Bay Benzmann - Management und Märkte

Bay Benzmann - Management und Märkte

By Rolf Benzmann, Karl-Christian BayBusinessCareersManagement
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Bay Benzmann - Management und Märkte episodes

  • Branche: Lebensmittel: Teil 2
    Discounter vs. Supermarkt
    1. Durch was unterscheiden sich Discounter von Supermärkten?
    2. Sind Kaufleute unter dem Dach der Marke erfolgreicher als Zentralmärkte?
    3. Welche Bedeutung haben die verschiedenen Warengruppen, z.B. ultrafrisch vs. non-food?
    4. Wie entwickelt sich das Thema Lieferung?
    5. Transparenz durch Tracking Codes: wird das überhaupt genutzt?
    6. Wie genau sieht die zunehmende Tendenz zur Nahversorgung aus – und wie bilden die Märkte diese ab?
      7. 40 min
    7. Branche: Lebensmittel: Teil 1
      Auf dem Weg zu mehr Marge?
      1. Was umfasst die Lebensmittelbranche?
      2. Welche digitalen Prozesse haben bereits oder werden noch Einzug halten und was unterscheidet diese von anderen Branchen?
      3. Welche Chancen bietet der Lebensmittelmarkt und wie lassen sich diese nachhaltig in unsere, sich ständig verändernde Welt, integrieren?
      4. Wie ist die Lebensmittelbranche organisiert?
      5. Was sind die wichtigsten Marktteilnehmer?
      6. Was sind die größten Trends?
      7. Welche Transformationen unterliegt die Lebensmittelbranche?
      8. Welche Rolle spielen Ernährungstrends?
        9. 38 min
      9. Branche: Unterhaltung und Medien Teil 3
        E-Sports und Gaming
        1. Was ist E-Sports?
        2. Wie entwickelt ist der E-Sport Markt in D, wie in Asien und USA?
        3. Welche Zielgruppen bedient E-Sports?+
        4. Warum möchte der Koalitionsvertrag E-Sports als offizielle Sportart anerkennen?
        5. Welche Chancen bieten sich für Sport-Vereine?
        6. Wie können Unternehmen aus der Medien- und Unterhaltungsbranche dieses Feld für sich nutzen?
        7. Für welche weiteren Branchen bietet sich ein Engagement mit dem Thema an?
        8. Wie wird sich E-Sports weiterentwickeln?
          9. 47 min
        9. Branche: Unterhaltung und Medien Teil 2
          Fernsehen, Kino und Radio
          1. Ist das Medienzeitbudget erschöpft?
          2. Wohin entwickelt sich das Fernsehen?
          3. Welche Chancen hat das Kino? Wie muss sich das Kino verändern?
          4. Welche Möglichkeiten bieten sich für das Radio?
            5. 48 min
          5. Branche: Unterhaltung und Medien Teil 1
            Player, Geschäftsmodelle und Inhalte
            1. War der Abonnenten-Rückgang bei Netflix absehbar? Was sagt das über das Geschäftsmodell?
            2. Welche Geschäftsmodelle gibt es?
            3. Wo ergeben sich noch große Potentiale?
            4. Dürfen Geschäftsmodelle aus der Sicht des Kunden überhaupt konvergieren?
            5. Welche Rollen spielen noch Reichweiten angesichts zunehmender Mitbewerber im Content-Markt?
            6. Welche Effekte erzielen Medienkonzerne, wenn sie mit Venture Capital investieren?
            7. Welche Inhalte haben Zukunft?
            8. Welche Rolle spielt die Kompetenz der Darstellung?
            9. Wie können Verbreitungskanäle effizient organisiert werden?
            10. Ausblick: um was geht es in der zweiten Folge über die Unterhaltungs- und Medienbranche?
              11. 39 min
            11. „Branchen im Wandel“
              Haltung & Werte als Gamechanger

              Mit welchen Mega-Themen beschäftigen sich Unternehmen – branchenübergreifend?

              Macht die Einstellung zu einer Bedrohung den Unterschied zwischen einem erfolgreichen – und nicht erfolgreichen Unternehmen?
              Kann eine gute Planung wirklich das Risiko minimieren?
              Welche Denkweisen und Haltungen sind förderlich?
              Welche Werte schaffen einen Wettbewerbsvorteil?
              Welche Risiken können wie minimiert werden?
              Wieviel Wachstum ist eigentlich noch möglich oder sinnvoll?

              38 min
            12. "Der Finanzinvestor: Helfende Heuschrecke"
              Wie der goldene Absprung erfolgt

              Wann benötigen Unternehmen Geld von Finanzinvestoren?

              Was ist der Unterschied von einem Finanz-Investor zu einem Finanzinstitut?
              Was ist eine Finanzinvestor und durch was unterscheiden sie sich? Welche Finanz-Investoren gibt es?
              Wie finde ich einen Finanzinvestor?
              Wie investiert der Finanzinvestor?
              In was investiert der Finanzinvestor?
              Welche größten Fehler begehen Unternehmer bei Finanzinvestoren?
              Welche Rendite erwarten Finanzinvestoren?
              Wie wird die Rendite gestaltet?
              Was passiert wenn die Entwicklung gut gelaufen ist, was ist wenn nicht?
              Sind die aktuellen Einstiegspreise bei Unternehmen zu hoch?
              Kann immer ein Käufer gefunden werden?
              Wie wird der Druck auf das Management erhöht?
              Was passiert wenn die Rendite nicht erbracht worden ist?
              Können auch Halteperioden verlängert werden?

              35 min
            13. "Start up: tausche Kontrolle gegen Geld"
              Wie der Gründer die richtigen Investoren an Bord holt

              Welche Bedeutung haben Startups für die deutsche Wirtschaft?

              Welchen Status hat der Gründer in Deutschland im Vergleich zu anderen Ländern?
              Durch was unterscheidet sich das Geschäftsmodell ein Startup von einer herkömmlichen Gründung?
              Muss ein Startup einen Technologie-Vorsprung haben?
              Welche Geschäftsideen haben Zukunft?
              Wie sinnhaft ist es Technologien zu verknüpfen?
              Wann ist eine Geschäftsidee eine gute Idee, und wie merke ich das?
              Neigt der Gründer dazu seine Idee zu überhöhen?
              Wie unterscheidet sich ein proof of concept vom Business Plan?
              Wie groß ist die Gefahr dass einer meine Idee klaut?
              Wie wichtig ist die Schutzfähigkeit meiner idee?
              Wieviel Kontrolle gebe ich für Geld eines Investors aus der Hand?
              Wie viele Unternehmen sind in der Lage aus dem bestehenden cashflow das Wachstum zu finanzieren?
              Welche Wachstumsphasen durchlaufen startups?
              Welche Finanzinvestoren sprechen ich in welcher Phase meines Startusp an?
              Welche Rolle spielt das Scheitern?

              35 min
            14. „Der Investor: Freund oder Feind?“
              Welche es gibt – und welche Ziele sie haben.

              Welche Motive gibt es für Kapitalbeschaffung?

              Wie ist der Unterschied zwischen Eigenkapital- und Fremdkapitalbeschaffung?
              Wann macht es Sinn nicht über die Bank, sondern einen Investor zu gehen?
              Wer investiert in Unternehmen?
              Was ist ein strategischer Investor?
              Was ist ein Finanzinvestor?
              Wann spielen Business Angels ein Rolle?
              Wie gehen Family Offices vor?
              Wie sieht eine Exit Strategie aus?
              Gibt es bestimmte zukunftsfähige Investments?
              Welche Rolle spielt (noch) Nachhaltigkeit?

              33 min
            15. „Der Inhaber: Gestalter oder Kassierer“
              Wie die operative Führung durch den Inhaber gelingen kann

              Wann sollte ein Inhaber operativ die Geschäfte führen – und wie?

              • Die Kompetenzen sollten über den operativen Einsatz im Unternehmen entscheiden, nicht die „Blutlinie“.
              • Familienunternehmen können nachhaltig und stark agieren, sofern frühzeitig auf die Entwicklung der Familienmitglieder gesetzt wird.
              • Ein Management Buy in oder Management Buy out stellen Alternativen zur Fortführung eines Familienunternehmens außerhalb der Familienmitglieder dar.
              • Unternehmen profitieren von der Präsenz des Inhabers im Marketing, jedoch können patriarchale/matriarchale Strukturen ein erhebliches Risiko darstellen.
                34 min

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              Märkte sind in Bewegung und damit auch das Management. Die Moderatoren Karl-Christian Bay und Rolf Benzmann zeigen, wie die Transformation im Unternehmen gelingen kann und welche Chancen sich künftig durch veränderte Organisations- und Arbeitslogiken branchenübergreifend bieten.