אונבורד- שיחות על פיתוח אנשים וארגונים -Onboard

כל שינוי שקורה בעולם העבודה (קורונה, עבודה מרחוק, התייעלות וגיוסים) משפיע באופן ישיר על מחלקת הגיוס בחברה. כיצד נשארים מעודכנים בשינויים, ומתכוננים אליהם מבעוד מועד? כיצד משתמשים בדאטא כדי לצלוח משברים ואתגרים בתוך ומחוץ לארגון? וכיצד מייצרים עבודת גיוס הרמונית ומדויקת בתקופות של צמיחה מואצת?

סיון שאלתיאל, מנהלת צווות גיוס מRiskified הצטרפה אלינו לתת את כל התשובות. תהנו!

באופן ישיר ועקיף, לאופי, לצורת הניהול ולתפיסות של המנכ״ל יש חלק אדיר ומשמעותי בעיצוב התרבות הארגונית של החברה, דבר שמשפיע באופן ישיר על שימור ופיתוח עובדים.

בפרק עם גלי בלוך לירן, יועצת עסקית ומנטלית לסטארטאפים, מומחית בפסיכולוגיה עסקית, משקיעה, מרצה ליזמות באוניברסיטת רייכמן ומנחת הפודקאסט ”The Human Founder”, צללנו אל נקודת המבט של היזם, האתגרים וההזדמנויות שבדרך.

תדמיינו שכל פעם שאחד העובדות או העובדים שלכם יוצאים לבירה עם חברים, הם מוצאים איזה חיבור עם מועמד פוטנציאלי והערב מסתיים בזה שאתם מקבלים קורות חיים. ככה מפה לאוזן, הכי לא פורמלי.

זה מה שנקרא- ׳ארגון מגייס׳: ארגון שבו משימת הגיוס לא חונה רק אצל מחלקת הגיוס, אלא שותפים לה ההנהלה, המנהלים, והעובדים.

בפועל זו משימה סופר מאתגרת והרבה ארגונים מתקשים מאוד להפוך ל׳ארגון מגייס׳. אז איך עושים את זה?

כל התשובות בפרק עם דנה בש שלח, מייסת ומנכל״ית iTalent, יותם צוקר, מייסד ומנכ״ל Team Me, ואיילת בראל, HR Talent Partner בחברת Bookaway.

ד״ר אפרת ליאני ישבה בשולחנות ההנהלה של חברת מייקרוסופט יותר מעשור, ובפרק של היום אנחנו מדברות על מה HR צריכה לעשות כדי להיתפס בארגון כפונקציה עסקית שמשפיעה על צמיחת העסק ולא כ״אחראית הפי האוור״. דיברנו על דאטא, ואנשים, ואמפתיה, וביזנס, ועל הטייטל החדש שאפרת מציעה לאנשי HR שמדברים ביזנס, אבל באמת.

שנת 2022 והפרסונליזציה קיימת בכל תחום בחיינו: אנחנו נחשפים לפרסומות מותאמות, הרפואה מותאמת אישית, התזונה מותאמת אישית והיום נדבר על ניהול מותאם אישית:

מגפת הקורונה והתופעות החברתיות שהגיעו בעקבותיה (The Great Resignation, The Quiet Quittin) הביאו את מגמת הפרסונליזציה גם לעולם העבודה ותחום הניהול: כל עובד ועובדת מעוניינים להתאים לעצמם את סביבת העבודה: יש חיות יום וחיות לילה, יש שמעדיפים לעבוד מהמשרד ויש שמעדיפים לעבוד מהבית, אנשים שאוהבים חברה לעומת אלו שמעדיפים לעבוד לבד.

במצב הזה המנהלים צריכים לנהל לא רק את המשימות והיעדים, אלא גם להבין מה מודל העבודה המתאים לכל עובד כך שיאפשר לעובד לפרוח במקסימום פרודקטיביות ומוטיבציה.

בפרק, סמדר תדמור, מייסדת שותפה ומנכל״ית Claro, פורטת את מרכיבי הפרסונליזציה הניהולית, וכיצד ניתן ליישם את הפרסונליזציה הניהולית ולהוביל עובדים דרך ההעדפות, המניעים והאתגרים של כל אחד.

HRBP הוא תפקיד מאתגר. להיות בקשר מתמיד עם ההנהלה, המנהלים והעובדים, לג׳נגל בין הצרכים האישיים והעסקיים של כל פונקציה, ולהביא לשולחן תוצאות שיתמכו את צמיחת העסק זו חתיכת משימה. לכן החלטנו להקדיש את הפרק השבוע בשביל לצלול אל התפקיד. דיברנו על התפתחות התפקיד, ניהול המתחים שבין ההנהלה, המנהלים והעובדים, על חיבור האינטרס העסקי עם צרכי העובדים. פרק פאנל מיוחד עם איילת מישלי, Global HRBP בחברת Attenti, לירון פרבמן, Senior HRBP בחברת Intel, ויניב אריאל People and Culture בחברת Hibob.

למרות ששינויים הם כורח המציאות, ובמיוחד בסביבה עסקית תחרותית שצריכה להתאים את עצמה לשינויים ולטרנדים המקומיים והגלובליים - הסטטיסטיקה אומרת שרק 25% מהשינויים מוטמעים בצורה מוצלחת בארגונים.

אז למה הסטטיסטיקה לרעתנו? ומה אפשר לעשות כדי להגדיל את הסיכויים לנהל ולהטמיע שינויים בצורה מוצלחת בארגונים? פגשתי לשיחה את אילנית צירלין, HR Director בחברת Lightricks. דיברנו על הדברים שחייבים לעשות לפני שמתחילים לנהל שינוי ועל התפקיד האסטרטגי של מחלקת ה-HR בניהול שינויים ארגוניים.

ד"ר קרן חסדאי חקרה במשך שנים ברשות להגנה על עדים - מה גורם לאדם לבגוד? איך אדם שהיה חייל במשפחת פשע מחליט לבגוד בכל מנגנוני השייכות וההגנה שלו ולהפוך לעד מדינה? האם ניתן לנבא בגידה? ומהם קווי האישיות של אנשים נאמנים?

פאסט פורוורד לשנת 2022 > קרן עוזרת לארגונים לייצר נאמנות בקרב העובדים והעובדות והעובדים, ומזהירה- נאמנות זה לא רטנשן, עובדים יכולים להישאר שנים בארגון ולהיות לא נאמנים כלל, ויש לנו כמה דוגמאות מפורסמות שמצוינות בפרק. החדשות הטובות הן שלכל אדם יש פוטנציאל להיות נאמן, צריך רק לייצר את התשתית הארגונית שתאפשר לעובדות ולעובדים להיות נאמנים. אז איך מייצרים את התשתית הזו, כבר משלב הגיוסים והראיונות? כל זאת ועוד בפרק של היום, תהנו!

בת-שבע משה החלה את מסע הקריירה שלה בהחלטה אחת- לעבור לעכו כדי לחזק את המרקם הסוציו-אקונומי בעיר. איך ההחלטה הזו בגיל 20 הביאה אותה להיות יזמית עסקית וחברתית, שנמצאת בעמדות המפתח החזקות ביותר בהייטק הישראלי? שיחה מרתקת על קריירה, שוויון הזדמנויות, גיוון, הכלה והכשרת טאלנטים.

יהודית מתיישבת על כיסא המרואיינת בפרק סיום לעונה הראשונה של Show Your Talent.

אז אחרי 22 שעות צילום והקלטה, 23 מרואיינות ומרואיינים אנשי HR, פאונדרים, משקיעות ומנהלים, עצרנו לסכם את התובנות המרכזיות מהעונה שעברה עלינו.

העונה הבאה תעלה במהלך אוקטובר 🎧2022🎧

לקבלת עדכון על כל פרק חדש שעולה לאויר, מוזמנים ליותר מ 250 אנשי HR, מייסדים ומנהלים באחת מקבוצות הוואטסאפ של ‘Show Your Talent’ (קבוצה שקטה): https://chat.whatsapp.com/Gn3oo4Z9P2y6LxIfkZr1n9