Biweeklycast

Дима и Вячеслав обсуждают сложности организации маркетинга для компаний, которые предлагают свои услуги другим компаниям: маркетинг или продажи, уроки Coca-Cola, где же цены?

* Дима расставляет точки над i в противостоянии dispatch и despatch

* Что такое "off-license"?

* Z vs. S: в Англии prioritise, а не prioritize

* Как перевести на английский перевести "хозяйке на заметку"?

* Barking dogs don't bite

* Participant-driven сложно построить за один event

* Ощущение безопасности в обществе, как условие для participant-driven

"Я знаю, что половина моего рекламного бюджета расходуется впустую, вот только не знаю, какая именно." Джон Ванамейкер

* B2B-marketing in a nutshell: создайте контент-план, следуйте контент-плану, ..., успех!

* Маркетинг продуктов для индивидуальных потребителей, как кажется, понятней, чем маркетинг продуктов для бизнеса

* Компания принимает решения – решения принимают люди

"Переход из разряда маркетинга в разряд продаж"

* Brand advertising и direct-response advertising

"Куча... это ненаучно... Большое количество..."

* Персональный бренд – можно ли продавать без него?

* А что, если объединить бренд с людьми...

* Как же дотянуться до тех, кто принимает решения

* Помогите Вячеславу сделать мир умнее!

Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/y0ANwDVHGAY

Вячеслав задался вопросом: как же лучше учиться – у эксперта, в группе равных или вообще самому по книгам, и они с Димой пытаются разобраться, в каких случаях какой вариант работает эффективнее.

* Футболки Biweekly теперь доступны по всему миру – https://biweeklycast.com

* Speaker's Corner in Hyde Park

* По-американски – artifact, по-британски – artefact

* Дима рассказал, что dispatch и despatch – это разные слова (на самом деле нет)

* Искажения в передаче мыслей от человека к человеку

* Как перевести "peer" на русский?

* Как лучше учиться: самому, с группой равных или у эксперта

* У эксперта можно быстро получить готовые знания

* Разные форматы работы в группе: совсем без модерации, с мягкой или жесткой модерацией

"Понимать богаче лучше, чем понимать беднее"

* Оффлайн и онлайн опыт Aspen семинаров

* Переходить из moderated в community-driven очень не просто

* Где participant-driven events?!

"Есть еще вариант ничего не делать"

* Полезно определить конечный результат обучения

Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/JsX2RIq15fQ

Дима и Вячеслав отвечают на комментарии к выпуску о "плохих яблоках" и обсуждают сложности и целесообразность введения системы OKR по примеру Google или Twitter.

* Профили Will Felps

* На сайте университета Нового Южного Уэльса (UNSW) (https://research.unsw.edu.au/people/associate-professor-will-felps)

* На сайте бизнес-школы UNSW (https://www.business.unsw.edu.au/our-people/willfelps)

* В Researchgate (https://www.researchgate.net/profile/Will_Felps)

* В Linkedin (https://www.linkedin.com/in/will-felps-91b4b713/)

* Оригинальная статья Вила Фелпса "How, When, and Why Bad Apples Spoil The Barrel: Negative Group Members and Dysfunctional Groups" (https://s3-us-west-2.amazonaws.com/oww-files-public/a/a5/Final_BA_ROB.pdf)

* Подкаст Freakonomics Radio (https://podcasts.apple.com/us/podcast/freakonomics-radio/id354668519?mt=2)

* Bad apple effect

* Objectives and Key Results (https://en.wikipedia.org/wiki/OKR)

* SMART цели (https://en.wikipedia.org/wiki/SMART_criteria)

* Системы целеполагания и многоуровневое управление в больших компаниях

* Lighthouse goals

"На определенном уровне становится невозможно управлять конкретными вещами и нужно начинать управлять en masse"

* Measure What Matters: OKRs: The Simple Idea that Drives 10x Growth (https://www.amazon.co.uk/Measure-What-Matters-Simple-Drives/dp/024134848X)

"Давайте мы сравним больного с суператлетом"

* Мы внедрили систему постановки целей как в Google и Twitter. Что пошло не так и как мы это исправляли (https://mc.today/blogs/my-vnedrili-sistemu-postanovki-tselej-kak-v-google-i-twitter-chto-poshlo-ne-tak-i-kak-my-eto-ispravlyali/)

* Не надо слепо копировать то, что делают Google, Twitter или другие гиганты

* Полезно вовлекать команды в решение проблем вместо спуска решений сверху или прямолинейной реализации книжных рецептов

Футболки! На https://biweeklycast.com

Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/-pqg_pX-hs4

Дима и Вячеслав обсуждают важность альтернативных точек зрения, роль адвоката дьявола в израильской разведке и борьбы с общественным или другим сложившимся мнением.

* Перепетии переезда и Димина тема на сезон

* Документалка FYRE: The Greatest Party That Never Happened (https://www.netflix.com/gb/title/81035279)

* Излишний оптимизм плох, излишний пессимизм плох тоже

"Loyal skepticism – конструктивное несогласие вкупе с желанием сделать мир лучше"

* Disagree and commit (https://en.wikipedia.org/wiki/Disagree_and_commit) – в разговоре Дима назвал эту концепцию "comply under objection" и приписал американским военным, что, похоже, не совсем верно

* How Israeli intelligence failures led to a ‘devil's advocate’ role (https://www.thestar.com/news/insight/2017/05/21/how-israeli-intelligence-failures-led-to-a-devils-advocate-role.html) – история о появлении роли "десятого человека" в израильской разведке

* World War Z (https://en.wikipedia.org/wiki/World_War_Z_(film))

* Научный метод (https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9D%D0%B0%D1%83%D1%87%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%BC%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4#:~:text=%D0%9D%D0%B0%D1%83%CC%81%D1%87%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D0%BC%D0%B5%CC%81%D1%82%D0%BE%D0%B4%20%E2%80%94%20%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0%20%D0%BA%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%B9%2C%20%D1%86%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%B9,%D0%B2%20%D1%81%D0%B2%D0%BE%D0%B5%D0%B9%20%D0%B4%D0%B5%D1%8F%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8%20%D0%BD%D0%B0%D1%83%D1%87%D0%BD%D0%BE%D0%B5%20%D1%81%D0%BE%D0%BE%D0%B1%D1%89%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE.)

* Well, actually... (https://www.urbandictionary.com/define.php?term=Well%20Actually)

* Biweekly #55: Пожизненная холократия (https://sonar.one/biweekly/55)

* Статья о деле Дрейфуса в английской Wikipedia (https://en.wikipedia.org/wiki/Dreyfus_affair) – reading time 110min

* An Officer and a spy (2019)(https://www.imdb.com/title/tt2398149/) – фильм Романа Полански о деле Дрейфуса

Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/rwy3Q69LvvQ

Дима и Вячеслав обсуждают "исследование" о влиянии отдельных плохих яблок (членов команды) на всю бочку (команду) и рассказывают о проведенном расследовании, которое объясняет, почему исследование в кавычках.

* Пост Аркадия Морейниса (https://www.facebook.com/amoreynis/posts/10157052131411511), который дал повод для этого обсуждения

* Выпуск Cortex (https://www.relay.fm/cortex/105), в котором Майк и Грей поняли, что они по-разному понимают слово notes

* Will Felps (https://www.business.unsw.edu.au/our-people/willfelps), который проводил исследование. Другой Фелпс, на которого можно было подумать, – Edmund Phelps (https://en.wikipedia.org/wiki/Edmund_Phelps)

* How, When, and Why Bad Apples Spoil The Barrel: Negative Group Members and Dysfunctional Groups (https://s3-us-west-2.amazonaws.com/oww-files-public/a/a5/Final_BA_ROB.pdf) – статья, которая наиболее близка к описанию эксперимента с плохими яблоками

* Пост на Coding Horror (https://blog.codinghorror.com/the-bad-apple-group-poison/), который ссылается на подкаст, в котором Вил Фелпс рассказал об эксперименте и результатах

* Эпизод This American Life (https://www.thisamericanlife.org/370/ruining-it-for-the-rest-of-us), в котором Фелпс рассказывает об исследовании

* Если из четверых членов команды один и не работает и отвлекает других, почти самоочевидно, что продуктивность упадет на ±25%!

* Славе не понравилась классификация, в которой один из классов – jerk

"Если что-то звучит как common sense, то все готовы в это поверить, потому что оно sounds like true."

* Похоже, что Аркадий взял идею для своего поста из книги Daniel Coyle "The Culture Code" (http://danielcoyle.com/the-culture-code/)

* В Google Books доступен соответствующий фрагмент (https://books.google.co.uk/books/about/The_Culture_Code.html?id=YkcyCwAAQBAJ&printsec=frontcover&source=kp_read_button&redir_esc=y#v=onepage&q&f=false)

* В книге кроме самого эффекта "плохих яблок" рассказывает о том, что ему можно противодействовать

* Заказать "юбилейную" футболку Biweekly на https://biweeklycast.com

Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/Z76MJYcB12w

Дима и Вячеслав обсуждают сложности, которые возникают, когда партнеры работают вместе в одной компании, и у одного из них позиция "главнее", а также рассказывают, что может пойти не так, когда менеджер берется сам делать какие-то задачи.

* Poems of Underground: Ciceley Herbert ["Hope"](https://stumbles.org.uk/John/rec/Poems/Hope.html)

* "Он все равно не захочет" – нечестно решать за других людей

* В то же время настаивать, если человек не хочет, тоже неэффективно

* Совмещение ролей равных партнеров и менеджеров, у которых есть субординация

* Прозрачность помогает: сейчас мы партнеры, а теперь обсуждаем ситуацию, как менеджеры

* С менеджерский позиции проблемы решать проще и быстрее, чем с партнерской

* Конфликты – неизбежная часть работы, в них нет ничего априори плохого

* Desperate times call for desperate measures

* Если поменялась структура команды, логично поменять структуру коммуникации

* Менеджер, который взялся за обычную задачу, – слон в посудной лавке?

"Это звучит рационально, но реально сложно"

Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/36xB8fkKIUU

Дима и Вячеслав обсуждают недавние события: Димин переезд в Лондон и Славину поездку на Magic Forest.

* Дима уже 10.5 дней в Лондоне

"Если вам не нравится погода в Лондоне, подождите 5 минут"

* Подкаст "Доброе утро, Индия!" (https://www.dmalenko.org/good-morning-india)

* Аэропорт Schiphol во времена коронавируса

* Слава побывал на Magic Forest (https://www.facebook.com/viacheslav.rudnytskyi/posts/10223094865781796)

* Вова Недогода о Magic Forest (https://www.facebook.com/volodymyr.nedogoda/posts/10221068824369366)

* Еще один альбом (https://www.facebook.com/media/set?vanity=viktormoskaliuk.ph&set=a.2687056918279294)

* Сколько костюмов нужно для поездки на Burning Man?

Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/38j7qBzotwA

Дима и Вячеслав обсуждают книгу "Как быть стоиком" Массимо Пальюччи, делятся своим стоическим опытом и размышляют о природе людей и общественного блага.

* Массимо Пальюччи "Как быть стоиком. Античная философия и современная жизнь" (https://www.alpinabook.ru/catalog/book-388736/)

"По сравнению с предыдущим примером книги про стоицизм эта в разы лучше."

* Введение в концепцию через историю ее создания – насколько это общий подход в философии?

* Переводы и трактования древних текстов дают большую свободу для интерпретации (и разногласий)

* "Люди имеют социальную природу" – так ли это?

* Круг забот и круг влияния из книги Стивена Кови "7 навыков высокоэффективным людей" (https://www.alpinabook.ru/catalog/book-8194/)

* Общественное благо в конце концов должно транслироваться в личное благо

* Сильное противопоставление "или-или", как правило, ложно и ведет к неправильным выводам

* Стоическая тема дня

* Как отвечать юмором на оскорбления?

* Внезапно, "иногда лучше жевать, чем говорить" вполне стоический слоган

* CGP Grey was WRONG (https://www.youtube.com/watch?v=ua4QMFQATco)

* Многих выдающихся людей можно было бы назвать стоиками

* Нам нужны новые идеи и концепции, но кроме этого нужно предлагать пути, как к этого можно достичь

* Обязательно все ситуации привязывать к цитатам "жрецов стоицизма"

* В целом, Biweekly одобряет эту книгу

Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/CT3eqLU8Lyo

Дима и Вячеслав обсуждают TED talk Джулии Дхар и размышляют о том, действительно ли поломаны публичные дискуссии и что можно сделать, чтобы их починить.

* Реклама интересного подхода к найм была про Heineken, а не про Carlsberg

* Бизнес-игры – плохие курсы актерского мастерства?

* Цветовой тест Люшера (https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A6%D0%B2%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B9_%D1%82%D0%B5%D1%81%D1%82_%D0%9B%D1%8E%D1%88%D0%B5%D1%80%D0%B0)

* Апелляция к базовым ценностям и внешний взгляд на дебаты

* How to disagree productively and find common ground (https://www.ted.com/talks/julia_dhar_how_to_disagree_productively_and_find_common_ground) – Julia Dhar at TED

* Public discourse поломан? – Что значит поломан?

"Публичная дискуссия – театр, который преследует свои, другие цели"

* Подкаст Intelligence Squared (https://www.intelligencesquared.com/podcasts/)

* Убеждение – это цель или инструмент?

* Public is watching you

* Points (https://points.work/) – площадка для глубоких обсуждений

* Всегда ли дебаты про "за и против"? Нет, бывают вопросы "как?"

* Дебаты и ложная дихотомия

"Если у нас низкий уровень, это не мешает этот уровень потихоньку поднимать"

* Поиск общей цели, общих ценностей – инструмент продуктивных дискуссий

* Деперсонализация идей и предложений – тоже полезный инструмент

* Не ко всему стоит приплетать дебаты

* Strong Opinions, Weakly Held (https://blog.codinghorror.com/strong-opinions-weakly-held/)

* Люди часто переоценивают свою открытость к переубеждению

Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/6HYwTDZli-8

Дима и Вячеслав обсуждают наблюдения за 5-ю месяцами вынужденно удаленной работы и размышляют, к чему могут привести шишки набитые за этот период как компаниями, так и отдельными людьми.

* Twitter says staff can continue working from home permanently (May 12, 2020) (https://techcrunch.com/2020/05/12/twitter-says-staff-can-continue-working-from-home-permanently/)

* Google is extending its employee work-from-home policy through June 2021 (Jun 27, 2020) (https://www.businessinsider.com/google-employees-working-from-home-summer-2021-report-2020-7)

* Facebook extends coronavirus work from home policy until July 2021 (Aug 7, 2020) (https://techcrunch.com/2020/08/07/facebook-extends-coronavirus-work-from-home-policy-until-july-2021/)

* Большая компания с устоявшейся культурой – это сила или слабость?

"Наши менеджеры, в целом, не привыкшие к ремоуту"

* Многие до сих пор еще не купили нормальный микрофон...

* How to disagree productively and find common ground (https://www.ted.com/talks/julia_dhar_how_to_disagree_productively_and_find_common_ground) – TED talk, который Слава смотрел на проекторе

* Компании, которые долго и успешно работают удаленно

* Automattic (https://automattic.com/) – компания, которая стоит за Wordpress

* Basecamp (https://basecamp.com/) и их книга Remote (https://basecamp.com/books/remote)

* рекрутинговое агенство Indigo (https://indigo.co.ua/)

* The Art of Community (https://www.jonobacon.com/books/artofcommunity/)

* Василий Хмельницкий: Чому я не вірю в ефективність роботи бізнесу у віддаленому доступі (https://www.facebook.com/vkhmelnytsky/posts/1932173713586835)

* Распределенные компании и распределенные команды

* Для кого-то удаленная работа, а для кого-то просто локдаун

* Сигнальные флаги и удаленная работа в военно-морском флоте

* Мы недолюбливаем open-space офисы, а ведь дома все еще хуже

* Рабочие пространства в спальных районах

* Вернутся ли люди в офисы, когда ограничения?

"Часть менеджеров были насильственно ознакомлены с ремоутом..."

* "Мы теперь remote first"

* EVO (https://www.facebook.com/mpaliyenko/posts/10157060636541022)

* Quora (https://www.quora.com/q/quora/Remote-First-at-Quora)

"Сложно лечиться по чужим анализам. Лучше лечиться по своим."

* Смогут ли компании генерировать инновации в условиях вынужденной удаленной работы?

* Lockdown Productivity: Spaceship You (https://youtu.be/snAhsXyO3Ck)

* Как обеспечить спонтанное и неформальное общение в условиях удаленной работы