Biweeklycast

Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/uujDInVHIbI

Что лучше: провести тренинг за один интенсивный день или экстенсивно размазать его на несколько вечеров? Дима и Вячеслав обсуждают разные варианты организации обучения.

* Диме довелось посетить больницу, и ему не понравились лозунги, которые он там увидел

* Тренинг для команды: все за один день или за несколько вечеров?

* "To Meghan Markle" is now a verb (https://www.theguardian.com/lifeandstyle/2020/jan/24/to-meghan-markle-verb-how-to-use-it)

* Кто в компании должен отвечать за обучение?

* Такая ли плохая идея учить бухгалтеров дружелюбию?

Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/ondO4pQF2gs

Вместо одной большой темы Дима и Вячеслав бодро обсуждают 3 мини-топика: странная борьба за осознанность, ответы от капитана Бесполезность и чужие конспекты книг.

* Впечатления от Talking Points (https://www.facebook.com/events/1299012186937922/)

* Стоит ли ставить будильник на каждый час, чтобы заставить себя оглянуться вокруг и повысить осознанность?

* Дима использует Screen Time для борьбы с залипаниями в смартфоне

* Ответы, которые ничего дают, и что с ними делать

* Чтение саммари вместо книг: за и против

Дима и Вячеслав весь выпуск цитируют Питера Друкера, Ицхака Адизеса и других великих, а также обсуждают почему сыпать цитатами далеко не всегда хорошая идея.

* 25 января в Киеве Дима и Вячеслав проводят очередное мероприятие Talking Points (https://points.work/events/talking-points/) (событие в Facebook: https://www.facebook.com/events/1299012186937922/)

* Техника lighthouse planning (https://www.guideposts.org/better-living/life-advice/trouble-reaching-your-goals-try-lighthouse-planning)

* Передача челенджей в социальных сетях

* Цитаты, которые обсуждались в этом выпуске

* Нет ничего более бесполезного, чем эффективно делать то, что вообще делать не нужно. (Питер Друкер)

* Все знают, что это невозможно. Но вот приходит невежа, которому это неизвестно — он-то и делает открытие. (Альберт Эйнштейн)

* Вы хотите провести остаток жизни, продавая газировку, или хотите изменить мир? (Стив Джобс)

* Помните: знать и не сделать — все равно что не знать. Уметь и не делать — все равно что не уметь. (Стивен Кови)

* Команда обсуждает проблему, пока не придет к консенсусу, — подчеркиваю, к консенсусу, а не к компромиссу. (Ицхак Адизес)

* В чем проблема с цитатами? Можно ли ее исправить?

* Son of a Glitch: Slack’s Tale (https://medium.com/the-underdog/son-of-a-glitch-slacks-tale-5ef1b9c9924d)

* Книги "100 афоризмов великих людей"

Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/2KdSR8hIgrY

Дима и Вячеслав рефлексируют над результатами 2019-го и тем, как сработали темы ушедшего года, и обсуждают новые темы на 2020-й.

* 25 января в Киеве Дима и Вячеслав проводят очередное мероприятие Talking Points (https://points.work/events/talking-points/). Cобытие в Facebook: https://www.facebook.com/events/1299012186937922/

* Слава запланировал ретрит, а Дима – нет

* My Way 2020 (https://myway2020.com/) – планнер на год от Дениса Жаданов

* The Theme System (https://www.thethemesystem.com/)

* The Theme System Journal (https://cottonbureau.com/products/the-theme-system-journal#/1695095/grey-paper-5x8)

* Что такое "темы на год" и как они отличаются от "годовых целей"?

"Важный аспект – регулярный микропрогресс" (Слава)

* Как прошел прошлый год: Димин year of liberation, Славин year of my mind

* Рефлексия – важная составляющая самосовершенствования

* Для Димы 2020 – year of confidence

* У Славы в планах semi-year of polishing и triennial of boldness

Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/P8vbefwf_DE

Дима и Вячеслав рассказывают о событии Talking Points, которое они будут проводить в Киеве 25-го января, и обсуждают что такое "качество" и какие продукты можно называть качественными и почему.

* Обязательно ли менеджеру уметь делать то, что делают его подчиненные?

* Biweekly retreat

* 25 января в Киеве Дима и Вячеслав проводят очередное мероприятие Talking Points (https://points.work/events/talking-points/) (событие в Facebook: https://www.facebook.com/events/1299012186937922/)

* Что значит "качественный"?

* Для Димы качество – пригодность для определенной цели

* High-quality product vs. low-quality product

* Кто определяет планку качества для программного продукта? Дима думает, что product manager

* Слава сетует на отсутствие стандартов качества в образовательной индустрии

* Поучительная история про тренинг по тайм менеджменту, который пытался решать проблему, которой на самом деле нет

* Как правильно сделать заказ на тренинг?

* С Новым годом! Пусть критическое мышление возобладает!

Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/azNpdiJX2k8

Дима и Вячеслав обсуждают, что им не нравится в CV, которые они получают, и как их сделать лучше.

* Biweeklycation в новогодние праздники

* Короткий обзор тематических результатов этого года: year of liberation и year of mmind

* Зачем мы до сих пор используем CV?

* CV можно заточить под конкретную вакансию

* CV легче сопоставлять с результатами общения, чем, например, LinkedIn профиль, который может поменяться

* Полезно иметь свой персональный сайт со всей нужной информацией

* Сторителлинг и рассказы от первого лица

* Рекомендации для мотивационного письма (кавер-леттер).

"Расскажите, какое value вы можете принести команде или компании, работая вместе со мной"

* Как писать мотивационное письмо, если мало деталей о вакансии

"Обе части коммуникационного уравнения должны соответствовать друг другу."

* Какой уровень деталей является приемлемым? В какой ситуации нормально писать, что кто-то учился в математическом классе?

* Главное правило CV: описание должно быть честным

Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/a5g_Slf7ghQ

После 4-х прослушиваний прошлого выпуска про заполнение ключевых позиций Дима нашел несколько моментов, где стоило копнуть в детали. Они с Вячеславом обсуждают подготовку приемников в компании, которая не растет, и как СЕО решать задачи, в которых он мало понимает.

* Facebook вернул Славе custom news feed

* Агрессивное назначение звонков и митингов

* Doodle (https://doodle.com/) - софтина для выбора удобного времени звонка или встречи

* Нетворкинг на больших ивентах: как знакомиться?

* Если компания не растет, они в любом случае кого-то теряет

* Tour of duty (https://hbr.org/2013/06/tours-of-duty-the-new-employer-employee-compact) для моделирования отношений компания-сотрудник

* Что делает CEO, если у него нет компетенции в чем-то?

* Первое время на новой позиции: разберитесь почему потерпел неудачу предшественник

Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/UkEswKUjg5k

Дима и Вячеслав быстро касаются коварства социальных сетей, а потом долго и с запалом обсуждают то, как нанимать ключевых людей и людей на ключевые позиции: растить изнутри или брать с открытого рынка.

* Заметил ли кто-то, что стиль названий эпизодов поменялся?

* Корабль Тесея (https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D0%B5%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%B4%D0%B0_%28%D0%BA%D0%BE%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BB%D1%8C%29)

* Флуд-чаты, самоорганизация и HRы

* Фейсбук удалил customized newsfeed, а Google Photos эксплуатирует fear of missing out (https://en.wikipedia.org/wiki/Fear_of_missing_out)

* Как нанимать ключевых людей?

* Ключевые люди и ключевые позиции

"Хорошая практика для менеджера – готовить преемника на свою позицию."

* Человек ушел – кем его заменить?

"Это все требует skillset'а, mindset'а прочих слов, заканчивающихся на -set"

* Что если после внутреннего промоушена человек не прошел "испытательный срок"?

"Стандартная история, когда пропадает твой подчиненный..."

* Болезненное вхождение новых менеджеров в команду

* Что вы думаете об этой теме? Как адаптировать нового менеджера? Что делать, если не сработает внутренний промоушен?

Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/UNEHHgU2Rqw

Вячеслав провел 6 дней в лесах на семинаре Aspen Institute, и они с Димой обсуждают, как формируется доверие между незнакомыми людьми, как ломаются правила и почему мы не можем выделить время на развитие без внешних стимулов.

* How to Configure Your iPhone to Work for You, Not Against You (https://medium.com/better-humans/how-to-set-up-your-iphone-for-productivity-focus-and-your-own-longevity-bb27a68cc3d8#25ea)

* Что не так с экспериментом Microsoft про 4-х дневную неделю (https://habr.com/ru/post/475468/)

* Проблемы с code review из-за плохого английского

* Слава принял участие в шестидневном семинаре Aspen Institute (https://aspeninstitutekyiv.org/event/tsinnosti-ta-suspilstvo/)

* Доверие и обсуждение сложных вопросов

* Как решить стоит ли ввязываться в многодневный тренинг?

"Главный вопрос – соотношение value for time"

* Почему мы ездим на конференции, но не можем выделить себе сопоставимое время для изучения чего-то?

* Люди и правила: как люди отступают или наоборот придерживаются их

* Dan Ariely "Predictably Irrational" (http://danariely.com/books/predictably-irrational/)

Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/IXXVAwgOkE4

Дима и Вячеслав обсуждают нашумевшую новость о 39% росте продуктивности при 4-х дневной рабочей неделе в Microsoft Japan, место флуд-чатов в корпоративной культуре и онлайн-вечеринки в распределенных командах.

* Фоллоу-ап: подкасты в YouTube, снова all-hands meeting, слово "efficacy"

* 4-х дневную рабочую неделя и 39% рост продуктивности – fake news (https://www.businessinsider.com/microsoft-4-day-work-week-boosts-productivity-2019-11)

* Новый человек: как его представить команде?

* Зачем нужны флуд-чаты?

"Неформальный термометр, который вставлен в самое естество компании"

* Корпоративные вечеринки онлайн в распределенных компаниях: может ли это сработать?

"Натягивать оффлайн на онлайн или наоборот – дело неблагодарное"