Biweeklycast

Biweeklycast

By BiweeklycastBusinessManagement
Download on the App Store

Biweeklycast episodes

  • 123: Очень экологично
    Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/UZ-gK78QYG8
    Дима собрал коллекцию странных, как ему кажется, фраз и сообщений, которыми одни люди общаются с другими, и они с Вячеславом пытаются понять, что все это значит.
    * Employee – это "служащий"?
    * Cortex #77 (https://www.relay.fm/cortex/77) с обсуждением книги "Эффективный руководитель" Питера Друкера
    * Сунь-Цзи "Искусство войны"
    * "Документальный фильм" Humans Need Not Apply (https://www.youtube.com/watch?v=7Pq-S557XQU)
    * Вывески и прочие объявления
    41 min
  • 122: Саппортная труба
    Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/8koooxK5rJA
    Дима и Вячеслав принимают в гостях Надю, которая не понаслышке знает о сложности работы в пользовательской поддержке, и обсуждают непростой пример ситуации, основанной на реальном кейсе.
    43 min
  • 121: Фасилитационная ткань
    Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/BHPPrzD0AH8
    Дима и Вячеслав подливают масла в огонь holy war между аутлайнерами и майндмепами, а также обсуждают организацию обучения сотрудников в большой компании.
    * Рекомендация книги от Дмитрия: "Soft Skills: The Software Developer's Life Manual" (https://www.amazon.com/Soft-Skills-software-developers-manual/dp/1617292397)
    * Вячеслав не оценил Workflowy: нет цветов и неудобная навигация назад
    * Дима перешел на Dynalist (https://dynalist.io)
    * Вячеслав показывает Диме майндмеп в MindMeister (https://www.mindmeister.com/)
    * Фасилитационная ткань!
    * Опрос про инструменты для организации информации (https://www.facebook.com/dmalenko/posts/10205673518993814)
    * Как выбирать курс английского (https://www.facebook.com/viacheslav.rudnytskyi/posts/10217177667495537)
    * Какую роль играют HR в организации обучения?
    * Новогодний Q&A выпуск (https://sonar.one/blog/biweekly-qna)
    44 min
  • 120: Экспертное впечатление
    Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/RQNOyiBdb4M
    Дима затягивает Вячеслава в обсуждение обхождения со внешними и внутренними клиентами, а потом они вместе сравнивают майндмапы с аутлайнерами.
    * Реакции на эпизоды на сайте Sonar.1
    * Системность – курица или яйцо?
    * Внешние и внутренние клиенты
    * Что такое клиентоориентированность?
    * Дима полюбил аутлайнеры. Например, Workflowy (http://workflowy.com)
    * Outliners vs. mind maps
    37 min
  • 119: Стратегически проигрышная стратегия
    Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/JYZi0eimSaA
    Вячеслав жалуется, что слишком часто компании списывают проблемы, с которыми они сталкиваются, на "плохой английский", и они с Димой обсуждают, откуда берется такое заблуждение и как с ним бороться.
    * Обсуждение коммуникации со службой поддержки, начатое в 117-м выпуске (https://sonar.one/biweekly/117)
    * Дима развивает мысль "человеку нужен человек" и определяет место ботов в поддержке пользователей
    * "Потому что плохой английский" – универсальный ответ на проблемы в IT компаниях, но Вячеслав объясняет, что на самом деле нет
    * Нужно бороться с конкретными проблемами и сложностями, а не улучшать абстрактный английский
    * Главный критерий успешности для тренингов – все довольны ‍♂️
    * В Диме проснулся креативный маркетинг-консультант
    * "Тайный покупатель" для оценки soft-skills
    37 min
  • 118: Туземный танец
    Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/PpztutnXAtE
    Дима и Вячеслав не очень верят в тим-билдинг за кружкой пива и обсуждают, как же сделать, чтобы тим-билдинг не был пустой тратой времени и денег.
    * Вячеслав продолжает наступление на СМС-рассылки, но они не сдаются и наносят ответный удар
    * 3PM приближается (https://www.facebook.com/events/297103634182070)
    * В панельных дискуссиях слишком мало дискуссий
    * Димин опыт слушания аудиокниги оказался неожиданно непозитивным
    * Stop Wasting Money on Team Building (https://hbr.org/2018/09/stop-wasting-money-on-team-building)
    * Что такое "team building"?
    * Team building: в контексте работы или вне его?
    49 min
  • 117: Смешанно-чувственно
    Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/cR3Sb9-33KQ
    Дима и Вячеслав обсуждают, как правильно извиняться перед пользователями, если они столкнулись с проблемами при использовании услуги или продукта.
    * Димин Project365 (https://www.instagram.com/_dmalenko/): все еще в радость или в тягость
    * Очередной 3PM уже 10 ноября (https://www.facebook.com/events/297103634182070). Все на 3PM!
    * The Art of Saying Sorry – How to Apologize in Customer Service (https://www.nicereply.com/blog/customer-service-apology/)
    * Извинение = признание вины, или нет?
    * Как передать эмпатию в ответе на проблему пользователю
    * "We" против "I" в общении с клиентами
    * Желательно не только извиняться, но исправить проблему
    44 min
  • 116: Дурно пахнущий сэндвич
    Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/1k91DGPe4Gc
    Обратная связь – наверное, самый важный инструмент доступный менеджеру. Дима делится четырьмя мыслями, которые он вынес с воркшопа про обратную связь, который проводили Вячеслав и Savvy.
    * Дима совсем не ценит искусство фоллоу-апа и "professional persistance"
    * Feedback – message aimed at improving performance
    * Сэндвич сэндвичу рознь – самый распространенный формат фидбека совсем не так хорош, как про него говорят
    * Stop patronizing people by giving them compliments before criticism, says best-selling author Adam Grant (https://www.weq.io/post/why-the-sandwich-feedback-doesnt-work-and-what-to-do-instead)
    * Грань между вежливостью и излишней многословностью в обратной связи
    * Разные формы фидбека для разных людей
    * То когда и как выдается фидбек, также важно как и его содержание
    * Дима пытается выдать универсальную рекомендацию о том, когда стоит выдавать фидбек
    * Вячеслав приводит пример обратной связи после выступления на конференции, а Дима возражает, что это не вписывается определение фидбека, с которого начался разговор
    49 min
  • 115: Unsubscribing
    Вячеслав негодует по поводу отсутствия “customer care” в программах “лояльности”, а Дима, как всегда, предлагает теорию того, как это получается.
    * Конференция JFuture (https://jfuture.by/). Sonar1_10 – код на 10% скидки
    * Розыгрыш бесплатного билета на JFuture (https://www.facebook.com/YourSonarOne/photos/a.1700139693573718/2128605627393787/)
    * Вячеслав борется в СМС-рассылками
    * Дима пытается объяснить как отписка от рассылки может приводить к исключению из программы лояльности
    * Маркетинг – это не про customer care, а у лотереи нет задачи, чтобы участники выиграли
    * Претензии к слову “just” Entrepreneur озвучил еще в 2014 (https://www.facebook.com/dmalenko/posts/10205438440036987)
    * Амбициозные цели и планирование
    * Theory of Constraints (https://en.wikipedia.org/wiki/Theory_of_constraints)
    0 min
  • 114: Тотальный таск менеджмент
    Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/d4ssi_jxeFg
    Дима и Вячеслав говорят о том, как сделать, чтобы не получилось, что “начал сложный проект, но умер еще на этапе таск менеджера”.
    * Что Дима называет тотальным таск менеджментом
    * Детализация задач: макро или микро
    * Дима использует Todoist (https://en.todoist.com/), а Вячеслав пытается обуздать OmniFocus (https://www.omnigroup.com/omnifocus/)
    * Сложности перехода на новые приложения
    * Когда работает приоритизация
    * OmniFocus непрост, но Вячеслав надеется его победить и будет благодарен на помощь в этом
    36 min

About Biweeklycast

From the publisher's feed

Friendly discussions about life, business, engineering, and learning between Dima Malenko and Slava Rudnytskyi.