בפרק הזה פגשתי את אורלי שטרן יצחקי, GM בפיוניר, עם מסלול קריירה נדיר שמתחיל בלאומי דיגיטל, ממשיך דרך Pepper, מנורה, Wix, ומגיע עד לניהול יחידה עסקית עם 200 עובדים.

דיברנו על איך יוצרים רתימה אמיתית, גם כשכבר היו 4 ניסיונות שלא הצליחו. איך בונים אונבורדינג חדש לגמרי בחברה גלובלית, איך מודדים אימפקט (ולא רק אאוטפוט), ואיך יוצרים שינוי אמיתי – שמתחיל מבפנים.

👂 מה תלמדו מהפרק:

• איך לרתום את הארגון ואת הצוות סביב ויז’ן משותף

• למה חשוב להתחיל מתיעדוף נכון וסקופינג חכם

• איך בונים תוכנית השקה ומנהלים סיכונים 

• איך גורמים לצוות לעבוד על מה שחשוב באמת

• תובנות על אונבורדינג, קונברז’ן, דאטה ו-AI בפינטק

🧭 Chapters:

00:00 פתיח והיכרות

01:00 המסלול מאנליסטית לפיתוח, פרודקט וניהול יחידה עסקית

04:40 למה עברה מעולמות הבנקאות לביטוח ולמה דווקא אז?

08:00 על ההבדל בין הובלת פיצ’ר לבין בניית תשתית מוצרית

10:30 איך רותמים את הארגון לשינוי כשכבר היו כשלונות בעבר

14:00 מה היה תהליך השינוי באונבורדינג בפיוניר

18:00 איך מודדים הצלחה כשיש הרבה מטריקות וסיכונים

22:00 איך מעצבים תהליך רולאאוט חכם ומבוקר

25:00 איך יוצרים רתימה גם של מנהלים וגם של צוותים

27:00 מעבר מפיצ’רים לתפיסת עבודה מבוססת אימפקט

31:00 סיפור מתוך Wix: מה עושים כשמבינים שצריך לבנות הכל מחדש

35:00 איך משכנעים, מתעדפים ולומדים מהדאטה

38:00 איך אפשר להתחיל פרודקט מתוך הארגון

41:00 מחשבות על AI והשפעתו על תפקיד מנהל המוצר

45:00 ראיון עבודה: מה אורלי בודקת כשמועמד/ת מגיעים לראיון

48:00 המלצות, תובנות ואיחולים לעתיד

האזנה מהנה!

אהבתם את הפרק? תעקבו אחרינו בספוטיפיי, אפל פודקאסטס ויוטיוב והצטרפו אלינו לעוד שיחות מעוררות השראה על ניהול מוצר! ⭐

תבנו את הסיפור שמבדל אתכם – בריאיון וביום־יום

תלמדו לזהות בעיות עם ערך עסקי, להציע פתרונות חכמים, ולספר קייס חד שמרשים מנהלים ומראיינים.

קורס ניהול מוצר ממוקד אימפקט⚡ קורס פרקטי ובלי שטויות – לחצו כאן

לאתר חברת ייעוץ הפרודקט של אייל דוד - ⁠⁠לחצו כאן⁠⁠

אורלי בלינקדאין⁠⁠