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Die erste Deepdive Folge Recruiting Basics in Staffel 3. Inhaltlich starten wir dort, wo auch Recruitingprozesse oft starten: Bei der Auftragsklärung.
Basti und Artur nehmen sich in diesem Deep Dive das Kickoff-Gespräch im Recruiting vor – den Moment, in dem Recruiter und Hiring Manager gemeinsam klären, wen sie eigentlich suchen. Sie sprechen darüber, warum dieser erste Schritt so oft unterschätzt wird und welche zwei Extreme im Alltag immer wieder auftauchen: entweder eine ellenlange Liste vager Kompetenzen oder eine lieblos kopierte Stellenanforderung von vor zehn Jahren. Gemeinsam arbeiten sie heraus, wie ein strukturiertes Briefing aussieht, wie man Führungskräfte mit wenig Zeit trotzdem zu einem echten Gespräch bewegt, und wie man von Buzzword-Kompetenzen wie "Teamfähigkeit" zu konkreten, beobachtbaren Verhaltensankern kommt. Außerdem geht es darum, wie viele Kompetenzen im Auswahlprozess wirklich sinnvoll sind – und warum die Critical Incident Methode schon im Kickoff angewendet werden kann, um den Rattenschwanz später zu schließen.
💬 Zentrale Botschaft:
“Ein gut investiertes Kickoff-Gespräch spart massiv Zeit im weiteren Prozess – wer am Anfang klärt, was wirklich gesucht wird, vermeidet Interviews ohne Ergebnis, Nachverhandlungen und falsche Besetzungen.“
Kernaussagen:
Links:
Artur:
Bastian: https://www.linkedin.com/in/bastian-stolz/
Stefan: https://www.linkedin.com/in/berndt-stefan/
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By Stefan Berndt und Artur ReichDie erste Deepdive Folge Recruiting Basics in Staffel 3. Inhaltlich starten wir dort, wo auch Recruitingprozesse oft starten: Bei der Auftragsklärung.
Basti und Artur nehmen sich in diesem Deep Dive das Kickoff-Gespräch im Recruiting vor – den Moment, in dem Recruiter und Hiring Manager gemeinsam klären, wen sie eigentlich suchen. Sie sprechen darüber, warum dieser erste Schritt so oft unterschätzt wird und welche zwei Extreme im Alltag immer wieder auftauchen: entweder eine ellenlange Liste vager Kompetenzen oder eine lieblos kopierte Stellenanforderung von vor zehn Jahren. Gemeinsam arbeiten sie heraus, wie ein strukturiertes Briefing aussieht, wie man Führungskräfte mit wenig Zeit trotzdem zu einem echten Gespräch bewegt, und wie man von Buzzword-Kompetenzen wie "Teamfähigkeit" zu konkreten, beobachtbaren Verhaltensankern kommt. Außerdem geht es darum, wie viele Kompetenzen im Auswahlprozess wirklich sinnvoll sind – und warum die Critical Incident Methode schon im Kickoff angewendet werden kann, um den Rattenschwanz später zu schließen.
💬 Zentrale Botschaft:
“Ein gut investiertes Kickoff-Gespräch spart massiv Zeit im weiteren Prozess – wer am Anfang klärt, was wirklich gesucht wird, vermeidet Interviews ohne Ergebnis, Nachverhandlungen und falsche Besetzungen.“
Kernaussagen:
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Artur:
Bastian: https://www.linkedin.com/in/bastian-stolz/
Stefan: https://www.linkedin.com/in/berndt-stefan/
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