Nezisková organizace Sto skupin pod vedením Jindřicha Fialky posouvá kvalitu předškolního vzdělávání, přináší místa pro děti v dětských skupinách a tím pádem zajímavé příležitosti pro rodiče. Welcome to the Jungle je multimediální platforma, kde najdete nejen profily firem, které zajímá spokojenost zaměstnanců, ale i spoustu inspirativních článků, podcastů apod. O budování firemní kultury, flexi úvazcích i současných trendů na pracovním trhu vám řekne Jan Klusoň.

DPMB patří mezi významné brněnské zaměstnavatele. Stejně jak se vyvíjí nároky zaměstnanců na zaměstnavatele, vyvíjí se i prostředí, firemní kultura a systém péče a benefitů v tradičních podnicích. Poslechněte si podcast s paní Vlastou Jánskou, vedoucí poersonálního odboru, jehož úkolem je komplexní starost o lidské zdroje v DPMB a s paní Vladislavou Bartuškovou, která zde vede osobní oddělení a soustředí se i na nábor nových uchazečů v řidičských a dělnických profesích. Nechejte se překvapit, jakým způsobem dokáže Dopravní podnik vytvářet příležitosti pro různé cílové skupiny skupiny od studentů, rodičů s malými dětmi až po seniory. A že dokáže vyjít zaměstnancům flexibilně vstříc i v otázkách zkrácených úvazků nebo při plánování pracovní doby.

Petr Moroz je zakladatelem SCAUT.com, firmy, která nabízí HR nástroje a snaží se identifikovat rizika spojená s kandidátem. V našem rozhovoru jsme se bavili nejen o tom co SCAUT nabízí, ale také o budování start upu a týmu, HR nástrojích, work-life balace, prorodinné politice a flexibilitě práce. Petr je zakladatel start upu, ale také táta. Jak se mu daří skloubit tyto dvě životní role a zároveň mít stále dobrou náladu a pozitivní přístup? Proč přišel na trh SCAUT a co to Petrovi přineslo a přináší zákazníkům, zaměstnavatelům.  Poslechněte si dnešní podcast s Petrem a zjistěte, jak ověřit spolehlivost informací u kandidátů i to, jak se dá využít flexibility u rodičů.

Většina mužů si nejraději řeší své problémy sami. Nesdílí je a někdy mají problém přijít si pro radu i když ji skutečně potřebují. Často tak chodí ne za minutu dvanáct, ale až po dvanácté. Své o tom ví i zakladatel projektu DOBRÝ TÁTA David Škrobánek, kterému osud připravil těžkou životní zkoušku. Rozhovor s Davidem přináší odpovědi na otázky:

Jaké jsou nejčastější problémy, se kterými se (nejen) muži – otcové na Davida obracejí a pro jaké rady si chodí? Musíme si i dnes stále vybírat mezi rodinou a prací? A co se musí změnit, abychom si vybírat nemuseli?

Poslechněte si náš podcast s Davidem Škrobánkem a zjistěte, co stojí za projektem DOBRÝ TÁTA a jak pomáhá mužům – otcům, být takovým otcem, kterého by sami chtěli mít. David je hrdý táta čtyř dětí a celá jeho kariéra je spojená s lidmi. Pracoval jako náborář, personalista, HR manažer nebo ředitel, a to jak v Česku, tak i v zahraničí, kde strávil prožil spoustu let v mezinárodních korporacích. Nyní se věnuje svému životnímu projektu DOBRÝ TÁTA a to jak v roli zakladatele, kouče, mentora a lektora.

Diverzita a inkluze nejsou již neznámými pojmy, ale mostem pro budování zdravého pracovního prostředí, ve kterém se všichni zaměstnanci cítí jako součást týmu bez ohledu na jejich odlišnost. Nemusejí totiž skrývat, kým ve skutečnosti jsou. Co je to diverzita a inkluze v pracovním prostředí? Proč je důležité nebát se pustit do týmu různorodost? Jak usnadnit rodičům předčasný návrat do práce? Jak se změnil pohled zaměstnavatelů na rovnoprávnost, inkluzi a diverzitu v posledních letech? Jak mohou zaměstnavatelé vytvářet, rozvíjet a podporovat inkluzivní pracovní prostředí? Poslechněte si dnešní podcast s Janou a zjistěte, proč je důležité vytvářet a rozvíjet zdravé inkluzivní pracovní prostředí ve firmách a nebát se do týmu pustit různorodost.

Jana je antropoložka, lektorka, konzultantka, spoluzakladatelka a členka boardu D&I Shapers a především zakladatelka organizace OPIM, která si klade za cíl šířit osvětu a vzdělávat v oblasti diverzity, inkluze a lidských právech. V roli lektorky povzbuzuje změnu myšlení lidí a jako konzultantka pomáhá využít organizacím potenciál diverzity a strategicky vytvářet zdravou inkluzivní kulturu.

Někteří rodiče jsou příliš ambiciózní a chtějí od dětí až nezdravě moc. V konečném důsledku pak děti nejdou za svými sny, ale plní nezrealizované cíle a očekávání svých rodičů, kteří pak slepě vyžadují splnění tohoto nemožného přání. Všichni máme své sny, ale kam až to může zajít, když jsou děti nuceny plnit přání a cíle svých rodičů a nemají prostor na své vlastní? Jak se odprosit od vlastních ambicí při výchově dítěte? Co po dítěti chtít či očekávat? Jak mu vybrat koníčky a nasměrovat ho tak, aby to dávalo smysl oběma a dítě se netrápilo? Poslechněte si náš podcast s Markem a zjistěte, jak se vyvarovat nevhodnému přístupu ve výchově dětí. 

Marek je zástupce ředitele ZŠ, pedagog, kouč a herec. Jeho různorodá životní cesta je také ovlivněna výchovou ambiciózního otce, který ho nutil hrát hokej proti jeho vůli. Nespokojenost s tímto stavem ho přivedla až k přání ochrnout, protože to tehdy vnímal jako únikovou cestu, aby mohl přestat dělat to, co nechce.

Všichni máme rovné šance a rovné příležitosti. Proč si klást absurdní otázky, abychom si jako společnost uvědomili, že všichni jsme si rovni? Otevřeme témata, která si zaslouží větší pozornost. Když se žena stane matkou, změní se jí postavení i role. Ale proč? Každá žena svádí boj, zda bude dobrá matka i zaměstnankyně a jestli se bude mít možnost vrátit zpátky do práce nebo alespoň na podobnou pozici. Vytvářením zkrácených úvazků nebo sdílených pracovních míst by ženám usnadnilo návrat do práce a měly by tak možnost se na MD/RD realizovat. Jak by měl přistupovat zaměstnavatel k návratům rodičů, převážně žen a proč jsou ženy důležitou součástí pracovních týmů? Ženy si musí vybrat, jestli budou matkou nebo budou mít kariéru. Proč se na stejné otázky nikdo neptá mužů?

Tereza je nejen HR manažerka, ale také máma, které flexibilita pracovního prostředí umožnila návrat do pracovního procesu i během mateřské dovolené, na které se střídali s manželem. Řídí se mottem: pracuj tak, jak chceš žít. „Nechtěla jsem zůstat jen na mateřské, chtěla jsem být stále součástí týmu, a tak jsme hledali řešení." Když máte podporu zaměstnavatele, můžete si naplánovat život podle vlastních představ, a to i ten pracovní. Purple Technology je firma, která si zakládá na férovosti, přátelském prostředí a silné týmové podpoře. Ctí základní hodnoty, mezi které patří svoboda a s ní spojená flexibilita práce. Je tedy jedno jak dlouho a na jaké pozici ve firmě jste, vždy budete součástí týmu.

Šárka Vernerová je maminkou dvou dětí a již více než 15 let se zabývá řízením a rozvojem lidských zdrojů. Řídí se mottem: Dělat správnou věc je důležitější, než dělat věci správně. „Chtěla jsem být dobrou mámou a chtěla jsem i pracovat. Podařilo se mi to skloubit, díky podpoře mého muže.“ říká Šárka. S manželem si vyměnili role a on v období rodičovské dovolené pečoval o dceru. O tom, že návrat do práce nebyl snadný avšak když máte podporu a pochopení ze strany zaměstnavatele, je možné zvládnout všechno.

Projektu MÁMA JOB se v loňském roce dařilo. „Přišly jsme s projektem, který tady ještě nikdy nebyl a musely jsme zvládnout na něj naladit veřejnost.“ říkají Katka a Lenka. V ČR se stále setkáváme s předsudky, že žena na rodičovské dovolené se má věnovat dětem. Spousta firem, maminek a žen chtějí spolupracovat s MÁMA JOB a změnit tak současný stav na trhu práce. V letošním roce se chceme potkat s maminkami napříč celou Českou republikou. Poslechněte si, proč je důležité podporovat maminky v osobním rozvoji a jaké jsou naše další plány pro rok 2022?