Berufsweltenbummler Podcast

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By Wiebke Hillen & Analena FritschSociety & CultureBusinessEducationCareers
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Berufsweltenbummler Podcast episodes

  • Nachwuchs gewinnen durch Wettbewerb: Azubis – Volle Power!

    Nachwuchs gewinnen durch Wettbewerb – wie geht das denn?

    Ein erfolgreiches Beispiel ist der Wettbewerb „Azubis – Volle Power!“, der junge Menschen auf die Energie- und Wasserwirtschaft aufmerksam machen soll. Der Clou dabei: Junge Menschen treten als Branchenbotschafter*innen auf und begeistern andere junge Menschen von einem Job in der Energie- und Wasserwirtschaft. So gestaltet sich die Ansprache im Recruitingprozess authentisch und auf Augenhöhe.

    In dieser Folge sprechen wir mit Katharina Braun von der DVGW-Landesgruppe Baden-Württemberg und Hauptorganisatorin des Wettbewerbs. Katharina ist das Bindeglied zwischen den vier am Wettbewerb beteiligten Verbänden und verrät uns mehr über die Abläufe, die Bewerber-Projekte und die Weiterentwicklungsideen.

    An dem Wettbewerb nehmen Unternehmen der Energie- und Wasserwirtschaft aus Baden-Württemberg mit Projekten zur Nachwuchsförderung teil. Diese können sehr unterschiedlich sein: Inzwischen gibt es viele Ideen im Bereich Social Media, aber auch Experimente oder Tage der offenen Tür sind mögliche Konzepte.

    Wichtig ist vor allem, dass das Projekt zum Zeitpunkt der Bewerbung bereits angelaufen ist und dass mindestens ein Auszubildender maßgeblich daran beteiligt ist. Die Bewerbungen werden von einer Jury geprüft und bewertet. Bei der großen Preisverleihung werden die Gewinner geehrt.

    Seit das Projekt 2019 gestartet wurde, hat es sich kontinuierlich weiterentwickelt – sowohl inhaltlich als auch auf Seiten der Veranstalter. Neben der DVGW-Landesgruppe sind inzwischen auch der VfEW, die VKU-Landesgruppe Baden-Württemberg und der VDE Südwest an der Organisation beteiligt, wodurch der Wettbewerb neben der Gas- und Wasserbranche auch den Strombereich mit aufgenommen hat.

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    40 min
  • Mitgestalten und netzwerken: Möglichkeiten beim Jungen DVGW nutzen

    Junge Menschen für die Energie- und Wasserwirtschaft begeistern – genau dazu wurde der Junge DVGW gegründet.

    Was die Nachwuchsinitiative Berufseinsteigenden bietet, warum auch Unternehmen davon profitieren und viele weitere Themen haben wir in dieser Folge mit Ulrike Holtkamp, Gülhanim Türk und Nico Berz diskutiert.

    Alle drei sind beim Jungen DVGW aktiv und berichten von den Angeboten und Vorteilen der Nachwuchsinitiative für Mitglieder sowie Unternehmen. Wir erfahren, wie der Junge DVGW Aufmerksamkeit für die Branche weckt und warum netzwerken so wichtig ist.

    Alle im Jungen DVGW Aktiven sind sich einig: Junge Menschen für die Branche begeistern geht nur über die Themen und Herzblut. Denn Energie- und Wasserwende, Versorgungssicherheit, Klima- und Ressourcenschutz, das sind Themen, die vielen jungen Menschen am Herzen liegen.

    Sind junge Menschen in der Branche gestartet – egal ob als Auszubildende oder (dual) Studierende, geht es darum, sie zu halten und innerhalb der Branche zu vernetzen. Dazu bietet der Junge DVGW zahlreiche Möglichkeiten.

    Bei Kongressen und Fachveranstaltungen, Weiterbildungsmaßnahmen und den Treffen der Nachwuchsinitiative selbst lernen die Berufseinsteiger*innen viele Menschen aus der Branche kennen. Das persönliche Miteinander bleibt ein wichtiger Faktor, um ein gutes berufliches Netzwerk aufzubauen.

    Zusätzlich zum gemeinsamen Besuch von Messen und Veranstaltungen gibt es Formate, die für und von den jungen Menschen gestaltet werden, beispielsweise Online-Treffen und die Arbeitsgruppen, in denen sich jede*r einbringen kann.

    In den Arbeitsgruppen geht es um die Gestaltung der noch jungen Initiative und die Ansprache junger Kolleg*innen und interessierter Nachwuchskräfte. Die Social-Media-Kanäle, das Programm auf Messen und Veranstaltungen oder auch die nächsten Weiterbildungsmaßnahmen – alles wird von den Mitgliedern der Nachwuchsinitiative selbst erarbeitet und entschieden.

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    38 min
  • Recruiting in Rollen denken: Zukunftsgestalter bei badenova

    Wie können Talente heute für ein Unternehmen gewonnen werden? Wie lassen sich die Wünsche von neuen potenziellen Mitarbeitenden mit den wirtschaftlichen Zielen des Unternehmens vereinbaren?

    Eins ist klar: Die Rechnung mit one-strategy-fits-all geht längst nicht mehr auf! Stattdessen müssen Arbeitgeber gezielt auf Bewerbende eingehen und Arbeitnehmende nicht nur in festen Jobtiteln, sondern als Teil einer Rolle im Unternehmen betrachten.

    Genau darüber sprechen wir in dieser Folge mit Julia Gehring und Nanni Schäffer von badenova. Beide sind als Product Ownerinnen im Bereich People & Culture unterwegs: Julia kümmert sich als Product Ownerin Young Talents darum, Nachwuchskräfte für badenova zu gewinnen und langfristig zu binden. Nanni optimiert als Product Ownerin Talent Acquisition die Recruiting-Strategien für die gesamte badenovaGRUPPE.

    Wie attraktiv kann und muss eine Position sein, damit sich Berufssuchende für das eigene Unternehmen entscheiden? Julia und Nanni sind sich einig: Das ist eine Gratwanderung. Denn viele Forderungen von Kandidat*innen sind gerechtfertigt, aber es ist eine große Herausforderung, diese zu erfüllen und gleichzeitig die wirtschaftlichen Ziele nicht aus den Augen zu verlieren.

    Versorgungsunternehmen gelten oft als unmodern, nicht am Puls der Zeit. Dass das mit der gelebten Realität in den Unternehmen schon längst nicht mehr übereinstimmt, wird zu selten nach außen transportiert. Grund genug für die badenova einen Fokus auf das Employer Branding zu setzen, um künftigen Mitarbeitenden die modernen Denk- und Arbeitsweisen zu vermitteln.

    Um die Zielgruppe so früh wie möglich zu erreichen, sind Engagement und Mut zum Ausprobieren entscheidend. Ein wesentlicher Antrieb ist der „Unsicherheitsfaktor“, mit dem die badenova – und jedes andere Branchenunternehmen – in Hinblick auf den Bedarf an fachlichen Kompetenzen in die nächsten zehn Jahre blicken kann. Eins ist klar: Mitarbeitende werden immer benötigt und die Ungewissheit muss als Katalysator dienen, um neue Wege zu gehen und offen für Veränderungen zu sein.

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    36 min
  • Getrennte Welten: wenn Werte und Generationen aufeinander treffen
    Im Gespräch mit Christian Borgen, Installateur- und Heizungsbaumeister und Student der Umweltwissenschaften

    Christian muss es wissen, denn er vereint die Haustechnikseite mit der Ingenieursseite in einer Person. Wir haben mit ihm über die immer noch vorherrschende unterschiedliche Wertung einer beruflichen und einer akademischen Ausbildung gesprochen.

    Außerdem berichtet Christian Borgen über seine Erfahrungen in der Ausbildung der Generation Z und gibt Tipps und Anregungen für den Umgang mit den Ansichten und Wünschen der jungen Generation.

    Zu guter Letzt sprechen wir auch noch über Aufgaben und Nutzen der DVGW-Hoschulgruppen.

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    40 min
  • Gehen der Daseinsvorsorge die Leute aus? Ohne die Wasserwirtschaft geht es nicht,
    Im Gespräch mit Martin Weyand, BDEW-Hauptgeschäftsführer für den Bereich Wasser und Abwasser

    Die Bevölkerungsentwicklung ist in der Wasserwirtschaft angekommen. In den nächsten zehn Jahren werden bis zu 50 Prozent der Mitarbeiter*innen aus der Wasserversorgung und der Abwasserentsorgung in den Ruhestand treten. Und dann?

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    27 min
  • Wie Diversity Management im Wettbewerb um Fachkräfte helfen kann
    In dieser Folge sprechen wir mit Melisa Benli und Michael Niemietz über Diversity Management als wichtiger Teil des Recruitings und Personalwesens.

    Um diese Themen geht es:

    Durch Diversity Management dem Generationenwechsel begegnen

    Auch die Stadtwerke Düsseldorf sehen sich dem demografischen Wandel und dem Fachkräftemangel gegenüber. Die Stadtwerke haben das Thema Diversity für sich als wichtigen Baustein im Recruiting erkannt.

    So wird Diversity bei den Stadtwerken Düsseldorf gelebt und umgesetzt

    Verankert ist das Thema Diversity bei den Stadtwerken Düsseldorf im Bereich Personalwesen. Von hier aus agieren Michael Niemietz und Melisa Benli über alle hierarchischen Ebenen hinweg. Denn, das machen beide klar: Diversity Managment kann man nicht alleine machen. Diversity muss fester Bestandteil der Unternehmenskultur sein.

    Kann man den Erfolg von Diversity messen?

    Maßnahmen, die in die Vielfalt einzahlen, entfalten laut Niemietz ihre Wirkung mit einer gewissen Zeitverzögerung. D. h., wer heute damit beginnt, wird die Auswirkungen wahrscheinlich in zwei bis fünf Jahren erkennen. Wie beim Gesundheitsmanagement wird der Erfolg auf der Zeitschiene zu erkennen sein.

    Wer kann eigentlich Diversity Manager werden?

    Die wichtigste Voraussetzung für einen Diversity Manager: Man muss Menschen lieben. Wichtig sind außerdem Empathie, Gerechtigkeitssinn und Sensibilität. Insgesamt ist die Qualifikation zum Diversity Manager genauso vielfältig wie der Job selbst.

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    33 min
  • Ganzheitliche Ausbildung im Fokus: Leben und Lernen auf dem EAM-Campus
    Was ganzheitliche Ausbildung bei der EAM-Gruppe bedeutet und welche Rolle der EAM-Campus dabei spielt

    Um diese Themen geht es:

    Ganzheitliche Ausbildung vermittelt Fachkompetenz und Sozialkompetenz

    Das Unternehmen legt großen Wert darauf, seine Auszubildenden nicht nur fachlich bestmöglich auf ihren Beruf vorzubereiten. Die Jugendlichen sollen in ihrer Ganzheitlichkeit und allen Aspekten ihrer Entwicklung betrachtet und begleitet werden. So wird ein sicherer Übergang aus Elternhaus und Schule in das Berufsleben und die Selbstständigkeit ermöglicht.

    Neue Rollenverteilung im Recruiting

    Jugendliche kommen heute mit anderen Erwartungen und Vorstellungen in ein Bewerbungsgespräch als vor 10 oder 20 Jahren. Während es für Bewerber:innen früher darum ging, den Arbeitgeber zu überzeugen, ist es heute oft umgekehrt: Arbeitgeber werden geprüft und müssen etwas zu bieten haben, damit die Wahl der Jugendlichen nicht auf ein anderes Unternehmen fällt.

    Der EAM-Campus

    Auf dem Campus finden die Jugendlichen eine gute Sozialstruktur und einen geregelten Tagesablauf vor. Nachmittags gibt es ein breit gefächertes Freizeitangebot, das familienähnlich von drei Soziapädagogen begleitet wird.

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    29 min
  • Ausbildung in Zeiten von Corona
    Wir sprechen mit Daniel Plötz von der Avacon Netz GmbH über neue Wege in der Ausbildung technischer Fachkräfte und im Recruiting während der Pandemie.

    Um diese Themen geht es:

    Die größte Herausforderung: Fachpraxis vermitteln und erhalten

    Wie gestaltet man eine Ausbildung im technisch-gewerblichen Bereich, wenn Home-Office und Lernen auf Distanz die Maßgabe sind? Werden alle Ausbildungsziele erreicht? Laut Daniel Plötz werden hybride Modelle die Zukunft der fachpraktischen Ausbildung sein.

    Sind die Ausbildungschancen in der Energie- und Wasserwirtschaft durch Corona schlechter geworden?

    Laut einer aktuellen Bertelsmann-Studie haben junge Menschen zunehmend Zukunftsängste. Vor allem Schüler:innen ohne Abitur haben Sorge, keinen Ausbildungsplatz zu finden. Fast drei Viertel der Befragten haben den Eindruck, dass sich die Chancen auf einen Ausbildungsplatz durch Corona verschlechtert haben. Trifft das auf die Energie- und Wasserwirtschaft zu und sind die Sorgen der jungen Menschen berechtigt? Das wollen wir von Daniel Plötz wissen.

    Ausbildungsmarketing ist zum strategischen Thema geworden

    Wie hat sich das Recruiting und Arbeitgebermarketing verändert? Wir sprechen mit Daniel Plötz über neue Ansätze und Strategien von Avacon und die gewonnenen Erkenntnisse und Erfahrungen.

    Fazit: Corona als Booster für Digitalisierung in der Ausbildung

    Die Digitalisierung hat in allen Bereichen der Ausbildung einen Turboantrieb bekommen. Doch vor allem hat Corona die Haltung der Menschen in den Unternehmen gegenüber dem Thema verändert und damit viele neue Wege und Chancen eröffnet.

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    32 min

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