在說話以及表達之前，有的人會習慣，確定這些傳出去的訊息，別人是聽得懂的，有的人並沒有這樣子的習慣，想到哪裡就說到哪裡。

在工作的分工上，如果沒有長期的利益，通常是不願意花力去及教別人的，因為自己來做很順利，教別人，可能不只要花力氣，思考怎麼教他，教了也可能聽不懂學不會，或者是教了以後，這個人過沒多久就走了。

你聽到對方講了一件事情，覺得很生氣，對方真的想要表達的，是這個意思嗎？還是這是你自己所理解的？或者，對方說了一句話，你覺得他在稱讚你，但是他真的是在稱讚你嗎？還是他說了這句話，其實想要表達的，是另一件事情？

在美國的時候，意外對於人們看待規定的態度。只要有規定，都相當的服從，在他們認為，一群人依照規定，是相對節省團體成本的方法，相對比較注重效率，以及領導力，領導的人說了就算。

每一個人事情的標準，都有不同的想像，每一個人心中認知的好與壞，都會依據經驗還有個人的價值觀，而有所不同。這些標準上的差異。

當一件事情或一個需求，會重複出現的時候，可以找到一個流程或方法，讓這件事情，能夠依照這個方法執行，或者運用分工與制度，確保類似的狀況，可以被包含到裡面，運用系統與制度來運行。

在歐美的文化裡面，對於別人做的事情，比較傾向於鼓勵與稱讚，給予正面的回應，在東方文化裡面，這是另一種情境。東方文化裡面，比較基於保護還有預防的心態，總是想要把可能的風險，預先想好提出來，

有的時候，人很注重事情是不是依照自己的意思或者標準去進行，別人是單純的幫忙，卻因為沒有達到受幫助者心中的標準，卻還要被責怪，兩人之間沒有對價關係。

秋天是蜂類分巢的季節，在野外活動，時常會遇到蜜蜂，或者是肉食性有攻擊傾向的虎頭蜂巡邏，如果遇到正好築巢的群體，很靠近蜂巢，需要低調安靜的迅速離開。

當一個組織，運作得很順暢，使用的工具系統協調的方式，都固定的知道也找誰，要他們改變，對他們而言，不單純只是改變，而是要承擔改變後變得不順暢不方便的風險。推動起來，會很有困難度。