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ボーダーレス・ジャパンを経営する田口さんの経営論。強いカルチャーづくりをしていた頃を経て、「カルチャーが事業成長の壁になる」と辞めるに至った理由を語る―。
ボーダーレス・ジャパンを経営する田口さんの経営論。強いカルチャーづくりをしていた頃を経て、「カルチャーが事業成長の壁になる」と辞めるに至った理由を語る―。
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