Danmark er god til at skabe virksomheder, men har sværere ved at fastholde ejerskabet, når de vokser. Det viser en analyse fra Erhvervslivets Tænketank og EY, der har undersøgt opkøb af danske virksomheder gennem ti år.Udenlandske investorer køber især større, eksportorienterede og vidensintensive virksomheder inden for avanceret industri og teknologi. Ifølge forskningschef i Erhvervslivets Tænketank Christina Kjær kan det på længere sigt betyde, at beslutningskraft og værdifuld viden flytter ud af Danmark.Gæst i studiet: Christina Kjær, forskningschef i Erhvervslivets TænketankMed på en telefon: Jon Johnsen, adm. direktør i PKA PensionVært: Jesper Kongskov, erhvervskommentator på BørsenTeknik: Frederik Præstiin

Danmark er god til at skabe virksomheder, men har sværere ved at fastholde ejerskabet, når de vokser. Det viser en analyse fra Erhvervslivets Tænketank og EY, der har undersøgt opkøb af danske virksomheder gennem ti år. Udenlandske investorer køber især større, eksportorienterede og vidensintensive virksomheder inden for avanceret industri og teknologi. Ifølge forskningschef i Erhvervslivets Tænketank Christina Kjær kan det på længere sigt betyde, at beslutningskraft og værdifuld viden flytter ud af Danmark. Gæst i studiet: Christina Kjær, forskningschef i Erhvervslivets Tænketank Med på en telefon: Jon Johnsen, adm. direktør i PKA Pension Vært: Jesper Kongskov, erhvervskommentator på Børsen Teknik: Frederik Præstiin

Hvorfor ryger Danmarks værdifulde tech- og industriguld til udlandet?

Børsens Top1000 viser fortsat vækst blandt landets største virksomheder. Opkøb har gjort toppen stadig tungere, mens kun få nye selskaber formår at vokse sig helt op blandt de største.Værter: Erhvervskommentator Jesper Kongskov og journalist Thomas AskjærTeknik: Frederik Præstiin

Børsens Top1000 viser fortsat vækst blandt landets største virksomheder. Opkøb har gjort toppen stadig tungere, mens kun få nye selskaber formår at vokse sig helt op blandt de største. Værter: Erhvervskommentator Jesper Kongskov og journalist Thomas Askjær Teknik: Frederik Præstiin

Top1000: Danmarks største virksomheder trækker fra

Hvad sker der med Danmarks største vækstsucces, når de vilde år med hypervækst afløses af mere afdæmpede tider, og investorerne tvivler på fremtiden? I denne episode af Bag Strategien kigger vi nærmere på Novo oven på selskabets længe ventede kapitalmarkedsdag i London.Vært Jesper Kongskov har besøg af Børsens journalister Tom Frovst og Kevin Grønneman, der dækker Novo tæt, til en analyse af selskabets nye strategiske retning og de mange udfordringer i horisonten.Teknik: Frederik Præstiin

Hvad sker der med Danmarks største vækstsucces, når de vilde år med hypervækst afløses af mere afdæmpede tider, og investorerne tvivler på fremtiden? I denne episode af Bag Strategien kigger vi nærmere på Novo oven på selskabets længe ventede kapitalmarkedsdag i London. Vært Jesper Kongskov har besøg af Børsens journalister Tom Frovst og Kevin Grønneman, der dækker Novo tæt, til en analyse af selskabets nye strategiske retning og de mange udfordringer i horisonten. Teknik: Frederik Præstiin

Slut med hypervækst – velkommen til det nye Novo

Trods Donald Trumps modstand mod vindenergi fortsætter udbygningen i USA. Det giver muligheder for danske virksomheder som Vestas og KK Group, der er blandt selskaberne i Børsens Top 1000.Donald Trumps forsøg på at bremse vindindustrien har ikke sat en stopper for udbygningen i USA. Tværtimod står 2026 til at blive et af de bedste år i flere år. Det fortæller Børsens journalist Cecilie Vejle i podcasten Bag Strategien, hvor hun dykker ned i udviklingen som led i Børsens Top 1000 dækning.Værter: Erhvervskommentator Jesper Kongskov og journalist Thomas AskjærTeknik: Frederik Præstiin

Trods Donald Trumps modstand mod vindenergi fortsætter udbygningen i USA. Det giver muligheder for danske virksomheder som Vestas og KK Group, der er blandt selskaberne i Børsens Top 1000. Donald Trumps forsøg på at bremse vindindustrien har ikke sat en stopper for udbygningen i USA. Tværtimod står 2026 til at blive et af de bedste år i flere år. Det fortæller Børsens journalist Cecilie Vejle i podcasten Bag Strategien, hvor hun dykker ned i udviklingen som led i Børsens Top 1000 dækning. Værter: Erhvervskommentator Jesper Kongskov og journalist Thomas Askjær Teknik: Frederik Præstiin

Trump spænder ben for vindenergi, men danske virksomheder ser fortsat vækst i USA

Henrik Poulsen har tidligere været konsulent hos McKinsey & Company, han har været topchef i TDC og så var han i syv år i Lego, hvor han var med til at redde virksomheden ud af en livstruende krise. Han har stået i spidsen for Ørsted siden 2012, og i løbet af den tid er virksomhedens værdi blevet mange gange større. Men hvad er det for et strategisk livssyn, som Ørsteds topchef har? Og hvordan tænker han, når han lægger strategien for Ørsted?

Henrik Poulsen har tidligere været konsulent hos McKinsey & Company, han har været topchef i TDC og så var han i syv år i Lego, hvor han var med til at redde virksomheden ud af en livstruende krise. Han har stået i spidsen for Ørsted siden 2012, og i løbet af den tid er virksomhedens værdi blevet mange gange større. Men hvad er det for et strategisk livssyn, som Ørsteds topchef har? Og hvordan tænker han, når han lægger strategien for Ørsted?

Henrik&nbsp;Poulsen&nbsp;har tidligere været konsulent hos McKinsey &amp; Company, han har været topchef i TDC og så var han i syv år i Lego, hvor han var med til at redde virksomheden ud af en livstruende krise. Han&nbsp;har stået i spidsen for Ørsted siden 2012, og i løbet af den tid er virksomhedens værdi blevet mange gange større. Men hvad er det for et strategisk livssyn, som Ørsteds topchef har? Og hvordan tænker han, når han lægger strategien for Ørsted?

Henrik Poulsen: Dette er den største risiko din virksomhed kan tage

Mads Nipper har været topchef i Grundfos siden 2014. Han sidder også i bestyrelsen i Danish Crown og B&O, og så var han i Lego i mange år, hvor han havde en nøglerolle i den turnaround, som skabte det moderne Lego. Nu står han i spidsen for en global virksomhed, som er kendt for at lave pumper. Men hvordan ser Mads Nipper på Grundfos i et strategisk perspektiv?

Mads Nipper har været topchef i Grundfos siden 2014. Han sidder også i bestyrelsen i Danish Crown og B&O, og så var han i Lego i mange år, hvor han havde en nøglerolle i den turnaround, som skabte det moderne Lego. Nu står han i spidsen for en global virksomhed, som er kendt for at lave pumper. Men hvordan ser Mads Nipper på Grundfos i et strategisk perspektiv?

Mads&nbsp;Nipper&nbsp;har været topchef i Grundfos siden 2014. Han sidder også i bestyrelsen i Danish Crown og B&amp;O, og så var han i Lego i mange år, hvor han havde en nøglerolle i den turnaround, som skabte det moderne Lego.&nbsp;Nu står han i spidsen for en global virksomhed, som er kendt for at lave pumper. Men hvordan ser&nbsp;Mads&nbsp;Nipper&nbsp;på Grundfos i et strategisk perspektiv?

Mads Nipper: En topchef skal turde vise sin usikkerhed

Din erhvervspodcast, der går bag de afgørende beslutninger i dansk erhvervsliv. Vi går i dybden med de store dagsordner i virksomhederne, taler med de topchefer, der træffer valgene og giver perspektiv på strategien, konkurrencesituationen og ledelsenVært: Jesper Kongskov, erhvervskommentator, Børsen

Share Bag strategien

Sign up to save your podcasts

Bag strategien

Bag strategien episodes

About Bag strategien

More shows like Bag strategien

Millionærklubben

Investeringspodcasten

Finans Podcast

Sorte tal

Adfærd

Børsen Morgenbriefing

Genstart

Børsen brænder

Aktieuniverset

Prompt

Store Penge

Børsen investor

Børssnak

Morgennyheder

Big Picture