לפני כמה חודשים פנה אלינו מנכ"ל סטארטאפ צעיר ושיתף שהוא עף על הפודקאסט, אבל גם שישמח לקבל את נקודת המבט של המנכ"ל בכל הסיפור הזה של פיתוח ושימור עובדים וטאלנטים.

לצורך כך גייסנו את דור נחשוני, מנכ"ל Juno Journey, לשיחה עם אסף שוורץ, AVP Talent Strategy -בAppsFlyer על טאלנטים. איך מגדירים טאלנט? האם טאלנט הוא "שריר" שאפשר לפתח? האם בכל חברה הגדרת הטאלנט תהיה זהה? ומה חברות שרוצות לשמר את הטאלנטים שלהם חייבות לעשות בשנת 2022?

בשנת 2021, הושקעו בתעשיית ה-HR Tech מעל 17.5Billion$.

הטכנולוגיה לעולם לא תחליף את הגורם האנושי, אבל היא בהחלט יכולה לסייע. בעולם שבו כל משרה פנויה מקבלת עשרות קורות חיים, שבו גיוס ושימור טאלנט הם אתגרים מרכזיים עבור כל מחלקת HR, תעשיית ה- HR Tech צומחת בקצב מסחרר.

המערכות הללו מאפשרות לנו למנף את הדאטא שנצבר במערכות הארגוניות כדי לפתח את העובדים, להגביר את המחוברות של העובדות והעובדים לארגון ובהתאם לייצר שכבה ניהולית אפקטיבית יותר וקשובה יותר, שתורמת באופן ישיר לפיתוח ושימור הטאלנט בארגון.

בפרק של היום אירחנו את אוהד עברי, HR Technologies Expert מ-Wix. דיברנו על הגבול העדין שבין אנושיות לטכנולוגיה ועל הדרך שבה אוהד רותם את טכנולוגיות HR כדי לתמוך את פיתוח הטאלנטים ב-Wix.

פרופסור קרול דווק (Carol Dweck) מאוניברסיטת סטנפורד, שחוקרת את תחומי המוטיבציה והאישיות, טוענת שאפשר להפוך כל אדם שנמצא בדפוס מחשבה מקובע "Fixed Mindset" (אדם שנמנע מאתגרים, או מביקורת) לאדם שנכון ללמוד ולהתפתח, כלומר נמצא בדפוס מחשבה פתוח "Growth Mindset", כאשר המפתח להצלחה הוא התמקדות בתהליך ולא בתוצאה הסופית.

בפרק של היום נלמד מסיוון קרמר אילן, OD בYOTPO איך היא הטמיעה את התאוריה הזו בארגון של מאות עובדים.

האורחת שלנו היום היא את רינתיה ברוכים לוין, מנכלית limi, שעוסקת בהדרכה ולמידה כבר למעלה מ-20 שנה, יועצת אסטרטגית ללמידה בארגונים עסקיים וציבוריים, מרצה בפקולטה לטכנולוגיות למידה ב-HIT, ומנהלת את קהילת “למידה ארגונית” בפייסבוק. נדבר על תופעת ה-Skills Gap, מאיפה מתחילים כשמדברים על תכניות Upskilling & Reskilling, על הקשר ל- Big Resignation; גל הפיטורים הגדול של הקורונה, ואיפה התחום הזה יהיה בשנת 2025?

פול צוקר,היא המייסדת והמנכל"ית לשעבר של קבוצת נישה, שאחראית ליותר מ-1,800 השמות בשנה, פעילות המגלגלת מחזור של יותר ממאה מיליון שקלים בשנה. כיום היא המייסדת יו״ר של חברת CQ Global המבצעת מחקר וגיוס בכירים בחו״ל עבור חברות הייטק ישראליות. בפרק אנחנו מדברות על יחסי HR-מנכל, מפרספקטיבה של 30 שנה בתעשיית ההייטק, על התפיסה של תפקיד ה-HR בקרב מנכל"ים, וגם, מה ההמלצות של פול עבור HR שמעוניינת למצב את עצמה בעמדת קבלת ההחלטות בשולחן ההנהלה.

עד שהחלה מגפת הקורונה, בנאוגיימס למדו אופליין, אנשים עם אנשים. מרגע שעברנו לעבוד מרחוק, חברת נאוגיימס העבירה את כל הארגון- 400+ עובדים משתי יבשות ללמידה אונליין. איך רותמים עובדות ועובדים לאמץ את השינוי? פרק מרתק על ניהול שינוי Change Management בעידן היברידי.

לוצ'יה קרפל היא פסיכולוגית ארגונית חברתית, החלה את דרכה ביעוץ ארגוני בצה"ל, לאחר מכן הקימה וניהלה חברה ליעוץ ארגוני במשך 15 שנה והיום היא Head of People בסטארטאפ Optival. בפרק שלנו היום נדבר על פיתוח מנהלים, על הדרך שבה מייצרים פיתוח סביבה מפרה שמפתחת מנהלים ממש ביום יום, וגם, מה קורה כשיש פער בין איך שהנהלת הארגון תופסת פיתוח מנהלים, לבין איך המנהלים תופסים אותו?

גיורא גיל-עד הוא איש מגוון, החל את דרכו בתפקידי HR בכירים, עבר למכירות ואף היה יזם של שני סטרטאפים. ב8 שנים האחרונות הוא מנהל את הפעילות של CQ Global, אשר תומכת בסטרטאפים שנמצאים בתהליך התרחבות בין לאומי על ידי איתור, מיון וגיוס טאלנטים במדינות היעד אליהם הסטרטאפ מעוניין לגדול. בפרק נדבר על עולם הגיוס הגלובאלי, על הטעות הכי נפוצה שמגייסות ומגייסים ישראלים עושים כשניגשים לגיוס גלובאלי, וגם, מה עדיף, להכשיר טאלנט בארץ או לייבא מחול?

טל פרידמן היא Global Learning and Development Specialist בחברת TRAX. לפני כן עבדה בחברת IBM בפיתוח ארגוני וניהול למידה. בפרק, טל חושפת אותנו לעולמות הלמידה הארגונית בתוך ארגוני ענק כמו TRAX (1000+ עובדים) איך עוזרים לעובדות ולעובדים למצוא זמן ללמוד ולהתפתח. אילו יוזמות ניתן לפתח על מנת לחזק את הלמידה הארגונית ועוד. פרק מיוחד עם מראיינת אורחת: תהלה שחר מאיר.

ראביב הוא Global Employer Branding ו-DevRel Manager בחברת Riskified. נדבר על הדרך שבה ראביב רותם פרקטיקות של פיתוח עובדים ככלי למיתוג מעסיק ומייצר Win-Win לארגון ולעובדים.