Baião Binário

O braço americano da JBS sofreu um sequestro digital. O nome disso é ransonware. 

A empresa cedeu às chantagens e pagou 11 milhões de dólares. Certo? Errado? A tomada de decisão envolve critérios bem particulares e a empresa foi pragmática. Tirou o problema da frente e ficou com o gosto amargo de ter cedido a violência e ao constrangimento.

A questão vai além de pagar ou não. Embora envolta em moral, essa é um decisão simples e binária. 

O mais importante é proteger o negócio desse tipo de ataque. Esta é a discussão inicial do baião 120 que traz também reflexões sobre a mudança de comportamento dos profissionais durante essa fase de trabalho remota. mais especificamente de uma tendência a resistirem ao processo de retomada dos espaços físicos. Gerir as intransigências, tanto de empregados quanto de empregadores, é o tema do momento. 

Liga no baião. 

Links

https://www.cbsnews.com/news/jbs-ransom-11-million/

https://www.salon.com/2021/06/08/trump-calls-for-us-to-stop-using-computers-the-solution-to-cyberattacks-is-to-go-back-to-paper_partner/

https://www.fastcompany.com/90639348/why-workers-are-calling-bs-on-leaders-about-returning-to-the-office

https://www.theguardian.com/business/2021/jun/07/tesco-carrefour-end-alliance-brexit

https://www.ft.com/content/36d4ffc3-3a21-4db0-87d9-0540d330678c

Saque, split step (parada de pernas) e primeiro voleio. Essa é uma estratégia bastante reconhecida e usada no tênis. Quem quer seguir a estratégia de sacar e volear sempre deve ficar atento a estes três fundamentos básicos, sem priorizar nenhum dos três. Cada um deles importa. 

Inclusive, nossa ídola Maria Esther Bueno era uma heavy-user desse chamado "Big Game". Mulher e brasileira em uma modalidade ainda desconhecida no país, claramente precisava provocar mudanças, então ficou "atenta e forte" nesses 3 fundamentos. Ela teve 589 títulos assim.

No mundo dos negócios, da política e até mesmo na sociedade como um todo nós também podemos usar esse "Big Game". Nesse Baião temos 3 exemplos: um do próprio treino com a reação dos patrocinadores da Naomi Osaka, outro sobre acionistas conscientes e sobre legislações para evitar desperdício de comida

A primeira estratégia para o saque é aproveitar as deficiências de devolução, ou seja, explore o golpe mais fraco de seu oponente. Para o mundo extra tênis lê-se: criar um distúrbio.Uma legislação, uma contradição, uma contrariedade. Diante desse posicionamento claro e forte, partimos p split step, que chamamos de parada de pernas, é um passo ou quase um salto, em que você se apóia, ou "cai" com os dois pés, com quadril e tronco de frente para o ângulo a ser coberto. Você para ou cai. Você precisa parar e deixar o jogo acontecer, compreender como os outros vão reagir e compreender a sua intervenção.

Aí vem um encurtamento importante que traz eficiência para a jogada: alguns passos após o split para volear a primeira bola. Sobe na rede, ao invés de esperar no fundo. Avança, demonstre que não vai atacar e surpreenda os outros.

Naomi Osaka, sacou dizendo que não ia mais dar entrevista depois dos jogos, Roland Garros reagiu e ela parou aceitando pagar as multas, mas subiu para o seu voleio desistindo da competição. 

Acionistas têm sacado e avançado para o voleio junto a suas empresas para entender o que de fato elas estão fazendo para além de números. É sobre diversidade, sustentabilidade.

Como vencer um adversário como o desperdício de comida? Saque-e-voleio. Saca uma lei, espera o povo se adaptar e sobe para o voleio. Ponto para o ODS (Objetivos de Desenvolvimento Sustentável ) número 2 - Fome Zero.

Reflita qual seria o ponto na sua vida que você poderia usar Saque-e-voleio. Compartilhe aqui com a gente.

Links

https://time.com/6071645/naomi-osaka-french-open-sponsors-brands/?utm_source=twitter&utm_medium=social&utm_campaign=editorial&utm_term=sports_athletes&linkId=120788015

https://www.theatlantic.com/ideas/archive/2021/06/shareholder-politics/619111/?utm_medium=social&utm_term=2021-06-07T10%3A30%3A59&utm_campaign=the-atlantic&utm_source=twitter&utm_content=edit-promo

https://www.salon.com/2021/06/07/how-restaurants-are-tackling-waste_partner/

A economia digital permitiu que uma quantidade enorme de dados estivesse disponível, bem como permitiu que pudéssemos nos conectar com os nossos iguais. Iguais não necessariamente em estilo ou crenças, mas em necessidades situacionais. Ir ao mercado, sair a noite, paladar e alimentação.

Nesse baião demos 3 exemplos de fatos e consequências dessa economia hiperconectada que viabilizou não só o encontro, mas a pressão coletiva de iguais.

Vamos aos exemplos! Temos o governo dos EUA apostando em um desses "lugares" de encontro de "iguais" para aumentar vacinação. Sim! Os EUA foi atrás de 9 aplicativos de relacionamento para fomentar vacinação! Sim, o governo! Sim, o Tinder vai ajudar! Pressão organizada pouca é bobagem! Vamos direto na fonte!

Outro exemplo de pressão organizada é uma empresa como a Nestlé levando para discussão interna a percepção de que seus produtos não são saudáveis. Está chegando no cerne! Isso é pressão organizada. Para terminar temos apps de "community buying". Melhor exemplo que esse não existe para uma pressão (de compra, nesse caso) organizada.

E você? Quais pressões organizadas têm feito?

Links

https://www.uol.com.br/tilt/colunas/felipe-zmoginski/2021/04/14/adeus-mercadinho-apps-conectam-chineses-a-produtores-e-ainda-geram-renda.htm

https://www.washingtonpost.com/nation/2021/05/21/dating-sites-vaccination-stickers-tinder/

https://economia.uol.com.br/noticias/redacao/2021/05/31/nestle-documento-alimentos-nao-saudavel.htm

Cuidado aqui tem dois significados: 

1. carinho e empenho

2. alerta e atenção

Nesse episódio temos 3 cenário onde sobrou ou faltou cuidado na comunicação. Temos a Lemonade, visualização da indústria de entretenimento e CPI da Pandemia dando exemplos de como cuidar da comunicação.

Lemonade mandou mal, infográficos mandou bem e CPI da Pandemia foi um gatilho e tanto! Assistam e aprendam com os outros!

Cuidado com a comunicação!

Links

https://www.vox.com/recode/22455140/lemonade-insurance-ai-twitter

https://www.vox.com/2018/1/23/16905844/media-landscape-verizon-amazon-comcast-disney-fox-relationships-chart

https://brasil.elpais.com/brasil/2021-05-20/por-dentro-dos-grupos-que-fornecem-informacoes-para-a-oposicao-na-cpi-da-pandemia.html?utm_medium=Social&utm_source=Twitter&ssm=TW_BR_CM#Echobox=1621547207

O Valor do Amanhã é um livro de 2005 escrito por Eduardo Gianetti, que eternizou o tradeoff da vida:

viver intensamente o hoje ou investir no futuro? Não tem resposta certa, tem a sua.

Neste Baião, colocamos 5 notícias quentíssimas expondo decisões como essa de governos, pessoas e país.

No time dos investidores do futuro, tem Burry e sua aposta contra a Tesla e políticas públicas para aumento de natalidade em diversos países.

Já no time da galera do hoje temos uma empresa chamada Back Market de compra e venda de tecnologia "reformada", professores cansados de se esquivar da cultura do cancelamento e COVID-19 como motor da inovação cotidiana.

Depois desse Baião, qual vai ser a sua decisão? Ela não precisa ser definitiva, ok!? Só consciente!

Links

https://www.reuters.com/business/firm-led-by-famed-investor-reveals-short-position-t[…]em:+Trending+Content&utm_medium=trueAnthem&utm_source=twitter

https://www.ft.com/content/4c69a6e5-8bb3-4be0-9674-11f2c21976b7

https://www.lemonde.fr/education/article/2021/05/18/reseaux-sociaux-les-professeurs-sous-surveillance_6080544_1473685.html

https://www.reuters.com/technology/back-market-platform-refurbished-tech-gadgets-rai[…]em:+Trending+Content&utm_medium=trueAnthem&utm_source=twitter

https://www.bbc.com/news/world-57112631?xtor=AL-72-%5Bpartner%5D-%5Bbbc.news.twitt[…]custom4=9197EB3E-B721-11EB-9607-7F650EDC252D&at_custom2=twitter

O baião de hoje é sobre repensar dinâmicas de relacionamento comercial, modelos de negócios e a forma como debatemos alguns tabus sociais.

Listamos 4 situações que nos colocam imediatamente numa postura reflexiva:

1)

Neste domingo vence o prazo para aceitar a nova política de privacidade do Whatsapp. 

Mas isso é um evento que você deveria prestar atenção? 

Cremos que sim, pois é emblemático de uma nova ordem na relação de serviços. Quais os limites da privacidade? E quais são as opções disponíveis?

2)

Já o WeWork tenta se reposicionar e repensar o seu negócio de escritórios compartilhados em meio às mudanças provocadas pela pandemia. A questão é óbvia, mas os argumentos para atrair novos clientes são falaciosos, pra dizer o mínimo. 

3)

Enquanto isso, o OnlyFans curte o seu sucesso e apresenta uma visão alternativa de como fazer negócios sem depender dos grandes marketplaces de aplicativos.

4)

Saindo um pouco da economia digital e do mainstream, encerramos o baião com um assunto que aflige a maior parte da população brasileira — a forma como crianças e adolescentes estão lidando com o ensino remoto, especialmente com o fato de terem de conciliar a vida e a dinâmica doméstica com os seus objetivos de estudo. 

O caso que discutimos é um mix de dilemas, típicos de uma sociedade que vive tentando combater e conciliar os desajustes e desigualdades estruturais.

Bom baião pra vocês.

Links

https://www.wsj.com/articles/wework-ceo-says-workers-who-want-back-into-the-office-are-the-most-engaged-11620837018?mod=e2tw

https://www.fastcompany.com/90636862/whatsapps-privacy-deadline-is-sunday-these-alternatives-are-rising?partner=rss&utm_source=twitter.com&utm_medium=social&utm_campaign=rss+fastcompany&utm_content=rss

https://www.wsj.com/articles/why-onlyfans-isnt-in-the-app-stores-11620940024?mod=e2tw

https://www.dw.com/pt-br/como-vou-passar-em-medicina-assim/a-57509988

Parler achou market fit, mas não cresceu.

Audiomack demorou para achar market fit, mas quando achou cresceu.

ZOOM cresceu muito e talvez um market fit tenha sido criado sem grandes planos.

Todos esses casos são exemplos de estratégias boas e ruins de FIT.

O que é inegável é que toda empresa precisa achar o seu espaço e quando achar estar pronta para crescer nele. Você, pessoa física também, né!? Acha seu espaço e crescer pessoalmente e profissionalmente nele.

Links

https://www.salon.com/2021/05/07/supporters-finally-appear-to-be-giving-up-on-parler-following-extended-blackout/

https://www.bloomberg.com/news/articles/2021-05-08/how-spotify-s-competition-in-afric[…]-organic&utm_medium=social&cmpid=socialflow-twitter-business

https://www.fastcompany.com/90625371/is-zooms-ux-sexist

Existem condições necessárias para que ondas se formem, todas envolvem algum tipo de perturbação, como uma tempestade.

Essa premissa não é verdade só para o mar. Esse padrão se repete nos relacionamentos, no mundo da inovação, no mercado corporativo e nas principais modelagens de negócios.

Nesse episódio do Baião decidimos mostrar algumas tempestades e suas possíveis ondas para que você potencialmente consiga surfar essas ondas. 

A primeira vem de leste e deixou muita gente chateada: Bill e Melinda Gates se separaram. Tempestade óbvia, mas e a onda? Será que teremos uma fundação e mais dinheiro para causas mais progressistas, dado que Melinda agora vai ter um dinheiro só dela?

As outras 3 envolvem inovação e não relacionamento, vão exigir mais reflexão e talvez as ondas venham em série, por isso assista o Baião e tente se posicione bem frente a todas, sem cortar ninguém, hein!?

Links

https://www.nytimes.com/2021/05/03/business/bill-melinda-gates-divorce.html?smid=tw-nytimesbusiness&smtyp=cur

https://www.wsj.com/articles/digital-health-startups-are-booming-their-customers-are-overwhelmed-11620039601?mod=pls_whats_news_us_business_f

https://www.wsj.com/articles/a-tech-company-tried-to-limit-what-employees-talk-about-at-work-it-didnt-go-well-11619967600?mod=e2tw

https://apnews.com/article/apple-inc-lifestyle-trials-technology-business-c8acede2ad74d0b996e1b398351d52a3?utm_campaign=SocialFlow&utm_medium=AP&utm_source=Twitter

https://www.vox.com/recode/22412725/apple-fortnite-epic-antitrust-court-case

Tomamos decisões no micro, na fração de segundo na chamada economia da atenção. Isso está desde a escolha do seu celular até a decisão de qual emprego aceitar.

Nesse baião falamos do novo posicionamento da Apple com privacidades e sua decisão de como seus dados são usados no nível de aplicação. Falamos de casas que crescem conforme sua decisão de forma modular, o que obviamente resvala em como vamos nos relacionar com ambientes de trabalho, também cada vez mais flexíveis. Se eu posso escolher para onde vão meus dados, como vou morar e trabalhar, claramente vamos passar a repensar decisões de empregos e consumo. 

Quem ainda não se adaptou rapidamente vai ficar para trás ou vai se adaptar na marra como estão fazendo redes inteiras de fast food e deliveries.

Você, hoje, tem controle modular e microscópio das suas decisões no mundo digital. Então estude e se informe para tomar o controle delas.

Links

https://www.vox.com/recode/22393931/facebook-ios-14-5-app-tracking-transparency-iphone-privacy

https://www.fastcompany.com/90629588/apples-app-tracking-transparency-this-video-expla[…]_medium=social&utm_campaign=rss+fastcompany&utm_content=rss

https://www.fastcompany.com/90514235/these-lego-like-modular-houses-can-grow-along-wit[…]_medium=social&utm_campaign=rss+fastcompany&utm_content=rss

https://www.reuters.com/world/uk/iwg-says-sees-unprecedented-demand-hybrid-working-o[…]em:+Trending+Content&utm_medium=trueAnthem&utm_source=twitter

https://www.ft.com/content/c59d4058-3ec3-4b94-b459-be92e71a91ff

Que toda ação tem uma reação a gente sabe. É física. Chama vida, né!? No entanto porquê algumas ações são tomadas sem essa consciência. Apesar de óbvias algumas reações passam desapercebidas, ou requerem tanta articulação que não são previstas e muito menos mitigadas.

É o caso da indústria de chips, do trabalho remoto e dos ecossistemas de soluções corporativas. Nesse episódio, elucidamos algumas dessas ações, mas principalmente as reações que passaram despercebidas. 

Como assim ninguém prévio que a demanda por chips ia ser grande? Como assim ninguém sacou que trabalho remoto 100% do tempo era uma aberração? Como assim o ZOOM ainda não fomentava seu ecossistema? Como assim outras tantas plataformas não sacam que o dilema da escolha está prejudicando elas?

Como assim? Como assim? Como assim?

 É assim que a gente espera que você assiste esse episódio do Baião.

Links

https://au.news.yahoo.com/zoom-launches-100-mln-fund-134612089.html

https://www.bbc.com/portuguese/geral-56794007?at_custom2=twitter&at_medium=custom7[…]%5Bpost+type%5D&at_custom4=F0092A34-A119-11EB-9373-3A4C3A982C1E

https://www.bbc.com/portuguese/geral-56325290?at_campaign=64&at_medium=custom7&at_[…]tom4=45B51C48-8F56-11EB-A091-3F383A982C1E&at_custom3=BBC+Brasil

https://www.telegraph.co.uk/business/2021/04/18/almost-one-four-workers-never-want-go-[…]h&utm_medium=Social&utm_campaign=Echobox&utm_source=Twitter

https://www.wsj.com/articles/why-the-chip-shortage-is-so-hard-to-overcome-11618844905?mod=e2tw#comments_sector