von Büromaterial für den persönlichen Gebrauch streng verboten.

Ihre Aufgabe ist es nun, Ihren Kollegen, der in der Hierarchie Ihnen gleichgestellt ist, auf das Verbot zur Mitnahme von Büromaterial anzusprechen. Wie gehen Sie vor? 

Das und ein weiteres Fallbeispiel hören Sie im Podcast. 

Hören Sie unbedingt rein!

Hinterlassen Sie gern ein Like :)

Webseite https://assessment-center.ch/

LinkedIn

https://www.linkedin.com/in/gabrieletrachsel/

Buchen Sie jetzt Ihr kostenfreies Erstgespräch https://calendly.com/trachsel

In vergangenen Folgen habe ich bereits über das WAS und auch das WIE Sie kommunizieren, gesprochen.

Stellen Sie sich einfach mal eine typische Situation aus dem Führungsalltag vor. Sie haben das Gespräch gut vorbereitet, wissen welche Argumente Sie vorbringen möchten und mit welchem Ziel Sie das Gespräch beenden wollen.

Trotzdem scheint es so, als ob Sie zu Ihrem Gesprächspartner nicht wirklich durchdringen können

WAS Sie WIE sagen, bildet die Basis für Ihre Kommunikation. Ihr Gesprächspartner gibt Ihnen die Erlaubnis, etwas zu sagen. Das heisst, Sie haben die Anerkennung der Person zu dem jeweiligen Thema oder den Status.

Aufnahmebereitschaft erzeugen bedeutet, dass Sie nicht nur sachlich, sondern auch emotional zu Ihrem Gesprächspartner durchgedrungen sind. Mit Empathie und einem echten Interesse an ihren Mitmenschen wird ihre kommunikative Kompetenz stetig wachsen.

Webseite https://assessment-center.ch/

LinkedIn

https://www.linkedin.com/in/gabrieletrachsel/

Buchen Sie jetzt Ihr kostenfreies Erstgespräch https://calendly.com/trachsel

In der heutigen Episode geht es um Kompetenz und Qualifikationen.

In Bezug auf die Tätigkeit und die Position jedes Einzelnen, sind viele Aufgabenbündel zu bearbeiten. Alle Aufgaben sowie unterschiedlichen Arten und Ausprägungen der Anforderungen werden in Anforderungsprofil zusammengefasst.

Dieses Profil bildet die Basis für die qualitative Personal-Bedarfsplanung. Im Rahmen dieser Planung wird überprüft, inwieweit eine Person entsprechend der Anforderungen einsetzbar ist. Das Ergebnis stellt dann eine Stellenbeschreibung dar. Dies geschieht in der Regel mittels der Qualifikation, die den Anforderungen gegenübergestellt wird. Die Qualifikation ist Input orientiert und wird im Rahmen von Lernprozessen erworben und zertifiziert

Fach-, Methoden- und Sozialkompetenzen entwickeln und zielgerichtet einsetzen und wichtige Faktoren, die für die Führungsqualität von Bedeutung sind.

Webseite

https://assessment-center.ch/

LinkedIn

https://www.linkedin.com/in/gabrieletrachsel/

Buchen Sie Ihr kostenfreies Erstgespräch noch heute unter https://calendly.com/trachsel

In der heutigen Podcastfolge spreche ich über das Thema Werte. Die Bedeutung der Werte im Business-Bereich nimmt brisant zu.

Die Frage nach den persönlichen Werten fehlt heutzutage in keinem Vorstellungsgespräch für Führungskräfte und auch in keinem Assessment mehr. Die Werte einer Person sind ausschlaggebend dafür, ob sie zum Unternehmen passt oder nicht. In dieser Folge stelle ich Ihnen drei Punkte zu diesem Thema vor: Werteübersicht, Wertedimensionen und wertebasierend Führen.

Webseite https://assessment-center.ch/

LinkedIN https://www.linkedin.com/in/gabrieletrachsel/

Xing https://www.xing.com/profile/Gabriele_Trachsel/portfoli

Buchen Sie jetzt Ihr kostenfreies Erstgespräch https://calendly.com/trachsel

In dieser Folge geht es um eine Sonderform des Assessment-Centers. Dem Online bzw.

Remote Assessment. Corona hat die Digitalisierung in allen Bereichen

vorangetrieben - auch im HR Bereich. Das Verfahren wird mittels technischer

Hilfsmittel dezentral ausgeführt. Räumlich getrennte Teilnehmer*Innen und Beobachter*innen.

Inhaltlich unterscheiden sich Online Assessments nicht von vor Ort durchgeführten Assessments.

Das Online Assessment stellt an die Veranstaltenden und die Teilnehmenden besondere Anforderungen. In dieser Folge werden die folgenden drei Aspekte genauer behandelt:

1. Die Besonderheiten des Online Assessments

2. Die Interviewtechnik der STAR-Methode

3. Die Kompetenzmessung

Webseite

https://assessment-center.ch/

LinkedIn

https://www.linkedin.com/in/gabrieletrachsel/

Buchen Sie jetzt Ihr kostenfreies Erstgespräch https://calendly.com/trachsel

Auch Mitarbeiter im Topmanagement der eidgenössischen Verwaltung müssen rigorose Testverfahren über sich ergehen lassen.

In dieser Folge hat Gabriele Trachsel einen ehemaligen Kunden im Interview, welcher mit ihrer Hilfe sein Assessment in diesem Bereich erfolgreich absolvieren und sich so seinen derzeitigen Posten als Botschafter des Eidgenössischen Departements für auswärtige Angelegenheiten (EDA) sichern konnte. Der Kunde hatte vormals schon ein Assessment für eine niedrigere Position und hatte einige Schwierigkeiten, es zu meistern. Daher wollte er für diese höhere Position kein Risiko eingehen und hat sich bei Frau Trachsel Hilfe gesucht. Er beschreibt sein Assessment und wie ihm das Coaching bei Frau Trachsel geholfen hat erfolgreich durch das Assessment zu gehen.

Webseite

https://assessment-center.ch/

LinkedIn

https://www.linkedin.com/in/gabrieletrachsel/

Buchen Sie jetzt Ihr kostenfreies Erstgespräch https://calendly.com/trachsel

In dieser Folge geht es um die Vielfalt der Fragetechniken, welche im Assessment-Center auf den Teilnehmer zukommen können oder ihnen auch im Arbeitsalltag als Führungskraft das Leben erleichtern können.

Dabei geht es insbesondere um folgende vier Punkte

• Fragetechniken: geschlossene oder offene Frage, Alternativfrage, Einwandfrage, Gegenfrage, Isolationsfrage, Kontaktfrage, Kontrollfrage, rhetorische Frage, Suggestivfrage, wortlose Frage
• Fragesituationen: Zielvereinbarungsgespräch, Entwicklungsgespräch, Konfliktgespräch
• Körpersprache & Stimme: Betonung, Lautstärke, Tempowechsel, Stimmführung
• Zuhören: Verstehen durch aktives Zuhören, selbst bei Meinungsverschiedenheit. Paraphrasieren, Nachfragen, Zusammenfassen.

Webseite

https://assessment-center.ch/

LinkedIn

https://www.linkedin.com/in/gabrieletrachsel/

Xing

https://www.xing.com/profile/Gabriele_Trachsel/portfolio