Bay Benzmann - Management und Märkte

Bay Benzmann - Management und Märkte

By Rolf Benzmann, Karl-Christian BayBusinessCareersManagement
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Bay Benzmann - Management und Märkte episodes

  • "Der Beirat: family & friends"
    Wie der Beirat auch verfahrene Situationen lösen kann.

    Wann braucht das Unternehmen einen Beirat – und wie sollte er besetzt sein?

    • Ein Beirat ist ein fakultatives Gremium, man kann ihn einrichten – muss man aber nicht.
    • Extern besetzt kann der Beirat sowohl in projektbezogenen Themen beraten als auch konfliktäre Themen mediieren.
    • Von Vorteil ist, verschiedene Kompetenzen und Wissensträger an den Tisch zu holen
    • Sorgfalt ist auf die Besetzung zu legen, um kein Ja-Sager-Gremium zu erhalten
    • Ist das Problem gelöst, kann der Beirat aufgelöst oder verändert werden.

    Behandelte Fragen im Podcast:

    Was für Gründe gibt es einen Beirat einzusetzen?
    Welche Potentiale hat ein Beirat?
    Welche Anforderungen habt man an die Beiratsmitglieder?
    Welche Unterschiede hat ein Beirat zum Aufsichtsrat?
    Wann sollte ein Beirat eingesetzt werden?
    Wer richtet das Gremium ein und setzt es wieder ab?
    Was darf ein Beirat?
    Welche Einflussmöglichkeiten hat ein Beirat?
    Welches Verhältnis haben Geschäftsführer, Gesellschafter und Beirat?
    Wann sollte man kein Beirat werden?

    28 min
  • „Der Aufsichtsrat – die Mischung machts“
    Warum es an qualifizierten Aufsichtsräten mangelt

    Warum gibt es einen Aufsichtsrat?

    Was unterscheidet einen Aufsichtsrat von einem Beirat?
    Wie wird man Aufsichtsrat?
    Welche Kompetenzen sind gefragt?
    Welche Aufgaben hat der Aufsichtsrat?
    Was unterscheidet einen starken von einem schwachen Aufsichtsrat?
    Warum gibt es Aufsichtsräte, die in mehreren Unternehmen Aufsichtsrat sind?

    32 min
  • "Der CEO - straighter Stratege"
    Wie der „Chef der Chefs“ das Unternehmen nach Außen und Innen vertritt

    Für was steht er und für was nicht?

    Wie wird ein CEO gefunden, wie wird er kontrolliert und gemessen
    Wie findet ein CEO die richtige Strategie?
    Wie ist das Verhältnis des CEO zu den anderen C´s (Abteilungsleitern)
    Warum ist der CEO oft allein der Spitze?
    Wann benötigt ein Unternehmen von einem CEO?
    Wie wird man eigentlich CEO?
    Wie lange sollte ein CEO in seiner Position sein?
    Welche Aufgaben hat der CEO?
    Welche Rolle sollte der CEO spielen?
    Warum ist Authentizität wichtig?
    Wie steuert der CEO die anderes C´s wie z.B. COO, CHRO, CIO usw. – und grenzt sich von ihnen ab?
    Wie wird überhaupt die richtige Strategie gefunden?
    Unterscheidet sich eine Vision von einer Strategie?
    Wie schafft ein CEO das Spannungsfeld zwischen Innovation, Investition und (Gewinn-) Interessen der Stakeholder?
    Welche Fähigkeiten sollte ein CEO haben?
    Wie kann ein CEO seine Widerstandsfähigkeit entwickeln und aneignen?
    Wann weißt der CEO dass die Strategie die richtige ist?

    35 min
  • „Der COO - voll unter Dampf“
    So hält der Chief Operational Officer die Fäden zusammen

    Was macht ein COO?

    Warum gibt es in Deutschland noch wenig COOs?
    Für welche Branchen und Unternehmensgrößen bietet sich ein COO an?
    Wie grenzen sich die Tätigkeiten zwischen CEO und den anderen Geschäftsleitern auf der Level C Ebene ab?
    Woran misst sich der Erfolg eines COOs?
    Welche Eigenschaften sollte ein guter COO haben?
    Eignet sich vom COO Posten die CEO Funktion anzustreben?

    Karl-Christian Bay ist geschäftsführender Gesellschafter der BAY GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Rechtsanwaltsgesellschaft. www.bay-gmbh.com

    Rolf Benzmann ist Leiter der Regio TV Sendergruppe und Geschäftsführer von Regio TV. www.regio-tv.de und www.benzmann.com

    34 min
  • "Cyberkriminalität: das passiert bei einem Unternehmen - Teil 2"
    Ein Erfahrungsbericht. Mit Rolf Benzmann und Karl-Christian Bay sowie Sebastian Schreiber, Live Hacker der Syss GmbH.
    Auch die dritte Angriffswelle geht ans Eingemachte. Die Erpresser drohen dem Unternehmen, Kunden- und Mitarbeiterdaten im Darknet zu veröffentlichen. Es wird deutlich, dass die Erpresser mit konzernartigen Strukturen und sogar eigenem Call-Center vorgehen. Karl-Christian Bay hat als Anwalt und Wirtschaftsprüfer live einen Hacker-Angriff bei seinem Mandanten erlebt und mit ihm gemeinsam eine Lösungs-Strategie umgesetzt. Er verrät wie wichtig dabei das Thema Unternehmenskultur ist, wie ein Unternehmen sich schützen kann und warum die Zahlung eines Lösegeldes aus seiner Sicht keine Lösung ist.
    26 min
  • "Cyberkriminalität: das passiert bei einem Unternehmen - Teil 1"
    Ein Erfahrungsbericht. Mit Rolf Benzmann und Karl-Christian Bay sowie Travis Witteveen, CEO von Avira und Sebastian Schreiber, Live Hacker der Syss GmbH.
    Eine Angriffswelle von Cyber-Attacken hält die deutsche Wirtschaft fest im Griff. Karl-Christian Bay berichtet wie einer seiner Mandanten einen schwerwiegenden Cyberangriff erlebt hat und wie die Erpresser vorgehen. Er berichtet von den beiden ersten Angriffswellen - und wie das Unternehmen sich verhalten hat. Das Beispiel zeigt, dass die wenigsten Unternehmen sich sicher sein können – und wie die Angreifer sich oft monatelang im Firmennetzwerk verstecken – um gezielt Informationen für die Eskalation bei Management und Mitarbeitern auszuspähen.
    42 min
  • "ESG - Greenwashing oder wirklich nachhaltig?"
    Wie Unternehmen den Wandel zu einer nachhaltigen Ausrichtung schaffen können - und müssen.

    Rolf Benzmann und Karl-Christian Bay erklären in dieser Folge was eigentlich hinter ESG steckt und warum die Kriterien am Kapitalmarkt eine starke Bedeutung erfahren. Im Gespräch stellen sie fest, dass die Bandbreite von ESG orientierten Unternehmen breit ist und immer wieder für Gesprächsstoffs sorgt. Wie kann etwas ein Öl- und Mineralstoffkonzern wie BP ESG-Kriterien "ausreichend erfüllen - oder ist der "best of class" Ansatz das probate Mittel? Noch genießen Rating-Agenturen eine große Bedeutung, doch mit einer geänderten Logik eines Nachhaltigkeitsberichts könnte dies bald anders sein.

    Die Sendung als Video im CHEFSACHE YouTube Kanal: https://www.youtube.com/channel/UCVQfxE3G_GObcD3SmBd2WBQ

    41 min
  • "Wird die Lieferkette lokal?“
    Welche Gefahren globale Lieferketten bergen und wie die Strategie einer lokalen Lieferkette funktionieren kann

    *** Rund 80 Prozent des globalen Welthandels basieren auf globalen Wirtschaftsketten. Viele unserer Artikel des täglichen Bedarfs haben oft tausende Kilometer zurückgelegt. Rolf Benzmann und Karl-Christian Bay sprechen über die Grenzen der globalen Lieferketten und welche Zukunft in der lokalen Lieferkette liegen kann. Nicht zuletzt durch eine Pandemie oder Naturkatastrophen sind internationalen Handelswege erheblichen Risiken ausgesetzt. Auch Handelsbeschränkungen, eine CO2 Steuer oder auch ein geändertes Konsumentenverhalten („ich will alles – sofort“) erfordern ein Umdenken. Lokale Konzepte wie Pop-up-Distributionszentren, Dark-Stores und Microfulfilment-Zentren stehen in den Startlöchern. Auch das neue Lieferketten-Gesetz wird die bestehenden Lieferanten-Beziehungen auf einen Prüfstand stellen – müssen. ***

    35 min
  • "New Work - eine neue Arbeitswelt"
    Wie Homeoffice & Co. die Arbeitswelt und Führung verändert

    In dieser Podcast Folge sprechen Rolf Benzmann und Karl-Christian Bay auch über das Buch „Führen mit Telefon, E-Mail, Video, Chat & Co. von Valentin Nowotny.

    https://www.nowconcept.com/

    37 min
  • „Der Personalchef – der Wohlfühler mit Ambitionen“
    Wie der CHRO – Chief Human Ressources Officer künftig Talente findet und entwickelt

    Wirtschaft kurz erklärt:

    Der Begriff ‚War for Talents‘ wurde zum ersten Mal im Jahr 1997 in einer Studie der Unternehmensberatung McKinsey & Company verwendet: Der Autor Steven Hankin [gesprochen Hänkin] beschreibt mit dem Schlagwort War for Talents die zunehmende Schwierigkeit von Unternehmen und Organisationen, geeignetes qualifiziertes Personal zu finden. Um freie Stellen zu besetzen konkurrieren die Marktteilnehmer um die besten Nachwuchskräfte, die sogenannten High Potentials. Dabei versuchen sich die Unternehmen und Organisationen als attraktive Arbeitgeber zu präsentieren. Neben der Qualität der Aus- und Weiterbildung sowie materielle Rahmenbedingungen spielen zunehmend auch das Arbeitgeber-Image, freiwillige Sozialleistungen, Karriere und Entwicklungschancen eine Bedeutung. Es gibt vielfache Gründe für den Mangel an hochqualifizierten Arbeitskräften. Neben dem demographischen Wandel gibt es beispielsweise auch zu wenig Absolventen in den sogenannten MINT Berufen, also Mathematik, Ingenieurwesen, Naturwissenschaften und Technik.

    28 min

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Märkte sind in Bewegung und damit auch das Management. Die Moderatoren Karl-Christian Bay und Rolf Benzmann zeigen, wie die Transformation im Unternehmen gelingen kann und welche Chancen sich künftig durch veränderte Organisations- und Arbeitslogiken branchenübergreifend bieten.