במציאות של היום, שמצד אחד מתאפיינת באי יציבות שוקית הדורשת התייעלות ארגונית, ומצד שני פריצה של טכנולוגיית AI חדשנית שמשנה תפקידים רבים מהיסוד, החיבור של אנשי למידה לליבה של העסק היא קריטית כדי לוודא שהארגון מוכן לעתיד. אז איך עושים את זה בשוק העבודה המשתנה? למה פיתוח עובדים הוא הכרחי דווקא בתקופות כאוטיות ואילו מדדי הצלחה יש להגדיר לעבודת הL&D כדי לראות ROI חיובי? פרק מיוחד המספק הצצה לזווית הראיה של המנכ״ל, על תפקידי הלמידה הארגונית

האם יש קשר בין קיצור שבוע העבודה לבין פרודוקטיביות ומחוברות עובדים? איך מודדים הצלחה של מהלך כזה, באיזה מדינות זה כבר עובד, ומה האתגרים המרכזיים?

מלי אלקובי הטמיעה את הפיילוט בשני ארגונים בישראל וחזרה עם המון תובנות היישר לפרק 49 של אונבורד. תהנו!

תהליכים הם בסופו של דבר אחד האתגרים הכי גדולים של ארגונים, זה כמעט בלתי אפשרי לצמוח למעלה כארגון, מחלקה או צוות אם לא מייצרים תהליכים ססטיינבילים ויעילים.

לכן, הזמנתי את אילה שלזינגר, לשעבר יועצת ארגונית ב TASC והיום Business Process Manager בחברת Payoneer לספר לנו איך היא מייצרת, בונה ומטמיעה תהליכים. תהנו!

רבות דובר על החשיבות הערכית והחברתית של Diversity & Inclusion ועל כך אין עוררין. אךל כדי להכניס את הנושא לDNA לש חברות וארגונים עסקיים, כדאי להוכיח גם את הערך עסקי של פעולות תומכות גיוון והכלה, ואיפה זה פוגש את שורת הרווח של הארגון?

פרק מרתק עם איה בן עמוס מ Amdocs. תהנו!

2030 כבר כאן: תרבות ארגונית שטוחה אל מול תרבות ארגונית היררכית - איך מגדירים תרבות ארגונית שטוחה וכיצד מיישמים עקרונות של תרבות כזו? הצצה אל העתיד עם מורן יונה מץ, Organizational Development & Culture Director בחברת Lusha

עודים ועובדות בתפקידי מפתח הם נכס לארגון הן כבעלי ידע ונסיון, והן כבעלי השפעה בין אישית על האקלים הארגוני. אבל מה קורה ברגע שעובד כזה בוחר להמשיך הלאה במסע הקריירה לשו, אל מחוץ לארגון? איך מתכונננים מראש ואיך מתווכים את העזיבה לשאר הארגון? מה חשוב לדעת בעת ניהול המעבר והעזיבה של העובד/ת? כל זאת ועוד בפרק עם עידו גנור, מפתח למידה מזה 10 שנים שעובד עם חברות וארגונים על יצירת תכניות Succession Planning.

איך מיצרים סביבת עבודה שממקסמת את הפרודוקטיביות של העובדים? מה הקשר בין סביבת עבודה מותאמת לבין פרודוקטיביות ומחוברות ארגונית? וכיצד ניתן להשיג יעדים מסויימים של הארגון דרך תכנון ועיצוב סביבת העבודה הפיזית, הטכנולוגית והתרבותית של החברה? פרק עם אלון שוורץ, שמדייק סביבות עבודה עבור חברות וארגונים.

עולם העבודה הוא עולם דינאמי, וכדי לדאוג שהעובדים והעובדות שלנו נשארים יציבים בתוך רכבת ההרים שמתרחשת מחוץ לארגון ולעיתים גם זולגת לתוכו, כדאי לנו לצייד את העובדים שלנו בהון פסיכולוגי שיאפשר להן ולהם להיות יציבים, מחוברים לארגון ופרודוקטיבים.

אז מה זה בדיוק הון פסיכולוגי? ואיך מייצרים אותו בקרב העובדות והעובדים? פרק עם פרופסור דפנה קריב, מנהלת מסלול יזמות ומנהל עסקים בביה״ס ליזמות באוניברסיטת רייכמן.

מה הם עקרונות הפיזיקה הקוונטים ומה אפשר ללמוד מהם על ארגונים ומנהיגות? חגית מלול, פסיכולוגית ארגונית כיום ובעבר, HR Executive, ומנהלת חדשנות ואופרציה בארגונים גלובליים, חושפת אותנו לתובנות ונקודת מבט חדשה

מה עושים כשיש עובדים מצוינים מבחינת הישגים ויעדים, אך חלשים מבחינה בין אישית ומתקשים לעבוד עם קולגות?.. בפרק התמקדנו ב Power skills - איך אנחנו כמנהלים ומנהלות יכולים למפות, לזהות ולפתח כישורים בין אישיים של עובדים ועובדות לטובת הצוות, הארגון והביזנס.דפנה קוסידוי מייסדת ומנהלת שותפה בחברת היעוץ QUATRO ויועצת ארגונית.תהנו!